「Hi下」ベゾス初

AmazonのCEOは、会社が急速に成長するように（そして、奇妙なことに、利益を上げるために）ビジネスを行いました。 しかし、今日、ベゾスは彼のメディアと宇宙企業の問題を​​掘り下げて、アマゾンの外で力を得ています。 これにより、彼はリーダーシップの質をさらに向上させることができます。

私。

ワシントンポストの特派員であるジェイソンレザヤンが2016年1月にイランの刑務所から釈放され、そこで不明瞭なスパイ行為で18か月間拘禁されたとき、彼はスイス軍の航空機でドイツのアメリカ基地に運ばれました。 すぐに、新聞の所有者であるジェフ・ベゾス（世界最大のリーダーの中で第1位）がレザヤンを家に連れて帰るためにそこに到着しました。 「これは私たちの新聞の使命の避けられない部分です。私たちの特派員を敵対的な環境に送り込むことです」とイランで働いている間に拘留されたレザヤンについてベゾス氏は言います。 「そして、ジェイソンと彼の妻エジに何が起こったのかは、まったく不公平で違法で、ただとんでもないことです。 彼を家に連れて行くのは名誉だと思った。



私は彼らと夜に軍事基地で食事をしました。 翌日、何が起こったのかを詳細に説明した後、ジェイソンが自分を解放したとき、私は彼に尋ねました。「どこに行きたいですか？ 「キーウェストはどうですか？」と私はもちろん答えました：「問題ありません！」そして私たちは飛び立ちました。 私はそれらをキーウェストに残しました。 ジェイソンとエジは、彼が刑務所に行ったとき、1年以上結婚していました。 そして今、彼らは二度目の新婚旅行に似たものを手に入れました。」





2016年1月22日、米国に飛ぶ前に、ジェイソン・レザヤン特派員（左）とワシントン・ポストのオーナー、ジェフ・ベゾスがプライベートジェットに乗っていました。



笑顔の特派員であるレザヤン氏と新聞の所有者であるベゾス氏が後者の航空機に乗って撮影した写真は、すぐに世界中を回りました。 彼が従業員と一緒に状況に個人的に参加することで何かを実証したいかどうか尋ねられたとき、ベゾスは答えました。 私の動機は非常に簡単です。 しかし、結果として人々が私たちが誰からも離れないことを理解してくれたら嬉しいです。」



シアトルの3月中旬の異常に晴れた朝。 ベゾス氏の財務状況は、同様に雲一つなくバラ色です。 誰が彼を責めることができますか？ Amazonの市場価値は2,600億ドル（ AMZNΔ0.82％ ）、ベゾス氏の持分は460億ドルです。同社は成長を続けています。昨年の売上は20％増加し、 1,070億ドルに達しました。投資家は22億ドルの営業利益を喜んでいた（2014年に比べて12倍の増加）。 2013年にベゾスが2億5000万ドルでベゾスを買収する前に転落したアイドル、ワシントンポストは、新しいアイデアでいっぱいです。 Bezosによって個人的に設立された秘密のミサイル会社であるBlue Originでさえ、数年後に宇宙旅行を手配すると約束した後、名声を得ました。







これらすべてがベゾスを心配させると言うのは控えめな表現でしょう。 ジーンズに身を包み、袖を肘まで巻いた多彩なシャツを着た彼は、そのエネルギーのためにある名声を享受しています。このCEOは、何に満足する能力を体現しています。 彼は、複雑な音を立てずに、Steve Jobsの「ブラックタートルネック」機能と同等の音を鳴らす特徴的なクランチを実演します。 ベゾスは言います：「私はダンスをして、毎朝オフィスに入ります。」



彼はチャチャチャのあらゆる理由を持っています。 ベゾスは最近、メディアの監視下にある彼の20年で、おそらく他のどの時よりもこれに対してより多くの権利を持っています。 彼の会社は国際的に拡大し、予想外の新しい方向に製品とサービスの多様な提供を広げています。 ベゾスも開発中です。 常に攻撃的なライバルであり決定的なオーガナイザーとしての評判を得て、彼は反対側を見せ始めました。 ワシントンポストの買収により、彼は他の指導者とともに公的生活の場にいることに気付きました。 また、彼のさまざまなプロジェクトのおかげで、ベゾスはアマゾンの多くの敵の利益に参加する新しい方法を発明すること以外のトピックに関する戦略的思考を持つビジネスマンとしても知られるようになりました。



