それぞれに、トラブルシューティングへの一般的なアプローチに関する独自の方法があります;誰もパスできないと思われる一般的なトラップがあります。 私たちの高度にステレオタイプ化された考え方は、進化中の特定の問題を解決するために最適化されており、多大なコストがかかりました。 もちろん、すべての生活状況に適したパターンはありません。 しかし、デビッド・バプティスタは、3つの最も一般的なの本質を明らかにして、避けられない会議の時にそれらを認識できるようにしました。 そして、自分自身を正しく振る舞うこと、つまり正しい決断を下すことです！
著者の直接のスピーチ-あなたの注意に。 これらの現象は思考の構造に関連しています-非常にステレオタイプ化された考え方は、進化中の特定の問題を解決するために最適化されており、多大な費用がかかりました。 この問題の面白い性質にもかかわらず、私はこの記事でそのような現象の生物学的および物理的ルーツの研究を引用しません。 これは、この問題に関する私の知識の欠如と、この資料を書く目的の両方によるものです。 私が本当に望んでいるのは、3つの最も一般的なトラップの本質を明らかにすることです。そうすれば、避けられない会議の時にそれらを認識できます。
この記事を読むのに費やされる数分で、少なくとも誰かが役に立たないアクションから救われるならば、これはすでに私の努力を完済するでしょう。
目の肥えた読者が気付くことができるように、ほとんど（すべてではありません！）トラップは、不適切な問題を解決するために他の場合に優れている思考の特性と思考戦略の使用に関連付けられています。 それぞれのtrapについて、例として例を挙げようとします。多くの読者は、過去には同様の問題を解決できないと思われる無駄な闘争に突入したことを思い出すでしょう。 また、すべてのトラップには絶対的な正反対があるため、ほとんどの場合、バランスポイントを見つける必要があります。
上記のすべてを考慮に入れて、私はすべての人になじみのある考え方を示すことから始めます。
第1の::木の後ろに森が見えません（「徒歩で仕事に行かないのはなぜですか？」）
私たちは皆、このことわざを知っており、人々が問題の詳細に非常に熱心で、全体像を見失う状況に適しています。 当然のことながら、この現象は非常に一般的です。
説明してみましょう。あなたは車を持っていないと想像し、毎朝3 km仕事に行かないために車を持っているのが良いと決めました。 このように考えると、あなたは車のために貯金を始め、おそらくあなたのメインサービスを一時的な雇用で補うことさえでき、あなたは合理的な期間に必要な量を集める本当のチャンスがあります。
ただし、余分な作業はそれ自体でほとんど費用がかからず、2つの投稿の間で実際に引き裂かれます！ ある種の魂がそのような問題の原因についてあなたに尋ねるまで、あなたはこれを数ヶ月耐えます。 そしてあなたの話の後、彼女は上記の質問をします。
それで、ここのtrapは何ですか？ 物語の性格は問題を解決しようとし、毎日の長い歩行によって引き起こされる軽度の不快感で表現されました。 このために必要な措置を取り始めた彼は、自分がはるかに恐ろしい状況にあることに気付き、何よりも、現在の状況が元の計画にどれだけ矛盾しているかに気づきませんでした！
誰もがこの問題の多かれ少なかれ深刻なバージョンに直面したと確信しています。 トラップは2つの別個の要因により作成されます。最初の要因は、通常の思考パターンです。
「分割統治」はよく知られている格言と戦略であり、私たちは本能的に適用します（相対的に言えば、それが実際に私たちの本能の結果なのか、教育の過程で生じるのかという質問は、興味のある読者にお任せします）。
それは、主要な問題を、処理可能なサブ問題に分割することにあります。 ただし、元のタスクの概念を失った後、アクションは矛盾します。
強化したいものを壊すことができます。 仕事量を増やし、仕事量を減らすこと。 またはお金を失い、それらを蓄積しようとします。
2番目の要因は、最初に達成したいことを忘れることです。 これは、特定の問題の解決策が非常に長い場合に発生する可能性があります 。 これを回避するための原則は単純です。これを行う理由を常に確認してください。 そうしないと、無駄に時間と労力を無駄にすることができ、最悪の場合、行き詰まりになったときだけ、間違った道を運転していることに気付くでしょう。
もちろん、コインの裏側は、地球上の飢erの問題を一晩で解決しようとしている、本当に元気な人です。 実際、「分割して征服する」ことは実際には非常に有用な戦略であり、この単純で強力な格言なしでは非常に多くのタスクが可能ではなかったでしょう。 絶えず（または少なくとも絶望が訪れたとき！）必要なのは、すべてを見えるようにすることです。
トラップ2：任意の制約の導入（ゴーディアンノット症候群）
ゴーディアン結び目はよく知られている神話です：紀元前3世紀。 e。 神託は、非常に複雑な結び目を解くことができる人がアジアの支配者になると予測した。 多くの人が試みましたが、アレキサンダー大王自身が来て仕事に取りかかるまで、誰もその仕事を完了しませんでした。
彼は剣を引き、結び目を半分に切ることで問題を解決しました。 別のよく知られたオプションはコロンバスの卵です-賢者でさえ対処することができなかったトリック。 コロンブスは卵を立て、その下部をわずかに平らにしました（または別のバージョンでは、小さな一握りの塩で固定しました）。
