「リモート」作業のために従業員を雇用する予定がある場合は、「and」だけでなく「e」にもすべてのポイントをすぐに配置することをお勧めします。
シティポータルの外部ジャーナリストの欠員の例について、申請者と話し合う必要があるものを検討してください。
まず、実行された1日の作業量をすぐに特定する必要があります。
- ニュースの量、発行方法、入手方法。
- 自分でコメントを書く必要がありますか？
- 世論調査をニュースに追加する必要がありますか？
- 各ニュースのタグの最小数
- テキストの最小量と最大量はありますか？
これは不必要なもののように思えるかもしれませんが、より多くのポイントが議論されるほど、不満の理由は少なくなります。 私たちが明確なKPIなしでジャーナリストと仕事をしたとき、双方は常に不満でした-従業員は家に座っていたので、彼は何もしなかったようで、多くのニュースがあったとしても、彼らはほとんどいませんでした。 まあ、もちろん従業員は不快です-彼はしようとしますが、彼らは彼にほとんど言いません、彼はもっと必要とします。 まあ、または従業員は本当にほとんど何もしませんが、私たちは従わず、その結果、2週間後、私たちは少しのニュースがあることに不幸であり、従業員は何が起こっているのか理解していません どれだけ必要かは誰も言いませんでした。
各アイテムに明確なインジケータが用意されたので、すぐにすべてのソースを提供し、不明確な場合に対処できる充填のリマインダーを提供します。 実際、論争の的となっている点や不満の数はゼロになっています。
第二に、仕事の質に関するすべての主要なポイントを発音する必要があります。
- テキストスタイルはどうあるべきか
- テキストの一意性の割合
- どの見出し：真、黄色、中立
- どのソースから最初に取得し、次にどのソースから取得するか
- タイプミスが許されるかどうか;もしそうなら、どこでどのくらい
- あなたは従業員に罰金を科しますか？
従業員の1人が、誤って「グッドニュース」マーカーを死亡記事に付けました。 もちろん、これを見たとき、私たちは動揺し、少し怒って、prim責されましたが、うまくいきませんでした。 男は非常に謝罪し、これが最初のそのような間違いでした。 しかし、彼らは次回はそのようなことに対して罰金が科せられるだろうと警告した。
第三に、コミュニケーションの作業時間と方法を指定することが不可欠です。
- スケジュールが変動しているのか、オフィスでの日常業務を厳守する必要があるのか
- 職場から離れることは可能ですか？また、どのくらいの間、それについて警告する必要がありますか
- 昼休みはありますか
- 質問をする方が良い方法と場所：スカイプ、メール、電話。 日中または発生時にすべて同時に
選択された通信方法はあまり便利ではないことがよくありましたが、彼がすでに具体的にあなたに伝えたとき、あなたはこれを理解し、この方法で通信する習慣がすでに形成されており、それを変更するには追加の努力が必要です。 将来の問題を回避するために、最初に適切な方法を選択して同意する方がはるかに簡単です。
第4に、遠隔地の従業員について話しているため、労働者の登録と報酬の問題を議論する必要があります：労働法による完全な登録であるかどうか、給与の支払方法、休日が可能かどうか、そうであれば、誰が費用を支払うかなど
多くの場合、微妙なニュアンスの多くは自分自身であるかのように暗示されますが、雇用主はあることを意味し、従業員は別のことを意味します。 たとえば、従業員が17:00に仕事を終えたときに、18：00に仕事を終えるべきだと考えた場合がありました。 彼は昼食なしで働いており、8時間働いたので、1日早く仕事を終えることができると考えました。 オフィス全体が9から18まで営業しているので、この時間を期待していました。 興味深いことに、夕方5時半に何かを緊急に行う必要がある1か月後に明らかになりました。
遠隔地の従業員と仕事をするという慣行が示すように、将来の重大な問題や誤解を避けるために、すべてのポイントを事前に明確にする方がはるかに簡単です。 最初は、会社の生涯の最初の数年間、私たちは絶えず問題を抱えていましたが、ある時点でフリーランスの従業員を完全に見捨てました。 しかし、約1年後、私たちはこの問題に戻り、アプローチを完全に修正し、遠隔地の従業員との長期にわたる良好な関係を構築することで必要な結果を達成することができました。