数年前の多くの企業は、学生の注目を集めるという問題の解決策を見ました。 ちょうど今これに来る人もいます。 各自尊心のあるIT部門は複数の企業と協力しており、各自尊心のある工科大学は学生に対する企業の愛情を奨励しています（ほとんどの場合無料ではありません）。
学生を環境に統合する方法は何ですか？ キャリアフェアへの参加。 大学の組織会社の日々。 学部または学生雇用センターでの募集およびインターンシップに関する情報の投稿。 教師との友情、およびそれらを介した推奨事項に関する生徒の選択。 IT部門で教えている良いヘルプと会社の従業員。 より高価なビジネスは、部門に基づいた独自のトレーニングプログラムの形成と、クラスの学生との直接的な接触です。 学部の学生のためのサマースクールの組織。 コンテスト、会議、セミナーを開催します。 そして、はるかに。
このおかげで、初級コースの学生は会社の名前を聞き、それが何を表すのか（内部を含む）を知り、そこに到達する方法を理解します。
しかし、今、私は若者と仕事をしている会社にとっての可能性のある長所と短所について考えていきたいと思います。
長所：
- 自分自身で専門家を「盲目にする」能力。 ここでは、会社の企業文化に対する専門的なスキルとコミットメント、および社内の規範とルールに従って働く能力の両方について話しています。
- より忠実な従業員は若者から成長します。 コメントはありません。これはアプリオリです。
- 社内でキャリアを積んだ従業員（小さな従業員であっても）は、通常、「市場から」採用された従業員よりも安いです。
- 若者は、豊富な経験を積んだ活力と無知のおかげで、新しいプラクティスを導入し、プロセスを合理化し、会社の利益のために新しいアイデアを生み出すことができます。
短所：
- コスト。 たとえば、学期に一度企業が就職説明会に参加し、学生との個人的な会議を開催する場合、この総費用は年間15万以上になります。 しかし、選択のコストと比較すると、この欠点は想像上のものです。
- 上記の活動の一部は長期投資であり、その効果は半年から2、3年で現れます。
- 雇用主が若者だけに主な賭けをする場合、これの結果は従業員の総知能の低下となり、その結果、提供されるサービスの質が低下する可能性があります。
もちろん、リストは補完されており、私の意見に異議を唱えることができるので、私は皆を議論に招待します-第三者の意見は興味深いです。