ベゾスは驚くほど一貫しています。 また、顧客重視と「将来を見据えた」アプローチを説きます。 それでも、アマゾンが非常に大きな問題になったため、そしてベゾスが折的で時間のかかる他のビジネスを行う喜びにふけることがなかったので、必然的に、彼は他者に力を与えるリーダーになりました。 「彼は最初はすべての中心でした。 リーダーはジェフ・ベゾスだった。



「現在、彼の活動は、センターに配置され、あらゆる方向から出演者に指示を出す主催者の行動として反映することはできません。 実際、彼の進化はあらゆる場所で重要な結果の前兆となっています。より制限の少ないジェフ・ベゾスの可能性は、関心を喚起し（彼が何をするか想像して）、怖がらせます（彼がつぶす人はごめんなさい）。



「現在、ベゾスの活動は、センターに配置され、パフォーマーにあらゆる方向で指示を出す主催者の行動として反映することはできません。 彼は指導者にとって傑出した指導者になりました。」

-パティ・ストーンシファー、19年間アマゾンのディレクターの一人

II。

編集者のマーティバロンは、ベゾスがホストになってからワシントンポストがどのように変化したかについて説明します。 会話は、オスカーに出席するためにバロンがロサンゼルスに飛ぶ数日前の2月のワシントンDCの風の強い日に行われました。 バロンが当時編集者だったボストン・グローブ紙の真実と正義のために戦っているジャーナリストのチームについての映画は、アカデミー賞を最高の映画として受賞したと言わなければなりません。 ところで、男爵は、映画で男爵を演じた俳優レフ・シュライバーとまったく同じです。厳格で真面目で、同時に鋭い舌の新聞です。



バロンは、新聞の新しいワシントン本部のそれほど豪華ではないオフィスの小さなテーブルに座っています。エレガントなオフィスは、タイプライターの厳しい地下室よりもロビイストのロビーに似ています。 彼によると、ベゾスの主な編集上の貢献は「インターネットの世界での生活は印刷機の世界での生活とは異なるという認識に向かって私たちを押し進めること」でした。



不満は、たとえば、「アグリゲーター」のサイトのオンライントラフィックが多いという事実により、ワシントンポストの記事は、新聞自体が元の記事で受け取ったものよりも要約しているため、新聞自体が最も熟練したアグリゲーターになり、「レイアップ」独自のレポート。 Bezosは、専門家が意見を投稿するためのHuffington PostなどのPostEverythingサイトへの資金提供を承認しました。 （一部は無料で書いて、他の人は新聞に支払います。）その後、新聞の新しい「才能のあるネットワーク」が登場しました。



Baronは、このネットワークをAmazonのMechanical Turk、TaskRabbit、UberなどのITイノベーションと比較しています。 「私たちは、全国のユニットの古いモデルを再構築できる立場にありません。そして、それが問題を解決する最も実用的で効率的な方法であるかどうかは不明です。」

正直なところ、アメリカのジャーナリズムの「マスター」に耳を傾け、ハフィントン・ポストの優位性について雄弁に語り、独自の特派員の幅広いネットワークの必要性を無視し、ワシントン・ポストが他のサイトの結果をどのように活用しているかを話すのはイライラします。 彼は、読者に提供されるすべてのこの現代的でジャーナリスティックに疑わしい製品に本当に正しいのでしょうか？ バロンは「私は美しく死ぬことを望んでいない」と言います。



ベゾスは、民主主義を支援するという新聞の使命への信仰を表明しています-富を増やす可能性がなければ。 「ワシントンポストが財政的に絶望的な塩辛いスナック会社であれば、私はワシントンポストを買わないでしょう」と彼は言います。 ベゾスは、10歳のときに祖父の家の床に横たわり、テレビでウォーターゲートのヒアリングを見ていたことを思い出します。 もちろん、ワシントンポストは最大の栄光に達し、その政治的スキャンダルを強調しました。 「本当に価値のあるものを見つけるためのリソース、トレーニング、経験、専門知識を備えた構造が必要です」とベゾスは続けます。



「大統領として誰を選ぶか、それに関連するすべてを知ることは非常に重要です。 それらの人々を研究し、彼らをよりよく理解するよう努めなければなりません。」（ベゾスは、彼は他の出版物を買うつもりはないと強調しているが、オファーは定期的に受け取られる。）





