（任命の面で）リーダーになり、彼になります（実際）-さまざまな複雑さのタスク

数年前、私は最初に良いスペシャリストまたはリーダーになりたいかどうか尋ねられました。 私はそれをリーダーとして急いで答えました。 しかし、彼女の選択を主張する過程で、彼女は2分後に彼女の心を変えました。 その日、私は最初にリーダーになった気持ちを考えました。



すでに、比較的短い期間が経過しましたが、同僚との個人的な経験や他人の観察からいくつかの推奨事項を述べることができます。







何に注意を払いたいですか。

ニンジンまたはスティック

リーダーとしての地位を獲得するには、人々に対する独自のアプローチを見つける必要があります。時には、異なる従業員に対して個別のアプローチをとる必要があります。 より良い永遠のジレンマ：ニンジンまたはスティック。 あなたは選択をする必要があります。 これら2つのアプローチを組み合わせることをお勧めします。 軽度のアプローチ（ジンジャーブレッド）のみを使用することに断固として反対します。



行われた作業には、ほとんど常に欠陥があります。 リーダーとして、有能なコメントがあなたから期待され、さらなる作業の要件を補完します。

若い従業員、学生と仕事をする

明らかに、新しい若い従業員は、常に真剣な責任ある仕事を任されているわけではありません。 しかし、リーダーとしてのあなたの仕事は、あなたの病棟の間で関心と責任感を喚起するような方法で実施する仕事を提示することです。 そして、若者たちはこの驚くべき感覚を持つでしょう。「私は実際のプロジェクトに参加しています！」



あなたが自分自身を間違って提示し、非常に真面目で実際の仕事をしていても、従業員はこのプロジェクトで不必要に感じるかもしれません。それは、熱意の欠如または解雇による労働生産性の低下につながる可能性があります。 互いに良くない。



しかし、「私は実際のプロジェクトに参加している」という気持ちで無理をしないでください。若者のFSSが大きく上昇する可能性がありますが、ここでは「スティック」が助けになります。

礼拝堂

リーダーは耳が大好きです。 人が自分の考えを有能かつわかりやすく表現でき、また、スピーチを希釈するが 、関連するジョークや人生の物語と混ぜることができない場合 、これは驚くべきことです。



従業員の信頼と尊敬を得るために、講義、セミナーを行うようにしてください。 ただし、この場合、2つの結果が考えられます。好意を勝ち取って自分自身を立証するか、群衆を失望させて状況を大幅に悪化させる可能性があります。

リーダーシップの資質を表明する瞬間がとられない場合の最初のステップの実行方法

私が従う黄金律があります：チャーターが既にそこにある場合、あなたのチャーターで他の誰かの修道院に行かないでください。 チーム内の人々が同じプロジェクトで一緒に作業しているように見えることもありますが、彼らのほとんどは単一の開発者であるようです。 これは、あなたがすべての栄光で自分自身を示すことができる場所ですが、あなたがすべてを正しく整理できるという条件でのみです。 あなたの意見が本当に価値があるなら、あなたは年長の同僚でさえ聞くことができます。 人々はお互いに感情的にも接近しなければならないことを理解する必要があります。それは、全員を一列に並べるのに機能しません。 多くの人で無理をしないことが重要です。多すぎる-組織に問題がある可能性があり、少なすぎる-作業量が詰まってしまいます。



ミニチームを編成し、開発者を1つの問題を解決するために団結させることができれば、これはすでに成功であり、すでにある程度の経験であり 、あなたが実際にリーダーシップの地位を占めていないという事実にもかかわらず、 貴重なカルマにとってプラスです。



リーダーには常に大勢の賞賛者がいるわけではありません。しばしば、自分の行動や彼らが講じた措置を承認しない人がいますが、同時にチームの推進力として尊敬し、認識しているリーダーもいます。