1.「見た目で評価されたくない」
多くのITプロフェッショナルは、技術面のスキルを評価するだけで意思決定ができると考えているため、人事面接に行きたがりません。 一部の企業では、これは事実です。 それらのインタビューを読んだり、テストタスクを実行したりしてから、チームの目を見るだけで十分です。 しかし、誰もがそのように働くわけではありません。 ほとんどの企業にはリクルーターがいますが、彼らには理由があります。 そして、採用担当者の仕事は「外観の評価」だけではありません。
特定の例を見てみましょう。 X社があります。チームは小さく、売上高はわずかです。 フルタイムのリクルーターを不採算に保つ。 X社は代理店Yを雇用します。技術面接は、人事面接の後に行われ、その間、候補者は一連のリードおよびマネージャーと連絡を取ります。 これには約1時間半かかり、上記のすべてを作業からそらします。 したがって、X社は代理店Yに次の機能を実行することを望んでいます。
1.候補者を検索する
2.個人評価
このアイテムが実装されていないことを想像してください。 理由：候補者は人事面接に出席することを望んでおらず、リクルーターは自分の責任で会議なしで彼を推薦しました。 それで何？ リクルーターとの控えめなコミュニケーションで40分節約し、それらのインタビューに参加しました。 私たちは3人の専門家と話をして、難しい質問に答えてから、マネージャーと会いました。 マネージャーは、チームが友好的で緊密なチームであることを確認していることがわかりました。 そして、あなたは、優れた専門家であり、偉大な人であるだけで、このチームに収まらないかもしれません。 要するに、あなたはより多くの時間と労力を費やしました。そして、チームの重要な役割が無駄に散らかされたため、マネージャーは激しいです。
3.技術知識のテスト
いずれにせよ、優秀なリクルーターはこの方向に掘るべきです。 彼が何かを知らない場合、彼は少なくともそれを理解し、いくつかの考えを持っていることを試みなければならない。 そして、私を信じてください、あなたはおよそコンプライアンスのレベルを理解することができて、そうすべきです。 基本的に、一部の人々は履歴書に自分が実際にやったことも知らないことや、ずっと前に間接的に会ったことを書いていますが、実際にはそれを扱うことはできません。 例：先日、QAチームリーダーが来ました。 技術面でも優れた優秀なマネージャーが必要です。 特に、SQL。 男は、すべてがデータベースに関連付けられており、毎日SQLを処理していると言います。 知識はとても良いです。 さらに、チームでは6月3日と1つのミドルを持っています。 そのため、彼は毎日多くの方法で技術的な問題に参加しています。 単純なDBを指定し、単純なクエリを作成するように依頼します。 まあ、このような単純なことをこのようなクールな専門家に依頼するのは恥ずかしいことだと思います。 リクエストを発行します：
*価格が500未満で、「モデル」または「cd」または「hd」を選択します
これは、割り当てで「出力モデル、cd、hd」も1つのテーブルからのみ書き込まれたという事実にもかかわらずです！ 履歴書を1回だけ送信した場合はどうなりますか？
4.候補者の利益の特定
また、候補者の好みに基づいて、プロジェクトと会社が彼に興味があるかどうかを判断できるため、マネージャーの時間も節約できます。 この項目は、電話での会話で完全に実装できます。
したがって、上記のすべてがリクルーターがお金を受け取るものであり、これは会社のマネージャーが節約したい従業員の時間です。 最大の写真は、個人的な会議で、Skypeでは少なく、電話での会話ではほとんどありません。
PS最近、私はPMのインタビューで、彼は技術的な知識のために人々を解雇したことはなかったと言いました。 しかし、チームとの不適切な状況や対立の状況が頻繁に発生します。
2.行くべきか行かないか？ それが問題です！
+1インタビューに関する質問。 結局のところ、全員がリクルーティングを使用するわけではなく、1つのインタビューを保存できます-技術的で出来上がりです！ はい、できます。 しかし、最適なオプションがどこにあるかは事前にはわかりません。 たぶん、彼はリクルーターがあなたの時間を盗もうとしている場所なのでしょうか？ 余分な時間を費やした後、次の2年間、より多くのsn、興味深いプロジェクト、より良いソーシャルパッケージ、より専門的なチームを獲得できます！ 誰が知ってる？ 誰もが自分の選択をします。
3.なぜ彼らが私に与えることができる最大額をすぐに認めないのですか？
そして、私が今どれだけ得ているか、どれだけ欲しいかをすぐに認めないのはなぜですか？ 質問は本質的に同じです。 雇用主はお金を節約し、エンドツーエンドの給料を与えて、その人が仕事をし、もっと給料をあげても満足できるようにし、候補者は可能な限り最大の額を奪おうとします。 +雇用主はめったに自分の予算を開示したくない。 候補者は自分の仕事にどれだけの希望があるかを知っており、雇用主は自分がどれだけ提供できるかを知っています。 それもそれも、オールインプリフロップに行きたくない。 同意するだけです。
4.自分の価値を知っている上品な専門家は、HR-yに来ることに同意しますか？
人がHR-yとのインタビューに同意した場合、その人はクールな専門家ではなく、せいぜい真ん中を引き継ぐだろうという意見を聞きました。 ここは短く、神話です。 インタビューの場合、下から上に向かっています。 さらに、例：シニア.NET開発者はインタビューのために私に来ることを軽disしませんでしたが、後で彼は社内から会社を好きにならず、オファーを拒否しました。 その後、私の会社はドイツの会社と仕事を始めました。ドイツの会社には平均で30から80Kユーロの空室とレートがたくさんありました。 そして、私はその非常にクールな男を思い出し、彼の履歴書をドイツに送りました。 個人的な連絡先は決して不必要ではありません。 今日、リクルーターと話して、明日は素晴らしいオファーを得ることができます！
はい、ITスペシャリストが不足しているため、どのインタビューに出席し、どの招待を拒否するかを選択する権利が与えられますが、単純な人間関係とビジネス倫理を忘れてはなりません。