2016年3月11日、アマゾンのシアトル本社で撮影されたジェフベゾス。



ワシントンポストの前の所有者で、ベゾスが15年間知っていたドングラハムは、仲介者を通じて彼に来て、ベゾスが出版物に財政的な信頼性を与えて、インターネット経験のおかげで助けることができると言いました。 「これは私が最初に参加した最初の会社です。最初からではありません」とベゾスは言います。 「私は法律用語でデューデリジェンスを示しませんでした-ドンとの交渉はありませんでした。 私は彼が提案した金額に単純に同意しました」（グラハム氏は、売却後に新聞で公に黙っていたが、インタビューをすることを拒否した。）



インターネットトラフィックの増加と新しいアイデアの数という2つの方法で、ワシントンポストはベゾスの下で栄えました。 （AmazonではなくBezosが新聞の所有者です。WashingtonPostは財務データを公開していませんが、投資を考えれば、新聞が現在損失を引き起こしていると確信できます。）月間Webサイト訪問者数は30.5百万から急増しました2013年10月に今年の2月に7340万になりました。これは、新製品の積極的な開発の結果でした。



Bezosは、新聞の現在の活動において特定の役割を果たしていませんが、注意深く監視しています。 彼は、ニュースサービスのトップマネージャーと2週間ごとに電話で通信します。 バロンと出版者のフレッドライアン（オールブリットンコミュニケーションズの前社長）と共に、ベゾスはグラハムのであるキャサリンウェイムスに代わって連れてきました。 1年に2回、チームはシアトルに到着します。シアトルでは、日中にベゾスとの会議が数回行われ、夕食が終わります。







彼が新聞を買ったとき、ベゾスは編集製品を動かしたかったと推測されました。 ベゾスは、彼にはそのような関心がないと言い、男爵はベゾスが出来事の解釈を提供しないことを確認します。 ただし、所有者は、Webページの読み込み時間や購読時の登録の容易さなど、特定の問題の解決に影響を与えます。 どちらの例も、BezosがAmazonになった経験に関連する「消費者の強迫観念」問題と呼んでいるものに関連しています。 ワシントン・ポストの技術開発ディレクター、シャイレッシュ・プラカシュは、ベゾスは彼の分野で非常に「断定的」であり、この声明は賛辞と見なすことができると言いました。



たとえば、BezosはPrakashチームに、同様の市販製品があったにもかかわらず、パブリッシングツールのセットであるArcの開発を推進しました。 BezosはPrakashに、AmazonはIBMが使用するソフトウェア（ IBMΔ0.35％ ）を開始できると語った。 しかし、代わりに、同社は独自に開発し、Amazon Web Services（AWS）につながるビジネスを生み出しました。これは素晴らしい経済的成功です。 「彼は考えている。 彼は考えるのがとても上手です」と、 Pearkash氏は言う。Searsのデジタルテクノロジーの元エグゼクティブディレクター（ SHLD1.08％ ）は、ベゾスに買収される前に新聞が引き継ぎました。 「私の専門家と私はコミュニケーションをとても楽しんでいます。 私もジェフだと思います。」



時々、ベゾスの創造性が彼を捕らえます。 Prakashは、所有者がゲームに似た機能を提案し、記事の代金を支払うことを楽しみたくない読者が母音を消すことができるようになると述べています。 ベゾスはこれを「de辱」と呼び、そのコンセプトは、他の読者が支払いを行い、欠落している文字を復元できるようにすることでした。 プラカシュは、このアイデアは深刻な発展には至らなかったと述べ、「私たちのヒーローはあまり情熱的ではなかった」と述べています。 ブレーンストーミングの力に対する悔い改めのない信者であるベゾスは次のように述べています。「講演会の前で他の賢い人と話すとき、私たちは多くの非常に悪い考えを思いつくことができます。」

新聞の従業員は、「印刷からデジタルへ」の移行を乗り切る方法を見つけようとする一方で、ベゾスが彼らに「エアカバー」を提供することを最も高く評価しているようです。



Bezosの下では、新入社員の魅力が大幅に高まっており、深刻なジャーナリズムのためのリソースも提供しています。 出版社のライアンは、失敗が罰せられることを恐れずに、ベゾスを責任あるリスクテイクとみなします。 「特に他の出版物が「うまくいかない場合、次の四半期にどのように支払いますか？」の状態にあるとき、それは自信を生じさせます。」 」、しかし、できれば最終的にはお金をもたらすような形で、ジャーナリズムを更新する機会が増えるだけです。



継続する。