ITは、専門家の慢性的な不足、高い入場基準、高い給与、およびその結果として、応募者と雇用主の両方からのエラーのコストが高いという点で、他の業界とは異なります。
急いで意味がない
すでに前の仕事を辞めたとしても、これは緊張して人生のブイとして最初のオファーを握る理由ではありません。 私たちはエンジニアであり、計算機を持っているので、計算してみましょう。少なくとも2年はその仕事を続ける予定の新しい仕事を取得しますか？ 2年は24か月であるため、仕事を見つけるのに1か月かかる場合でも、今月はスキルと経験が会社にとって少なくとも5％有利になり、5％の給与が高くなる空室が見つかります。意味とあなたの努力は報われるでしょう。 この単純な算術演算は、レベルが高いほど良くなり、雇用主にも当てはまります。 最初のルールから2番目のルールに従います。
すべての準備ができている必要があります
私たちは、外部および内部の両方の理由により最も予期せず想像を絶する変更が可能な業界およびプロジェクトで働いており、有能な開発者が予想し、準備ができているように、要件が変わるとすぐにあなたの労働条件が変わる可能性があります要件への最もクレイジーな変更、彼はプロジェクトを変更する準備ができているはずです。 予期しない状況の場合にバランスを失わず、長期的に良好な結果を達成するために、パーソナルファイナンスの計画は、アーキテクチャに関連する場合と同様に慎重に扱う必要があります。
事前に知識を更新する価値があります
就職活動を始めて、あまり気に入らない事実に出会いました-少なくとも私の履歴書に示されている技術に関する知識をリフレッシュするために、約3000ページの技術文献を読む必要がありました。 しかし、さらに不愉快な観察は、雇用者がまだインタビューでクラスター化インデックスと非クラスター化インデックスの違いを尋ねるということです（これは説明します：これは椅子とスツールの違いと同じくらい明白です）、例えば同じRESTのようなファッショナブルなものについてクラウドアプリケーションのアーキテクチャの機能について、または少なくともMVCに関する一般的な用語（私たち、系列会社、MVCは依然として非常にスタイリッシュでファッショナブルな若者と考えられています）はまったく聞かれたことはありません。 したがって、ある程度、このアドバイスは役に立たないと見なすことができますが、新鮮なスキルを備えた新しいプロジェクトに正直に参加したい場合は、時間がかかる場合があるため、正確にこれをすべて行うのか慎重に検討してください。
インフレは賃金上昇と同じではありません
通貨問題に戻って、給与の索引付けと再集計についてよくある誤解についてもコメントしたいと思います。 一度Xルーブルを受け取り、会社での勤務期間中のインフレがYだった場合、これはCVでX * Yの合計を示す理由にはなりません。 第一に、消費者インフレは商品とサービスの価格の上昇であり、厳密に言えば、雇用者は今日のパンの価格が昨日よりも高いという事実に対してあなたに支払う義務はなく、従業員が資金調達を急いでいる新しいバブルがパネルボックス市場に吹いています。 ただし、幸いなことに、私たちは発展途上国に住んでおり、これまでのところ平均して賃金の伸びがインフレを上回っているため、X * Yを掛けると損失を被る可能性が高くなります。 ちなみに、特にITの面では興味深いものですが、IT分野、特に私の都市での実際の給与の成長に関する履歴情報を見つける試みは失敗しました。 次に、申請者が面接に来るとき、彼は非常に具体的な試験を提供します。これは特定のプロジェクトで需要があるか、完全に不要である可能性があり、私たちの業界で解決された幅広いタスクを考えると、これらの問題を解決するための可能なツールの数は単一のITスペシャリストのスキルと同様に、統計は私たちの方法ではないことがわかりました。 したがって、結論：古い給与に基づいて新しい給与を正確に計算することは不可能です。
注意季節性
ITとテレコムはボラティリティが低く、何とか何とか経済的に安定した産業であるとアナリストが言うにもかかわらず、世界的な景気後退と景気の好況と季節的要因の両方が労働市場とIT専門家に影響を与えているようです他より悪いことはありません。 求人ニュースレターにサインアップすると、春と秋、夏と冬に仕事を探すのにメリットがあることにすぐに気付くでしょう。たとえば、雇用主も夏を持っているという理由だけで、リラックスして転職を考えないすべて休暇中です。誰もあなたを台無しにしないでください。 はい、このアドバイスはキャプテンです。しかし、たとえば後輩など、何らかの理由でまだ知らない人のためにここに残すことにしました。
雇用主を理解しようとする価値がある
後輩に言及して、私は私のキャリアがどのように始まったかを思い出しました。 学生の頃、コールバックを待つように丁寧に送られていましたが、必要なテクノロジーを自分で学ぶことを申し出ました。 彼らは私に読むべきもののリストを送って、トレーニングキットへのリンクを与え、そして数週間以内に彼らは仕事で喜んで私を受け入れました-その前に彼らは後輩を台無しにするのが面倒で、私は前に何かを扱うのが面倒でした自分の仕事に役立つと確信していました。 この話から結論づけることができます。雇用主を理解しようとすることは決して有害ではありません。 たとえば、HRなどの現象は合理的に扱う必要がありますが、これは最適なオプションを提供しません。 彼らがどこから来たのかを考えてみてください-5年前に何かと一緒に働いたことを履歴書に書いたからかもしれません。 興味のあるものを正確に強調し、古い経験を簡単に説明する価値があります。 そして、あなたが呼ばれ、明らかにあなたのレベルより下の仕事を提供された場合-価格タグを確認してください、多分それは控えめであり、HRはそれに応じてあなたを分類します。 多くの同様の状況が存在する可能性がありますが、それぞれが分析に非常に適しています。
それは私にとってはすべてですが、あなたが共有できる意見もある場合は、コメントを歓迎します。