ガレージから勇気まで：最初から始めた最大のITビジネスの成功事例

今日、ほとんどすべてのインターネットユーザーは、ジャックマー、リチャードブランソン、マイケルデル、そしてもちろんビルゲイツとスティーブジョブズのような人々を知っています。 これらの名前の少なくともいくつかがあなたに何も言わないなら、あなたは確かにAlibaba Group、Virgin Group、Dell、Valve Corporation、Microsoft、Appleの会社について聞いたことがあるでしょう。 これらの企業は市場の巨人であり、多くの点でそれ自体が形成されています。 そして、それらの多くは文字通りガレージから始まりました。

ジャック・マ

中国のビジネスの旗艦の1つであるAlibabaグループは、オンラインストアAliExpress、中国で人気のある支払いシステムであるAliPay、さらにはYahoo! 「そして、英語の簡単な先生。 アリババグループの歴史、そして後に世界の主要な「フリーマーケット」は、1999年にMaが米国に旅行したことから始まりました。 そこで彼は西洋のインターネットに出会い、それでお金を稼ぐことができるという結論に達しました。 故郷に戻ると、Maは中国の商社のディレクトリであるAlibabaグループを作成しました。



私たちのリストにある他の多くの人と同じように、Maは友人のサポートから始めました。 Maと彼のチームが隣人のアイデアを高く評価する日本の投資家から2,500万ドルを受け取るまで、物事はうまくいきませんでした。 2010年、AliExpressがオープンしました-家を出ずに商品を購入したいという人々の要望に応えて。 AliExpressのさらなるストーリーを語る意味はありません：Maは現在中国で最も裕福な人であり、彼の会社はさまざまな分野に投資し、売上高を絶えず増加させています。

リチャード・ブランソン

ブランソンは私たちのリストで最も裕福な人ではありませんが、彼の物語は教科書と呼ぶことができます。 未来の先生は学校時代に起業家としての経験を始め、新聞を発行したり、クリスマスツリーを販売したり、セキセイインコを育てたりしました。 後に、将来の億万長者はオーディオビジネスと出版に注意を向け、ヴァージングループの帝国は、音楽を聴いてたむろするために非公式の若者が集まった小さな店から始まりました。



ブランソンで注目に値したのは、衝撃的な世界記録への欲望ではなかったが、彼がどのように成功したか、最初は典型的な負け犬として始めた -生まれたばかりのヴァージングループのラベルは、無名のグループの1人が「撃つ」ことを期待して契約に基づいて生きていた「。 たとえば、彼のレーベルはセックスピストルズのような人に世界を開いた。



今日、彼はすでに宇宙旅行について最初に話しているヴァージングループ帝国の形成について彼が話した回顧録本をリリースしましたが、航空会社の所有者になろうと試みましたが、それは主に彼のお金を燃やしましたが、収入を生み出しませんでした。 ひとつ確かなことは、それはすべてモミの木とセキセイインコで始まり、ヴァージングループブランドの400社と50億ドルの財産で終わったことです。

ビルゲート

ソフトウェアの巨人であるマイクロソフトの創設者は長年にわたって世界で最も裕福な人物の称号を保持していましたが、最近になってAmazonの創設者ジェフ・ベゾスに敗れました。 ゲイツの最初の大きな成功はMS-DOSでした。 ゲイツ氏がDOSを無償で購入したことは誰もが聞いたことであり、それが彼の会社の基盤を提供しました。



しかし、実際には、それははるかに早く始まりました-1972年。 ビルゲイツの伝記はこの段階に特に及ぶものではありませんが、事実を分析すれば、現在Windowsを使用しているビジネスマン自身およびその他の世界の決定的な瞬間になったのは彼でした。



1972年、ゲイツは友人のポールアレンと共にTraf-O-Dataを設立しました。Traf-O-Dataの目標は、原始的なコンピューターと独自のソフトウェアに基づいた統合システムを作成することでした。 名前に基づいたTraf-O-Dataシステムは、道路上の自動車交通流のアナライザーおよびコントローラーとして使用される予定でした。 ゲイツとアレンの考えによれば、米国の道路サービスは彼らの開発に興味を持っていたはずでしたが、何かがおかしくなりました。 2人の友人によって設立された最初のベンチャーは燃え尽きました。



おそらく彼らの話はそこで終わったかもしれませんが、数年後の1975年に、ゲイツとアレンは後者の提案で、Altair 8800コンピューター用のBASIC言語インタープリターを書きました。 、それから彼とアレンはそれを作成しました。

スティーブ・ジョブズ

「ガレージスタートアップ」の最も人気のある例の1つであるAppleの誕生の物語は、この部分でよくある神話であることが判明しました。 Apple Corporationの設立に実際に決定的な貢献をしたのは誰なのか、マネージャーJobsまたはエンジニアWozniakについては長い間議論できますが、1つ確かなことがあります。彼女はガレージでまったく生まれていませんでした。



実際、ウォズニアックはHPの研究室の1つの壁で自分のプロジェクトに取り組みました。 さらに、ウォズニアックは正直に彼の労働の成果を雇用主に提供し、拒否後、彼はジョブズの人のアップルに引き渡しました。 アップルの設立中、友人たちはまだガレージを持っていましたが、ワークショップとしてではなく、集会場所やパーティーとして使用されていました。



