Googleの共同設立者。
シンプルさを目指して。
シンプルさが私たち自身が目指していることです。 テクノロジーはより複雑になり、人々がGoogleに惹かれた理由の1つはシンプルさでした。 ネットワークツール、さまざまなデバイス、およびコンピューターの過度の複雑さは、必要ですが、解決するのが非常に難しい問題です。 成功にはシンプルさが伴います。 Apple、彼らの仕事と彼らの業績を見てください。
製品の量ではなく、機能に焦点を当てています。 私たちは、単に人生を困難にするものに取り組み続けません。 20の作業方法を備えた20の製品は必要ありません。 絶対にすべてを追跡しようとしたときに、私たちのサイトで失われました。 同じ機能を共有する少数の製品を用意することをお勧めします。
クリスデウォルフ
Myspaceの共同設立者。
ソーシャルネットワークをソーシャルにします。
最も重要なことは、コミュニティの目に価値があることに忠実であることです。 単に人々に自分自身を押し付けて、彼らが必要としないものを売ろうとすることはできません。これは一般に売り手にとっては良いアドバイスですが、特にMySpaceなどのコミュニティに基づくサイトにとっては良いアドバイスです。 あなたは何かで人々の生活を改善する方法を見つける必要がありますが、それはあなたの本質と矛盾しません。
レイチェル・レイ
シェフ、作家、起業家。
あなたの情熱を帝国に変えてください。
新しい機会に開かれています。 彼らはあなたにお金をもたらすかどうかを考えずにそれらを使用してください。 5年間、私は地元のテレビチャンネルで「30分間で料理」というプログラムを開催しましたが、最初の2年間は支払われませんでした。 その後、私は転送ごとに50ドルを受け取るようになりました。 私はガソリンと食べ物にもっと費やしましたが、私はこのショーに取り組んで、毎週視聴者の家にスクリーンに現れるのが好きだったので、すべての費用にもかかわらず、私は去りませんでした。
私はまた、あなたはすべての人々にとってすべてではないことに気づきました。 あなたが何かで成功しているなら、それをあなたの主な目標にしましょう。 私の場合、これはアクセシビリティです。 私のすべての製品は、手頃な価格で人々に手頃な価格で提供されるべきです。 Colavitaで開発中のレシピであるオリーブオイルの価格は、利用可能なオリーブオイルと競合するように設定されます。 私たちは、ほとんどの視聴者が製品を購入する場所であるため、高価な店舗ではなく、エコノミークラスのスーパーマーケットでオイルを販売します。 ポットとフライパンは丈夫で底が厚いはずですが、手頃な価格のままです。 あなた自身のものを見つけて、それに固執してください。 私のブランドは主に私の日常生活に基づいています。
リチャード・ブランソン
Virgin Groupの創設者およびヘッド。
ノーと言うことを学びます（たとえあなたが最も信頼できる人として知られているとしても）。
多くの場合、私が「ノー」と言う人は私が失望したくない人だからです。 しかし、これは難しいはずです。 「いいえ」と言うのは簡単なことではなく、そのためには生来の能力が必要です。 以前は、自分でやることを避け、他の人の後ろに隠れて、私に代わって話すように指示していましたが、あなたが上司であれば、これは間違っています。
15歳の時にヴァネッサ・レッドグレイヴとジェームズ・ボールドウィンに内観を求めたのを覚えています。彼らが答えるのに時間がかかったという事実は私にとって信じられないほどの量でした。 刺激を受けました。 したがって、あなたが担当している場合、人々に応答し、それらをサポートすることは非常に重要です。 本当に拒否したとしても、仕事、広告、または提供されているというアイデアに関係なく、ノーと言わなければならない場合は、自分で時間をかけてください。
私は最近、サンフランシスコから2人の大きなビジネスマンに会いました。彼らは、そのようなオファーを電子メールで受け取ったとき、彼らを単にバスケットに送ると言いました。 私は彼らに理由を尋ね、彼らは答えました：「答えに費やす時間、私たちはビジネスにとって価値ある何かをするために使うことができます。」 おそらく、実用的な観点からは正しいのですが、それでも道徳的ではないと思います。 そして、私は道徳の点で間違っているすべてが最終的にビジネスに害を及ぼすと疑っています。
ハワード・シュルツ
スターバックスの取締役会長。
人々の起業家になることを恐れないでください。
過去10〜15年にわたって、ゲームのルールはブランド構築に関して大きく変化しました。 かつて企業が従来のマーケティングを通じて影響力を広めていましたが、今では会社の常連客は彼女との強い感情的な関係を目指しています。 この関係の基礎は、世界クラスのブランドの最も重要な特徴である信頼です。 従業員と顧客を信頼してください。
以前にも、お客様の期待を上回るように最善を尽くしました。 しかし、この目標を達成するには、まず従業員の期待を上回る必要があることを知っていました。 これは1990年、私たちがまだ利益を上げていない民間企業であったとき、これまで以上に明白になりました。 それが私たちが提供し始めたのはその時でした
アルバイトを含むすべての従業員のための包括的な医療。 また、ストックオプションを通じてスターバックスの成功を共有すべきだと固く信じていました。これは、「ストックビーンズ」と呼ばれています。 事業を展開する際に、このような費用のかかるアイデアを支持すると想像するのは難しいかもしれません。 しかし、それは費用ではなく、投資でした。
急速な成長は多くのミスを目に見えないものにし、気分を悪くさせます。そのため、将来への投資の必要性を理解することが難しい場合があります。 100階建ての建物を建てているかのように会社に投資することを想像してください。まず、将来の成長をサポートする強固な基盤を築く必要があります。
チャド・ハーリー
YouTubeの共同設立者。
スタートアップに人生のために戦う機会を与えましょう。
