2015年に閉鎖した7つのセンセーショナルなスタートアップを思い出してください

執lentな統計によると、すべてのスタートアップの90％が失敗するという。







下のリストにある7つの新興企業がベンチャー投資のために約4億ドルを調達したという事実を考慮しても、これは、その外観が当時広く公表されていたプロジェクトの一部にすぎませんが、2015年にはまだ閉鎖する必要がありました。 過去数年間に市場を去った失敗したスタートアップの印象的なリストは、ここにあります：CB Insightsオンラインポータルによって準備された資料



今年、活動を中止せざるを得なかった7つのプロジェクトのリストに戻ります。 これらのスタートアップが世界を変えることをどのように意図したか、そして他のプロジェクトの創設者が彼らの死から学ぶことができる教訓を見てみましょう。

風変わりな

内容 ：2009年に発売されたQuirkyは、ユーザーが気に入った可能性のあるデバイスのさまざまなアイデアに投票できるプラットフォームであり、同社はこれらのアイデアを実際の製品に組み込みました。 そのため、たとえばPivot Powerガジェットがありました。 このスタートアップは、モノのインターネットの子会社であるウィンクも設立しました。 特に、Winkはスマートホーム用のハブを製造しました。



なぜ閉鎖されたのか ：Business InsiderのJillian D'Onfroによると、製品に対する需要はほとんどありませんでした。 たとえば、同社はBluetoothプロトコルを使用した音楽音響の開発に約40万ドルを費やし、販売されたのはわずか28コピーでした。 ウィンクはうまくいっていなかったため、セキュリティシステムの更新に失敗したため、この春に販売されたすべてのハブをリコールしなければなりませんでした。



その結果、会社は資金を使い果たし、9月に破産を宣言しました。 彼女は最後まで戦い、ビジネスモデルを変更しようとして、レイオフのいくつかの段階を経て、最終的にウィンクプロジェクトは1500万ドルで売却されました。 会社の社長は8月に辞任した。



受け取った投資： Andreessen Horowitz、GE、RRE Ventures、Norwest Venture Partners、Kleiner Perkinsから1億8,500万ドル。

ホームジョイ

内容 ：Homejoyサービスは、ホームクリーニングサービスを提供しました。 これは、いわゆるgignomikaの最初の会社の1つでした。 Homejoyは、安価なクリーニングサービスを提供し、ソフトウェアを使用して従業員の予約プロセスを自動化して効率を高めたため、マスコミのお気に入りでした。



彼らが閉じた理由 ：Re / codeとのインタビューで、Homejoy CEOのAdora Cheungは、会社が直面している非プロフェッショナルなスタッフアプローチのために訴訟を非難した。 スタートアップは必要な成長に十分な資金を受け取っていなかったため、経営陣は7月に会社を閉鎖することを決定しました。



しかし、BackchannelのChristina Farrは、同社が顧客と従業員の両方を維持することができないことを指摘し、その損失が会社を倒産させた。 Grouponと同様に、同社は安価なクリーニングサービスを提供したときに顧客を維持するのに苦労し、その後価格を引き上げました。



受け取った投資 ：Y Combinator、PayPalの創設者Max Levchin、First Round Capital、Redpoint Ventures、Google Venturesから4,000万ドル。

ジルタル

内容 ：Zirtualは仮想アシスタントサービスを提供しました。 ジグノミクスのモデルを採用し、契約労働者専用のスタッフを維持する代わりに、フルタイムのフルタイムの従業員はZirtualで働いていました。 各アシスタントは、負荷に応じて複数のアカウントを処理し、企業クライアントのサービスのコストを削減しました。



シャットダウンの理由 ：8月、Zirtualは深夜に400人の従業員を解雇し、資金調達の絶望的な試みが失敗した後、電子メールで通知しました。 CEOのMaren Kate Donovanは後に「数字があまりにもひどかった」と語り、会社は従業員が多すぎて顧客が不足していると言いました。

振り返ってみると、彼女はフォーチュンとのインタビューで、フルタイムのCFOを雇うべきであり、会社を適切に管理する人がいるべきだと言った。 Zirtual資産は、10月にFundableプラットフォームによって買収されました。



