従業員を監視するという通常のトピックから休憩を取り、スタートアップの着用ジーンズをCEOのスーツに変えたときに人々と起こる変容についてお話したいと思います。
事実、「理想的なスタートアップ」と「理想的なディレクター」は、実際には交差しないほど異なる2つのタイプです。 スタートアップを作成するには、起業家で、リスクが高く、日常生活で要求しない（スタートアップは通常、お金をmakeけない）、柔軟（1つの概念が獲得されていない-私たちはそれを捨てて別のものを実装する）、そして酔っ払って勤勉である必要があります。
ディレクターは夢想家ではなく、管理者です。 彼はコンセプトを管理するのではなく、実際のビジネスを管理します。 彼は間違いを犯す権利がはるかに少ない-これは、会社を破産に導く可能性のあるスタートアップであり、その後簡単に最初からやり直すことができる。 そのような「いたずら」のディレクターは投稿から削除され、他のどこにも連れて行かれません。
ディレクターは新しいものを作成する必要はなく、既存のものを開発し、会社を新しいレベルに引き上げる必要があります。 彼は責任があり、正確であり、ビジネスプロセスを構成および最適化する方法を知っており、人々を理解しています。
一般的に、あなたは長い間話すことができますが、代わりに、リーダーが良い創設者であるが価値のない取締役であった2つの会社についての2つの本当の話をします。
二人の同志がモスクワに住んでいた。 どういうわけか、トピックKPIとバランススコアカードは彼らを魅了しました。 彼らはメソッドを開発し、ロシアの企業に実装し始めました。 そして、これを紙で行わないために、彼らはフィンランドでこれらの同じKPIとBSCを管理するためのソフトウェアを作った会社を見つけました。 私たちは製品を翻訳し、市場に適合させ、ビジネスを開始しました。
長くても短くても、フィンランドの会社はロシア市場に参入することを決めました。 そして、未知の国にオフィスを開設するリスクを最小限に抑えるために、彼女は2人の友人のビジネスを購入したかったのです。 すぐに顧客ベースと2人の経験豊富なマネージャーを獲得する。 2人の友人は愚か者ではなく、フィンランド人にたくさん尋ねました-2バレルの金貨（もちろん冗談ですが、金額はまともでした）とフィンランドで半分の時間働く権利（彼らとその家族の居住許可を取得して）。 手を振った。
サインを変更し、スタッフを募集しました。 友人の1人がCEOになり、2人目のコマーシャルになりました。 そして、ここでは、男たちは2人ショーモードでうまく働いたが、チームを管理できなかったことが判明しました。 はい、そして彼らのために高い価格で会社を売るというまさにその事実は、人生が成功したことの指標となりました、そしてあなたは緊張することはできません。
フィンランドの労働時間は彼らにとって休暇になりました。 彼らは釣りをし、何時間も歩き、正午まで寝ました。 彼らは従業員の電話に一人で答えなかった。 将軍の妻が出産したとき、監督は一ヶ月間姿を消した。 まあ、私はちょうど姿を消した、連絡を取らず、電話を切った。
しばらくの間、会社は新入社員の熱意のために浮かんでいました。 ウェビナーが開催され、取引が終了し、パートナーとの作業が行われました。 その後、熱意は終わり、フィンランドとロシアのタイタニック号はビジネスの海の深みへの旅を始めました。
フィンランド人は感覚を取り戻しました（以前はどこにいましたか？）、監督をスオミ人の代表に変え、古い人を辞任させました。 さて、ここで、すべての混乱に、古いリーダーシップと新しいリーダーシップの対立が追加されました。 フィンはロシアの現実に一年間足を踏み入れ、達成感を抱いて故郷へと旅立った。
さらなる妨害について話すことはもはや面白くない。 その結果、ロシアのオフィスは清算され、ロシアへの販売はフィンランドから行われました。
2番目の話はそれほど劇的ではありません。なぜなら、その中に記述されている会社は長い間、プロのマネージャーの手中にあり、安全のマージンを得ることができたからです。
そのため、2人（再び2人！）の友人が1つのCISの国に住んでいました。老婦人は糸を編み、老人は網を投げました。1つはプログラムを作成し、2つ目はそれを販売しました。 知人、知人の知人、知人の知人に配布されます。 このプログラムについての情報は次第に街中に分散し、街は低くも高くもなく、それほど大きくなく、大都市ではないので、十分な食料と衣服がありました。
それから彼は会議で、ソフトウェアの宣伝に携わっているモスクワの会社のリーダーと会いました。 そして、これらの指導者たちは母なるロシアでプログラムを促進したかったのです。 もちろん、友人たちは同意しました。それはどんな種類の市場が自分の手に浮かぶかです。主なことは、販売のために何もする必要はなく、それを共有することです。
数年間、このプログラムのプロモーションに特に関与した人はいなかったため、あまり売れませんでした。 しかし、友人とそれは適しています-少量でもゼロルーブルゼロコペックよりも優れています...
そして、新しいビジネス開発マネージャーが見つかり、このプログラムを積極的に販売し始めました。 スタッフが募集され、マーケティングはねじれていません。 ボリュームが増加しました。 彼らはこのプログラムをすべて知り、愛し、購入し始めました。
まあ、もちろん、投資も登場し、彼らは会社（2人の友人から成る）を買収し、ロシア人にし、マネージャーをマネージャーに任命しました。 プログラマーであり、システムの改良を続けた創始者。 そして、売った人は...まあ、彼は故郷で売れ始めました。 確かに、CISの危機が発生し、戦争が起こり、原油価格が崩壊しました。市場は力強く落ち込み、売り上げは急激に落ちました。 そして、ロシアだけですべてが大丈夫です。
そして、すべてがうまくいき、仕事は本格的で、会社の価値は成長し、人生は続いていますが、創設者は
彼は対立を始め、会社のマネージャーを生き延びました。 そして彼に幸せが訪れました。 会社の停滞。 ビジネスを発展させる上で人がどのような経験をしたかについて、繰り返し書いています。
いいえ、会社はバラバラになりませんでした。確立されたビジネスプロセスのおかげで、ピアノのふたにあるケイト・ウィンスレットのヒロインのように浮かんでいました。 唯一の質問は、彼女が何を達成できるかということです...
このf話の教訓はこれです。
企業を作る人もいれば、開発する人もいます。 これは常にそうですか？ もちろんそうではありません-少数の例外があります：Jobs、Zuckerberg、Page with Brin、Durov ...しかし、ニュースフィードでは、多くの場合、1人または別の創設者がCEOを辞めてプロのマネージャーに任せたというメッセージが表示されます。
変化し成長することができる人々は、素晴らしい企業の素晴らしいリーダーになります。
まあ、それはほとんど乾杯です...
偉大な企業の偉大なリーダーのために！