しかし、実際には「ガレージ」は、ジョブズとウォズニアックの最初の共同開発と考えることができます。「ブルーボックス」-電話ネットワークにトーンを送信し、「外国」の番号から電話をかけることができるデバイスです。 そして、これは彼らの当初のアイデアではありませんでした。友人は、ハッカーのキャプテンクランチについてのメモで、エスクァイア誌の「ブルーボックス」のアイデアを見ました。 彼らは楽しみのために最初の「箱」を集めました、そして、その時だけ、ジョブズはそれらをそれぞれ150ドルで売ることを申し出ました。 ちなみに、ジョブズ自身は、Appleがウォズニアックがずっと後に作成したApple Iコンピューターではなく、この学生クラフトから始めたと信じていました。

マイケル・デル

デルという名前は、マイケルデルが自分の名前で会社に名前を付けることを決めた唯一のリストであるという事実のために世界中でよく知られていますが、彼の話はほとんど知られていません。 しかし、彼女は「ガレージスタートアップ」の原型に最も近い。 しかし、これは完全に正確というわけではありません。Dellは学生寮の部屋から始め、IBMコンピューターを再組み立てしてアップグレードし、その後再販しました。 口コミは、新聞の広告と相まって仕事をしました。すぐに部屋は本格的なワークショップになり、デルは注文でできるだけ忙しくなりました。



その後、Michael Dellは1年生として中退し、PCのLimitedを設立しました。これは後にDell Computer Corporationになります。 他の「同僚」とは異なり、デルは仕事へのアプローチを再考する必要はなく、彼のビジネスは顧客重視に基づいていました。 デルは、彼が借りた小さなオフィスでの最初の日から、「倉庫内にあるものではなく、必要なものをユーザーに販売する」という原則に取り組みました。 そして、他よりも安いです。」 当初、DellはIBMが製造したコンピューターの修正に従事し、ユーザーに必要なカスタム機能を追加しました。 マイケル・デルは最終的に、パソコンの生産のために工場全体に「注文どおり」に働く習慣を予測しました。



しかし、これが起業家が始めたビジネスの成功の例であると思われる場合、これはそうではありません。 ゲイツ、ブランソン、ジョブズ、その他数十人のビジネスマンのように、デルは地元の新聞の購読を新婚夫婦に販売することで、最初の深刻なお金（18,000ドル）を獲得しました。 その後、彼は個別のアプローチのアイデアを開発し（特定のペアについては、商業的提案を含むすべての文字がオリジナルでした）、Dell Computer Corporationの構築を支援しました。

それらの不運について

「誰ができる」というストーリーを結び付けるのは、強力なアイデアと強力なマーケティングという要素の偶然です。



ゲイツ、ジョブズ、そして他の誰もが、適切なタイミングで適切な場所にたどり着きました。世界が「パーソナルコンピュータ」の現象に精通し、インターネットの出現に備えていたとき、技術が爆発的に成長しました。



マイケルデルの仕事は、初日から「あなたが望むものではなく、人々が必要とすることを行う」という原則に基づいていました。 世界には新しいオペレーティングシステムが必要であり、ゲイツは世界にMS-DOS、次にWindowsを提供しました。 ブランソンはセックスピストルズのような才能を発見し、ジャックマーは中国製の商品店のオンラインカタログの必要性を満足しました。



しかし、各サクセスストーリーの背後では、数十、数十ではないにしても、最終的に燃え尽きる「ガレージ」企業が影に残ります。 典型的な「生存者の間違い」は、イルカが海岸から押し出した人々について考えたり話したりしないことです。



帝国を築くためには、十分なアイデアや能力が十分ではありません-毎回これは想像できない状況の組み合わせであり、しばしば将来の億万長者自身から独立しています。 ネットワークの広大さには、雨が降った後のキノコのように、過去数年間に登ってきた多くの「失敗物語」があります。



あなたが想像できるよりも賢明なエンジニアや発明家がいます。 Kickstarterだけでも、 13万を超える成功裏に資金提供されたプロジェクトがあり 、その運命は誰にも知られていません。 「キックスターター後」のst迷の理由は異なるかもしれません-しかし、それらの少なくとも1つは、すべてのウォズニアックが彼の仕事に出会ったわけではないという事実です。 そのため、KickstarterおよびIndiegogoで最も成功裏に開始された技術プロジェクトは、追加の販売チャネルを見つけることなく、支援者に対する義務を果たした後に閉鎖されます。



発明者とエンジニアには、誰もが対処できない圧倒的なマーケティングの負担があり、率直に言って、誰もがこれをいじりたいとは思っていません。 同時に、彼らはAmazonやAliExpressに居場所がありません-数ヶ月間、彼らは販売せずに若いビジネスを単に殺し、そして今では成功したブランドのソリューションを単にコピーする無名のメーカーの多数の製品を通して真にユニークな何かで突破することはほとんど不可能です。 一部のスタートアップのみがこの「死の谷」を通り抜け、小売業者を見つけ、他の小さなチェーンや小売業者と協力して、なんとか生き延びようとします。

新しい仕事のマーケットプレイス

インディーエレクトロニクス市場は、ガレージステージやニッチ産業から堅実な大量販売へのプロジェクトの移行を実現するソリューションを求めています。 このコンセプトは、ロシアのPlayPad子供用タブレットの製造元であるDenis Bulavinによって設立されたHamster Marketplaceプロジェクトによって提供されています。 ニッチエレクトロニクスセグメントで働いている間、彼は、他の独立したメーカーが顧客を見つけて、大きなベンダーや非オリジナル商品のメーカーがいる市場の棚や陳列ケースの限られた場所で壊滅的な苦労をせずに顧客を見つけて販売を拡大できるプラットフォームの需要を見ました。 Hamster Marketplaceトークンの先行販売は12月に開始されます。 登録の開始を見逃さないように、プロジェクトのWebサイトでニュースレターを購読してください 。

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