- すぐに確認してください。 資金を受け取る前に、製品またはサービスを起動してください。 PowerPointでプレゼンテーションを作成し、ビジネスプランを作成する前に、人々がどのように反応するかを確認します。人々に使用できるものを提供し、そこから既に出発しています。
- ユーザーのレビューを聞いてください。 開発を始めるとき、すべての答えを知っているとは思わないでください。 ユーザーコミュニティの声に耳を傾け、彼らのために製品を修正してください。 サービスの開発方法について多くのアイデアがありました。 PayPalとeBayを離れた後、YouTubeをオークションにビデオを追加する良い方法として提示しましたが、この方法で開発を使用した人はいなかったため、この機能のサポートは追加しませんでした。
- パートナーに必要なものを提供します。 ビジネスパートナーが理解しているアイデアについてビジネスパートナーと話し、要件に同意するようにしてください。 興味深い例は、音楽スタジオとのコラボレーションです。 ワーナーや他のスタジオの場合、私たちは彼らの著作権を保護し、新しい市場を創出する機会を見ました。 たとえば、旅行ビデオに音楽の伴奏を追加できます。 これにより、ユーザーは自由に合法的に作成および実行できます。
ケビン・ローズ
Diggの共同設立者。
ユーザーに実行させます。
ユーザーにサイトを管理させるという考えは、最初は気が遠くなるかもしれません。 初日から、「今日のメインページで何が起こるのか」と自問しました。 そして、あなたはそれがどうなるか全く全く分かりません。 しかし、振り返ってみると、ユーザーの手にコントロールを与えるという考えが、サイトにますます多くの人々を引き付けました。 彼らは何かを所有していると感じ、新しい何かを発見します。 ユーザーが興味のあることを共有する機会をユーザーに与えると、ユーザーはそれを使用してユーザーにとって何が重要かを話します。
17人の従業員がおり、毎日4,500件の記事がサイトに送信されています。 さらに多くの人を雇うことができましたが、このサイトはこのために作られていませんでした。 ユーザー自身がそれがどうあるべきかを決定し、それを自分で監視できるようにするために作成されました。
スチュワートバターフィールド（スチュワートバターフィールド）
Flickrの共同設立者。
お金だけでなく
私にとって最大の教訓の一つは、あなたが何かをしている理由があるに違いないということです。 あなたは本当にあなたがすることを好きでなければなりません。 ビジネスは何らかのアイデアに基づいている必要があります。 これは、利益に関係してはならないという意味ではありませんが、これが仕事の唯一の理由である場合、通常は成功につながりません。 企業が利益を上げるためには、自信のある従業員、満足している顧客、信頼できるサプライヤーが必要です。 ここで働いて、私は何かを達成したいです。 Flickrの全従業員は仕事に専念しています。なぜなら、これらは全世界の目だからです。 そうでなければ、私は単に「地獄へ！」と言うでしょう。そしてビーチで日光浴に行きました。
ブラッド・アンダーソン
Best BuyのCEO。
男女共同参画を活用してください。
女性は、家電市場でゲームのルールを変えています。 毎年彼らはそのような製品に5500万ドル以上を費やしており、事例の90パーセントでは購入の決定に影響を与えています。 狂人だけがそれに注意を払わないでしょう。 したがって、問題は、このような重要な顧客グループにとって会社をより魅力的にするために、どのような変更を加えるかです。
これを行う最も簡単な方法は何ですか？ あなたの会社で働いている何千人もの女性が考えていることに注意してください。 彼らはあなたにとって本当の宝です。 ほとんどの企業は、従業員が何を考えているかに気づきません。 しかし、彼らは本当に耳を傾けたいと思っており、ビジネスを改善したいと考えています。 私たちの場合、これは店舗のスタッフがコミュニティを反映する必要があることを意味します。 つまり、店舗の全従業員の半数は女性でなければなりません。BestBuyが目指している目標です。 実際、州内の男性と女性のほぼ等しい比率を維持している店舗の収入が大幅に増加していることがわかります。
フィリップ・ローズデール
Linden Labの創設者兼CEO。
仮想経済の現実を発見してください。
未来派として、仮想オブジェクトやキャラクターの周りのキャッシュフローが、現実世界の同様の領域での売り上げを超える可能性が非常に高いと思います。 アバターがハリウッドの映画スターのように見え、ヒーローを細かく調整して、すべてのタトゥー、傷、鼻輪、さらには肌の毛穴まで見えるようになると、人々は自分のキャラクターにもっと愛着を持つようになります変更するのがずっと簡単だからです。 しかし、Second Lifeでプレーした結果、体重を減らしたり体調を改善したりする人がいます。 信じられますか？ Second Lifeは非常にプラスチックです。 あなたの環境とあなたの周りの世界は非常に簡単に編集できるので、現実の生活でこれを行うことができるという内的な感覚を作り出します。 このテーマについてのジョークもたくさんあります。 1人の男が「このゲームのために30 kg減量しました！」と言って、すぐに「できません！」というメッセージを送りました。 彼は答えました。「2年間、Second Lifeでデザイナーとして働いています。 建物を作り、毎日アバターを変えました。 2年後、アバターを変更するのは簡単なので、実際に変更するのはそれほど難しくないはずだと自分に言い聞かせました。」 Second Lifeの世界はとても簡単に変更できます。 それは非常に柔軟なので、中毒を引き起こします。 それは伝染性です。 また、あなたは現実の世界にも目を向け始めます。「なぜこれらの壁をペイントしないのですか？」
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