多くのオブジェクトが相互作用する複雑なシステムは、管理および制御するための複雑な構造です。 生成されたデータの絶え間ない流れ、利益相反、相互作用の中断、一貫性のない目標、プロセスの非同期化-これは、大規模なネットワークコミュニティの特徴です。 ビジネスが取り組むべき何かがあります。
経済のグローバルな情報化は、組織の管理技術を徐々に忠実に変革しています。 ビジネスオブジェクトベースの管理モデルについて話しましょう。
ビジネスオブジェクトのモノのインターネット-すべての部分：
- パート1.モノのインターネット：新しい機会-ネットワーク。 要因。
- パート2.モノのインターネット：新しい機会-モノ。 目的。
- パート3.モノのインターネット：新しい機会-可能性。
- パート4.ビジネス施設：新技術-モデル。
- パート5。ビジネス施設：新技術-要因。 オブジェクト
- パート6.ビジネス施設：新技術-IoT'bo。 統合
- パート7.ビジネス施設：新技術-利点。 見通し。
ビジネスオブジェクト：新しい技術
1.モデル
効果的なビジネス成果のための最も重要な要素は情報要素であり、これはますます競争優位性の基礎になりつつあり、拡大する市場で最高のリソースと市場製品を引き付けることができます。 同時に、「他のビジネス（経済主体）に複雑に依存するビジネスを構築する」という特別なモデルの理解が深まりつつあります。 効果的な管理の最新技術の場合、最も特徴的なのは柔軟性、モビリティ、適応性、一貫性です。
重点は、ビジネスのプロセスモデルからオブジェクトモデルに移行しています 。
ビジネスプロセスの方向付けには、規制および自動化システムに組み込まれた相互に関連する機能のモデルを積極的に構築および管理し、会社全体および特に管理システムの行動構造を安定させることが含まれます。
ビジネスオブジェクトの優先順位付けは 、経済的エンティティ全体、特に管理システムの戦略を安定させるために、階層的に順序付けられた機能（権利）とタスク（責任） を備えた相互に関連するエンティティのモデルのアクティブな構築と管理を提供します。
ビジネスプロセスの管理により、アルゴリズム（関連アクション）の実行レベルでビジネスを安定化して戦術目標を達成できる場合、ビジネスオブジェクトの管理により、相互作用モデル（関連エンティティ）のレベルでビジネスを安定化して、戦略目標（ミッション）を達成できます。
ビジネスオブジェクトの支配的な管理としての管理の観点の優位性は、ビジネスプロセスの柔軟性とモビリティを提供することにあります。 結局のところ、ビジネスプロセスを詳細に設計（修正）および制御（修正）する必要はありません。 より一般的な性質のタスク：動的に発展する単一の戦略の下で、有能な相互作用するビジネスオブジェクトのネットワークを組み立てること。 このアプローチは実際に抽象化のレベルが高く、やや複雑ですが、内部要因と外部環境の絶え間ない変化の条件下で、桁違いに安定して適応します。
ビジネス管理テクノロジーの開発における新しい段階としての情報管理は、ポリシー目標を達成するために委任された当局のプロセスによって実行可能なビジネスとしてではなく、相互に有益で相互依存的な条件を組み合わせて実行する多方向オブジェクトの相互作用として、ビジネスを調整された目標に向かって移動するための動的プロセスモデルと見なすことを余儀なくされます合意された戦略の枠組み内で（ミッション）。
情報管理の増加は、ある程度まで特徴付けられます。
-情報の集中的な消費。
-深い定性的および定量的なデータ処理。
-さまざまな種類と目的の情報の積極的な生成と普及。
-特別なタイプの建物の組織構造。
-リソースの使用のモビリティ。
-独立した専門家とパフォーマーを含む
-持続可能な戦略とその実施のための移動戦術。
-所有権と使用権を含む強力な情報と技術ツール。
-適応型ビジネスプロセスを構築するための特別な方法を使用します。
-固定資産に対する新しい知識とアイデアの利点。
-機能の広く民主的な委任。
情報化が経済空間に与える影響により、情報管理の要素に目が向けられます。 そして、これは長期にわたって成功を収めたいマネージャーにとって避けられないものです。
何らかの方法で、情報管理は、特定の共通の目標を達成するために、ビジネスを個別の相互作用するオブジェクトの特定のネットワークとして見ることを提供します。 モノのインターネットに非常によく似ています。 原則として、これは、ターゲット接続ネットワーク内のオブジェクトまたは物の相互作用のまったく同じ概念です。 特に重要なのは、追加の客観的目標と目標です。その実装は、物理オブジェクトと仮想オブジェクトを含む完全に異なるオブジェクトの相互作用によって設計および編成されます。 さらに、IoTが単一の技術ネットワーク内に存在するシステムである場合、ビジネスは単一の管理ネットワーク内の大規模で長いプロジェクトです 。
技術開発により、企業はリッチな情報環境を変更し、それに適応する必要に迫られています。 そして、ビジネスは完全に異なるオブジェクト間の相互作用の異なるモデルを構築しようとしています：
- 昨日、企業が「顧客プロファイル」の下で製品を設計した場合 、 今日では、製品の設計プロセスとプロモーションに潜在的な顧客が関与します。
- 昨日、企業が融資のために銀行に行った場合 、 今日はクラウドファンディングに積極的に関与しています。
- 昨日、企業が試行錯誤によって市場と通信し、消費者の好みを調査した場合、 今日 、市場反応の多変量解析のためにビッグデータを購入します。
- 昨日ビジネスがアイデアをめぐって激しく競争した場合 、 今日は共有された専門生産と業界全体の標準の導入の問題について競合他社と交渉しています。
強調は間違いなくシフトされています。
- 昨日、私たちは経済を生産および金融システムとして理解し、資源（材料、原材料、設備、資本、人員など）を消費し、独占市場または競争市場で製品、作品、サービスを販売し、
- 今日、グローバルな情報化と情報管理技術の時代の到来により、経済は、情報（知識、データ、経験、モデル、仮説など）を消費し、妥協と効率的な消費の枠組みで独立した経済主体の相互作用を最適化するエキスパート管理システムにますます変化しています。
明らかに、有用な既存のオブジェクトを効果的なモデルに結合するためのさまざまなオプションはビジネスにとって重要であり、物理的または論理的なものに注意を向ける明らかな理由はありません。 管理については、オブジェクトを正しく管理および分類するために、オブジェクトを正しく識別して分類することがかなり重要です。
（続き-パート5.オブジェクトビジネス：新技術-要因。オブジェクト。）