この種の問題は、多くの場合、最も機知に富んだ人々でさえ混乱させます（そして、主要な研究部門に現れた多くの同様の例があります！）。 このような問題はそれ自体が困難であり、無意識のうちに制限を追加した後（余分な！）解決することは不可能ではないにしても、さらに困難になります。
もちろん、ストーリーは常に真に明白なソリューションを備えたタスクを提供します。 ただし、ほとんどの場合、このトラップは異なって表示されます。 最も一般的なシナリオはこれです。困難な問題は、それを解決する人が自分で（無意識ではありますが）制限を導入するため、さらに複雑になります。 このトラップは、バイアス（言葉の良識）または一般的な帰納的プロセスからの抽象化から生じます。
思考プロセスのこの機能により、有用で実用的な結論を導き出すことができます（結局、演ductionはそれ自体で新しい情報を作成することはありません）。 しかし同時に、それは不溶性の問題と思われるものの原因にもなり得ます。 例として、このような非標準の論理的な問題を考えてみましょう：
両親は少女が地下室への扉を開くことを禁じていたので、彼女は彼女のために意図されていなかったものを見ることができませんでした。 かつて、ママとパパが家にいない間、彼女はまだ地下のドアを開けました。 彼女は何を見ましたか？
読み続ける前に考えてください。 解決策が見つからない場合でも、主なことは、私たちの偏見が障害になりうることを理解することです。 ほとんどの読者はおそらく答えを見つけるのに苦労するでしょう。 そうでない場合は、おめでとうございます。このトラップに陥ることはめったにありません。 残りは注意が必要です。
したがって、解決策がないように見える問題に対処していると想像してください。 多くの苦しみの後、タスク自体を考えることは賢明な行為になります。 それは本当に難しいですか、それとも自分で複雑にしましたか？ あなたは、後者がしばしば真実であることを知って驚くでしょう。
一方、上記の問題の解決策は簡単です。少女はドアを開け、窓から庭を見ました。 彼女の両親がいつも彼女をそこに置いていたので、彼女は地下室を決して離れませんでした。 問題を理解する鍵は、少女が外ではなく地下にいることです。
この移行はほとんどの人にとって非常に困難です-私たちのテンプレート思考は常にドアの反対側にそれを置きます。
3番目のトラップ：正確な行動計画の欠如（「最初にこれを行ったのはなぜですか？」）
そして、問題を解決する際の最後の（しかし、それほど一般的ではない）トラップに到達しました。 幸いなことに（または不幸なことに？）、誰もが最初の計画なしでは敗北できないタスクと常に闘わなければなりません。 今や社会は非常に焦り気味になりました-そのため、多くの人が素手で戦いに突入します。
計画する能力は最大の知的資源の1つであり、最も先進的な「インテリジェント」システムでさえ、この思考プロセスを模倣することは困難です。 しかし、私たちはまだこれらのスキルのフル活用を避けようとしています。誰もが自分の「雇用」について語っています。 質の高い行動計画の欠如が、エネルギーの浪費の主な理由です。 では、さらなる行動を考えることに時間を割いて、その関連性を確認しないのはなぜですか？
多くの場合、このトラップはタスクの難しさを誤って評価した結果だと思います。 かなり単純に見える問題に遭遇し、すぐにそれを解決しようとします（たとえば、コンピューターの故障を修正しようとしました）。
タスクは簡単だと思いますが、実際にはそうではありません。 問題の複雑さの誤った定義はよくあることです。評価にはタスク自体と同じ努力が必要な場合があります。 落とし穴はしばしば頑固さが出てくるということであり、私たちは計画なしに問題を解決し続けます-この時点でさえ、タスクの真の複雑さの明確な考えを持っています。
もちろん、数時間後に停止して計画を立てる可能性があります。
これを回避するために、予想よりも複雑な問題に直面したときは、停止し、自分の立場と計画を検討する必要があります（すでに優れた計画がある場合でも）。 もちろん、これは将来の必然的な変更の導入よりもはるかに少ない時間とリソースで済みます。
コインの裏側は分析する傾向が過剰です。 すぐに解決できる多くのタスクがあり、コップ一杯の水の中に嵐を設定する時間を費やす必要はありません。 しかし、「単純な」問題を3時間連続で排除しようとしている場合、そうではありません。
結論
この短い記事が、読者が日常の課題を解決する際の失望を避けるのに役立つことを願っています。 一般に、アイデアは次のとおりです。テンプレート思考-感情と同様-は、その種類と理由を理解し、管理するのがはるかに簡単です。
ここで説明するトラップは非常に一般的であり、個人的なトラップを警戒することを誰もが認めることができました。
これらのトラップを分析し、それらを表示する理由と時期、およびそれらを回避する方法を見つけることは、自己認識と生産性の成長への近道であり、もちろんフラストレーションに反比例します。
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翻訳の著者は、 MBA Consultの創設者であるVyacheslav Davidenkoです。