歴史上、これまでにないほど新しいアイデアを持つ人々に適した時期はありませんでした。 2015年3月、Kickstarterは創造的なプロジェクトのために10億ドル以上を調達しました。 ABCに行くSharkTankは、ベンチャーキャピタルの世界を主流にしました（投資額は4,400万ドルでした）。 そして、テンプレートと複雑な企業環境で新しいアイデアを提示する最良の方法は何ですか？
そして、ニューヨークに拠点を置くスタートアップQuirkyは、スプラッシュを作成し、製品のアイデアをクラウドソーシングし、それらをすぐに実践しています。 2014年、彼の収入は1億ドルを超えました。
これが、主流の外で働くイノベーターが巨大な企業世界に侵入する方法です。
これらのサービスは、従来の企業チャネルを迂回するイノベーションを導入するための新しい機会を切り開く素晴らしい道です。 しかし、まだ使い慣れたフレームワーク内にとどまらなければならない場合はどうなりますか？ テンプレートと複雑な企業環境で新しいアイデアを提示する最良の方法は何ですか？ 以下は、人々が非常に低迷する環境で革新的なコンセプトを立ち上げるのに役立ついくつかの重要な戦略です。
1.主要な意思決定者の優先事項を満たす
どんなに素晴らしいことでも、あなたの意見では、あなたはアイデアを持っている、あなたはリーダーの意図と目標と連絡を取り合う必要がある。 競争の激しい環境で数百カロリーの製品が必要で、アイデアに110が含まれている場合、運が悪い。 あなたの製品コンセプトは絶対に楽しく革新的です。 しかし、それが彼らの優先順位と一致しない場合、それを彼らの下に収める方法を見つける方が良いです。
2.柔軟性を保つ
新しいアイデアを導入すると、変化をもたらします。 数学者のブノワ・マンデルブロは、「粗さ」の理論で、遠くから海岸線が滑らかに見えるかもしれないと指摘しました。 しかし、身近になればなるほど、実際には頑丈であることを明確に理解し始めます。 同様に、新しいアイデアは一見すると折りたたまれているように見えるかもしれませんが、実際の生活ではかなり「引き裂かれている」場合があります。
したがって、 創造的な変化に曲がりくねった道を進むには、柔軟性が必要です。 風に逆らって泳ぐときのように、気流の方向に応じてコースを調整する必要があります-結果として生じる反応。 各爆発は、リーダーからの退行や批判のようなものです。 しかし、あなたは出航を続け、目標に向かって前進しなければなりません。
3.画像を使用する
新しいアイデアを提示することの難しさの一部は、聴衆があなたが詳細に説明しようとしていることを理解することを確実にすることです。 アイデアにどれだけの労力を費やしたかを考えると、他の誰かがそのことに熱心でなかったり、感謝したり、自分の考えを理解していたりすると、気分を害する可能性があります。
人々に影響を与える1つの方法は、面白いイメージを作ることです。 変化を魅力的なイラストとして提示することにより、観客が概念を理解し、理解するのを助けます。
以下は、著者の実際の生活から取られたこのアクションの例です。
80年代初頭、私はフォードの品質チームに雇われ、組織のすべてのレベルで新しいアイデアを明確にする手助けをしました。 彼らは、企業が異種の厳格なルールから相互作用と柔軟性の文化に移行することの重要性を示したかったのです。
私は彼らにフォードの歴史からのショットを見せるよう招待しました-変化は伝統的に会社の偉大さの一部であることを強調する絵画です。 素晴らしさ、その原因はModelTの出現による自動車市場の変化でした。 組立ラインの導入に伴うアメリカ産業の変化によって決定される偉大さ。 そして、労働者が自分の車を購入することを許可した1日5ドルの賃金の導入によって生み出された壮大さ。 イメージは面白く、新しいアイデアが定着し、変革が始まりました。
4.心配する必要はありません
企業文化では、アイデアが大きいほど、インスピレーションと不安の境界線が細くなります。 少し興奮しても痛いことはありません。あなたは自分のアイデアに情熱を傾け、それを本当に信じていることを示したいのです。 しかし、興奮しすぎている場合は、回線を越えてアラームを開始してください。
エキサイティングな機会を見ると、危険な命題を目にする人もいるかもしれません。
たとえば、この記事の著者は、食料品店の急成長チェーンに雇われて、新しい店舗を建設するための承認プロセスのレビューを支援しました。 ネットワーク管理者は、プロジェクト委員会が過剰なプレゼンテーションへの熱意のために、提案の重要な詳細を見逃していることを懸念していました。 彼らの意見では、 あまりにも強い覚醒は非常に高いリスクに匹敵した。 したがって、著者は提案を検討するための冷静なプロセスの作成を支援しました。これにより、感情的要因が最小限に抑えられ、分析ベースが拡大され、新しい店舗への賭けの実現可能性に対する信頼が高まりました。
覚えておいてください：大きなアイデアはリスクが高いことと同じです。 情熱的にではなく、説得力のある概念を提示してください。
革新的なアイデアを作成することは、会社に多大な貢献をするための素晴らしい方法です。 また、独自の提案の実施を監視することで、社内で大きな満足を得ることができます。 しかし、成功の可能性を最大化するには、一貫性が必要です。 これらの戦略に従って、会社の前にイノベーションを導入することで望ましい結果を達成するだけでなく、あなたが進歩的なリーダーであることを実証します。
PSトピックに関する別の記事- 成功の教訓とモーツァルト、ピカソ、コービーブライアントの思慮深い解決策をお勧めします。
翻訳の著者は、 MBA Consultの創設者であるVyacheslav Davidenkoです。