モノのインターネットは、最も重要で有利な競合技術の1つです。 他の便利で機能的な方法、手順、およびシステムに取って代わりますが、置き換えられることはありません。 企業は、IoTを適切かつ効率的に使用できる範囲でのみIoTの恩恵を受けます。
情報リソースと情報相互作用のチャネルの役割と価値の拡大、経済とビジネスの結び付きの複雑化と充実、リソースと市場の競争の激化-これらおよびその他の要因により、企業はIoTツールとテクノロジーに頼らざるを得ません。
また、ビジネスがその目標と目的を達成するために必要なオブジェクトにも特別な注意を払いましょう。
ビジネスオブジェクトのモノのインターネット-すべての部分：
- パート1.モノのインターネット：新しい機会-ネットワーク。 要因。
- パート2.モノのインターネット：新しい機会-モノ。 目的。
- パート3.モノのインターネット：新しい機会-可能性。
- パート4.ビジネス施設：新技術-モデル。
- パート5。ビジネス施設：新技術-要因。 オブジェクト
- パート6.ビジネス施設：新技術-IoT'bo。 統合
- パート7.ビジネス施設：新技術-利点。 見通し。
ビジネスオブジェクト：新しい技術
2.要因
企業がモノのインターネットにアクセスすることを強制するいくつかの基本的な要因を概説します。
- 情報リソースの役割と価値、および情報のやり取りのチャネルを拡大する （インターネット上の情報の流れを積極的に浸透させ、連携させる）;
- 経済的およびビジネス上の結びつきの複雑化と強化 （品質レベルを上げながら、短距離および長距離で長期的かつ生産的な結びつきを確立する現代的な手段を習得することを強制する）;
- 何をすべきか、どのように行うべきかに関するアイデアの機動性と積極的な変化
- 生産、技術、戦略、および経済の専門分野の深化 （さまざまなインターネットサービスやツールを含む、永続的または一時的なアウトソーシングなど、ビジネスプロセスの一部をサイドで実装する方が安価で賢いという事実につながります） ）;
- 他のビジネスの関連する成功体験への集中的なアピール （インターネット上で共有されるオンラインコミュニケーションまたはナレッジベースを介した相互協議およびトレーニング、会議および議論を拡大し、サードパーティビジネスによって蓄積されたデータの積極的な使用を奨励します）;
- 専門家コミュニティ、組合、協会の役割を拡大する （インターネット通信チャネルを含む、継続的な情報相互作用へのプッシュ）;
- リソースと市場の競争の激化 （ リソースと市場と戦うための新しい方法の探求を刺激し、内部および市場の状態を迅速に制御し、情報フローを処理し、ネットワーク内のさまざまな個人およびシステムと相互作用して予期的または予期的な反応を実現します）;
- 組織構造と外部環境との関係の高度な順応性を維持します （通信チャネルを介した情報交換などを含む、さまざまな外部要素にリンクされた持続可能な開発のためのいくつかの内部インフラストラクチャを作成するビジネスを引き起こします）;
- マルチタスキングの拡大と、一貫した市民的価値を含む、社会的に重要かつ経済的に実行可能なビジネスミッション（戦略）の幅広い解釈ビジネス）。
3.オブジェクト
ビジネスのオブジェクトは、経済的なエンティティ、リソース、資産、イベント、アルゴリズム、アクションなどです。 誰かまたは何かがビジネスに特に興味があり、何らかの形で彼らの活動での使用に役立つ場合、これはビジネスオブジェクトになります。
より自信を持って、あらゆるビジネスオブジェクトをターゲットとして特徴付けることができます。 特定の目的を持つビジネスに関与するオブジェクト。
いずれにせよ、ビジネスには次のタイプのオブジェクトが含まれます 。
- 生産資源（原材料、半製品、コンポーネントなど）;
- 生産的なリソース（例：構造、設備、建物）;
- 技術リソース（ツール、テクニック、テクノロジー、テクニック、ソリューションなど）。
- 情報リソース（データ、知識、慣行、無形資産など）;
- 人事（例：人事、トレーニングシステム、ソーシャルネットワーク、起業家精神）;
- 財源（例：ローン、資金、所有株式）;
- 管理の戦略的要素（ミッション、目標、戦術的および運用上のタスクと作業など）。
- 組織の要素（計画、予測、分析、制御システムなど）;
