MyBlogLogスタートアップの成功事例
MyBlogLogは、当初2005年3月にブログ分析サービスとして開始されましたが、ブロガーのオンラインコミュニティを作成することで人気を博しました。
MyBlogLogは、ブロガーに、より個人的なレベルで読者に連絡する機会を提供し、読者のプロフィールを作成し、ソーシャルネットワークの機能と組み合わせます。
2007年2月16日、MyBlogLogには7万件のブログが登録されていました。 約14,000のブログで人気のあるReader Rollウィジェットが使用されました。 2007年1月、Yahoo！ 約1,000万ドルでこの若い会社を買収しました。
同社は、サードパーティの投資を引き付けることなく発展し、最終的に3人の創業者を金持ちにしました。
インタビュー：MyBlogLogのCEO、Scott Rafer。
主な成功要因
Reader Logウィジェットの人気
最新の読者のミニプロファイルを表示するウィジェットの人気は、MyBlogLogの成功を事前に決定する主な要因となっています。 このウィジェットは無料の広告として使用され、ユーザーを引き付けるためのコストをゼロにしました。 2007年2月中旬の時点で、MyBlogLogは14,000のサイトで1日250万人以上の読者にサービスを提供しました。
フレッドウィルソンは、このウィジェットのコストを広告媒体として月額30万ドルで計算した投稿を書きました（1日あたり1,000万インプレッションのCPMから開始）。 1日あたり1ドルのCPMと250万インプレッションの計算でも、これは広告への75,000ドルの投資（1か月あたり）に相当します。
また、ウィジェットがブロガーと読者の両方を巧みかつ巧妙に誘惑してサービスに登録することも重要です。 ウィジェットは、感情的なレベルで人々に訴えました。 非常にクーデター、人間の顔を使用してユーザーの注意を引き付けます。
3人の創設者の間で責任を明確に共有しました。
スコット（MyBlogLogのCEO）は、チームワークがMyBlogLogの成功の大きな部分を占めると考えています。 三位一体の各メンバーは、彼自身の領域に対する責任と完全な権限を持っていました。
Eric Marcoullierは製品の責任者であり、Todd Sampsonはテクノロジーの責任者であり、Scottはすべてのビジネス上の意思決定の責任者でした。
興味深いことに、スコットは当初、共同設立者のエリックによって表明されたアイデアとしてのリーアロールウィジェットが会社の成功の鍵になるとは考えていませんでした。
エリックには製品の決定権が与えられたため、スコットは邪魔をしませんでした。 これは、チームが責任の各分野で意思決定に協力しなかったことを意味するものではありませんが、その分野全体のエンパワーメントは莫大なものをもたらしました
MyBlogRollの配当。
別のサクセスストーリー（UserPlane）では、CEOのマイクジョーンズは、会社の目標を3つの部分（テクノロジー、製品、マーケティング）に分割することに敬意を表しました。
問題の定義。
MyBlogLogは、ブロガーが読者をよりよく理解できるようにすることを目的として、2005年1月に設立されました。 当初、この製品は、ブロガーが読者がどのリンクからサイトを離れるかを明確にするのを助ける手段として始まりました。 スコットは2006年3月に入社し、ブロガーは読者の集計分析よりもソーシャルコンテキストで読者を知りたいという単純なアイデアを紹介しました。
スコットは提案をしました-振り返ってブロガーと読者を見せてください。 後に、何人かの読者がウィジェットにリストを置くというアイデアを提案し、エリックはこれが素晴らしいアイデアであることに気づきました。
解決される問題、付加価値とは何かを本当に理解し、ユーザーのフィードバックに注意深く耳を傾け、製品の元のビジョンにあまり執着していない場合、成功する可能性ははるかに高くなります。
MyBlogLogチームは問題を正確に特定し、何度か繰り返して適切なソリューションを見つけました。
スタートアップ戦略とマーケティング。
MyBlogLogのネットワークサービスを開始する際の成功の鍵は、何千人ものブロガーによって分析サービスがインストールされていることです。 MyBlogLogは2005年1月に設立され、2005年3月にブログ分析サービスを開始しました。 そのため、2006年7月にソーシャルサービスのベータ版を開始したとき、プロファイルを作成するように依頼された14,000人の登録ブロガーがいました。
MyBlogLogは、Brad FeldやFred Wilsonなどの影響力のある技術ブロガーのサポートを獲得しています。
分析を終了します。
Yahooは2007年1月にMyBlogLogを約1,000万〜1200万ドルで買収しました。 MyBlogLogの評価に関するDon Dodgeのブログでの大きな議論が始まりました。 ドンの本分析は良さそうに見えますが、実際に価格を押し上げたのは弱気市場です。
チームには、会社に高い評価を提供したベンチャー投資家からのオファーがありましたが、より多くを提供したため、Yahooを好みました。
Scott（MyBlogLogのCEO）によると、いくつかの要因がYahooの購入に貢献しました。 最初に、彼らは製品をシンプルかつ明確に気に入った。 それは人々を引き付けるために感情的な渇望を持っているからです。 購入のより合理的な理由は、買収がYahooの2つの大きなイニシアチブであるオフネットワーク配信とソーシャルサービスにどのように貢献したかです。
Yahooの収益化戦略の重要な部分は、行動広告ターゲティング機能の構築です。
MyBlogLogプロファイルと多くのCookie（現時点では1億以上）により、CTRの増加によりYahoo広告エンジンの収益が増加します。
会社がVCから投資を得るのではなく販売することを選んだ理由を尋ねられたとき、スコットは「熱いうちに鉄を打て」と答えた。 ファウンダーはコーディングに費やした時間の形でMyBlogLogに約20万ドルを投資し、スコットはトラフィックが増加し始めたときのホスティングコストをカバーするために24,000ドルを追加しました。
2年後の50回目の投資収益率について議論するのは困難です。 コントロールを失うことなく、潜在的なバイヤーをためらうことなく。
MyBlogLogスタートアップの成功事例、または3人で1,000万ドル
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