受け取った投資 ：ジェイソン・カラカニス、メイフィールド基金、トニー・シェ、ベガステックファンドからの資金を含む550万ドル。

シークレット

内容 ：Secretは、人々が互いに共有したテキストの断片、噂、または自白を匿名で投稿できるアプリケーションです。 このアプリは、WhisperやYik Yakなどの他の匿名アプリと一緒に開発されました。 しかし、他の多くの匿名アプリケーションと同様に、Secretはネットいじめに問題があり、最終的にはYik Yakのライバルのように製品を再設計することが決定されました。



シャットダウンの理由：スタートアップCEOのDavid Byttowは、別れのブログ投稿で、Secretは「会社を設立したときに開発したアイデアを反映していない」と書いています。 彼は続けます。「正直でオープンなコミュニケーションと創造的な表現を信じています。匿名性はこれを達成するための1つの方法です。 しかし、匿名性は両刃の剣であり、多くの尊敬を必要とします。」



受け取った投資 ：3500万ドル。 Bittowは、ほとんどのお金が投資家に返還されると述べました。

グルーヴシャーク

内容 ：この音楽ストリーミングサービスは2006年に開始され、ユーザーが音楽をダウンロードして他の人が聴くことができるサイトになりました。 彼はすぐに著作権侵害に関連する法的問題に遭遇し、その後何年もの間、ライセンスされたコンテンツのロイヤリティを管理する最大の会社の1つと契約に署名しようとしました。 この会社の代表者は、Groovesharkからサイトに投稿された内容に関する情報を決して受け取らないと主張したため、彼女と他の主要な音楽会社はGroovesharkを訴え始めました。



閉鎖の理由 ：決済会議の一部として公開された別れのメモで、ストリーミングWebサイトは、「最善の意図にもかかわらず」、サービスに投稿された膨大な量の音楽の権利所有者からライセンスを取得することを拒否したことでミスを犯したことを認めました。



受け取った投資 ：600万ドル。

Rdio

内容 ：これは、SkypeとKazaaの創設者によって2010年に作成された別の音楽ストリーミングサイトです。 このサービスは、SpotifyとApple Musicのライバルになるはずでした。 Groovesharkとは異なり、Rdioはサブスクリプションモデルを使用しましたが、その存在のほとんどは常にSpotifyの影にありました。



閉鎖の理由 ：11月、VaietyのJanko Roettgersは、PandoraがRdioの「技術と知的財産」を7,500万ドルで買収したことを発表しました。購入は差し迫った破産に関連していました。 同社は、2011年に外国のサービスが米国市場に参入し、最高の無料パッケージを提供して以来、Spotifyとの競争に苦労しています。 人々はSpotifyが好きで、プレミアムサブスクリプションを喜んで支払いましたが、Rdioはサブスクライバーを取得したり、サービスを再設計したりできませんでした。



受け取った投資 ：1億2,570万ドル。

飛躍

内容 ：Leap Transitは、通勤者に利益をもたらし、市内では運行されないバス路線で、郊外の豪華なバスを提供することになっていた。 サンフランシスコの管理者は、それが裕福な人々のためのサービスであると主張しました、なぜなら都市にはすでに郊外シャトルの広範なネットワークがあったからです。 彼は、2013年にサービスが開始された後、市内に2層の輸送システムを構築することで、「がらくたの袋」とも呼ばれました。



しかし、Leap Transitの支持者は、それを問題の解決策として、また路上での車の数を減らす方法として考えました。 快適なバス路線には、Wi-Fi、コーヒー、スナック、ソケット、革張りの座席が装備されていました。 これは片道6〜6ドルのチケットを買う余裕のある人に適していました。



閉鎖した理由 ：規制当局との意見の相違と違法行為の停止を求める手紙を受け取ったため、スタートアップは5月に作業を中断しました。 一時停止は、サービスバスがオークションにかけられた1か月後に恒久的になりました。 7月に、会社は破産を申請し、年間の総収入は20,748ドルに達しました。



受け取った投資 ：Andressen Horowitz、Index Ventures、Slow Ventures、Salesforce President Marc Benioffから250万ドル。