- 直接市場の関係者（例：顧客、潜在的な消費者、コミュニティ）;
- サードパーティのマーケットプレーヤー（競合他社、パートナー、サプライヤー、団体、規制当局など）。
リストは明らかに不完全であり、特定のビジネスのタスクと特性に基づいて継続および詳細化できます。
ビジネスへの関与の方法により、オブジェクトは次のように特徴付けられます。
- 事業への直接の包含 （長期にわたる事業の構造またはモデルへのオブジェクトの完全な包含、例えば、財産の取得または人材の雇用）;
- 一時的な使用 （事業における物体の部分的または期間限定の関与、例えば、財産の賃貸や緊急労働協定に基づく従業員の関与）;
- サプライヤ （ビジネスにさまざまなオブジェクトを提供します。つまり、ビジネスによってサプライチェーンに関与します）。
- 情報源 （さまざまな種類の情報を企業に提供します）;
- 受信者 （ビジネスから異なるオブジェクトを受け入れます。つまり、流通チェーンのビジネスに関与しています）;
- 情報消費者 （ビジネスからさまざまな種類の情報を受け入れる）;
- クライアント （貿易取引の結果としてビジネスから特定のオブジェクトを受け取ります）;
- 規制当局 （ビジネス行動を規制する特別な種類のオブジェクトを企業に提供）;
- 代表者 （ビジネスから代表者の行動を管理する特別な種類のオブジェクトを受け入れます）;
- 他の関与 （オブジェクトを引き付ける他の方法）。
1つのオブジェクトがビジネスによってさまざまな方法で関与している、このような困難な状況は許容されます。 ほとんどの場合、これは多くの正式なまたは実際的な制限を回避するために必要な手段です。
オブジェクトをビジネスに組み込む技術によれば、次のことが言えます。
- 事業に直接含まれる（ フルタイム ）
- リモートでのビジネスへの組み込みについて（ 特別なコミュニケーションを介して ）;
- 間接的にビジネスに含まれることについて（ 何らかの仲介者または仲介者のチェーンを通じて ）
- ビジネスに隠されているものについて（ オブジェクトがビジネスの利益のために特定のアクションを実行していることをオブジェクトが理解していない場合 ）;
- 匿名化されたビジネスに含まれる（ オブジェクトが何らかのデータのソースとして関与している場合、さらに、多くの場合、集約された統計の一部として送信されます ）;
- ビジネスによる予約時（ リストへのオブジェクトの入力または保存、またはその後の関与の可能性の登録 ）。
ビジネスオブジェクトの理解と指定は、ビジネスプロセスの理解と定式化よりもある程度簡単です。
ビジネスオブジェクトは、ビジネスに関連する特定の全体的な知覚エンティティです（ビジネスモデルに含まれます）。 調査と形式化は重要なビジネスオブジェクトの対象となります。それらの最大数を強調するだけでなく、重要な特性と相互関係を同時に効率的に構築および決定することも重要です。
ビジネスオブジェクトに基づいたビジネス設計により、次のことが可能になります。
- 開発の手順を簡略化し、その本質と構成を理解します。
- 幅広い専門家の輪を巻き込む。
- 研究と形式化のための柔軟なモデルを提供します。
- 幅広いオブジェクト指向設計ツールを使用して、自動制御システムを開発します。
- 「複製」のモデルの標準コンポーネントと通常コンポーネントを見つけます。
- モデル要素の隠された特性と関係を確立します。
- モデルのシンプルで理解しやすいシソーラスを形成します。
- ビジネスプロセスの柔軟な設計を導入します。
- ビジネスモデルの抽象化レベルを上げます。これは、管理性を高めることを意味します。
管理対象エンティティは、ビジネスの単純または複雑な要素として定義でき、複数または複数の関係を持つことができます。 ただし、モデリングの場合、便利な操作単位であり、同時に以下を備えています。
- 整合性 -与えられた条件における不可分性 。
- static-一定期間不変;
- 本質 -確立された要件の枠組み内の帰属性;
- 構造 -与えられた条件で要求に応じて割り切れる能力。
- 主観性 -モデルの1つの要素として認識および制御される能力。
- 形式 -処理および配布できる情報を使用して記述できる能力。
（続き-パート6.ビジネス施設：新技術-IoT'bo。統合。）