Megamindは、インタビューから最も興味深い事実と引用を提供します。
ニキータシャーマンは、Dnipro.ru、Webluk 、および Runet.ruの出版物の編集長を務めていましたが、インターネットサービスおよびゲーム業界の分野で起業家になりました。 2004年、彼はIMI投資ファンドの創設者であるIgor Matsanyukに会いました。
彼は、私と同じように、モスクワに到着してゲーム「Territory」を開始しました。 彼女はお金を持ち込み、イゴールはインターネットへの投資に熱心でした。 最初、私たちはMatsanyukに会って友達になりました。 これは私のオンラインゲームとの最初の接触でした。 私は彼らの仕事だけでなく、彼らのやり方にも満足しました。 そして最も重要なこと-プロセスへの関与の度合い、彼らがこのビジネスに投資した情熱。
最も興味深いのは、Rush Hourプロジェクトです。 それは人々がモスクワの実際のアパートに勝つことができるゲームでした。 PIKの開発者に同意し、3つのアパートを提供しました。 「ランブラー」は遊び場になりました。
Mambaでの作業について
ある場所から別の場所に移動した時期がありました。 そのような日和見主義者は私ではなく、拒否するのが難しい申し出を見つけたというだけでした。 Mambaの例を次に示します。 リョーシャ・バソフは私に電話して、ビールを飲むように申し出ました。 彼らは彼と一緒にカフェに座って、「マンブに大統領が必要だ」と言った。 どうすればこれを拒否できますか？
RBCがLoveplanetのマーケティングとプロモーションに多額の予算を投じたという事実を背景に、質的に飛躍する必要がありました 。
戦略を担当したとは言えません。 CEOのAndrei BronetskiyとCOOのMaxim Trukhinとともに開発しました。 軽薄な出会い系サイトとしてのマンバの評判は私を悩ませませんでした。 さらに、このステレオタイプとマンバの闘争は、サービスに有害であると思います。
Odnoklassnikiへの移行とタイトな収益化の導入について
私はマンバをどこにも離れようとしませんでしたが、当時知られているヘッドハンターのローマ・ティシュコフスキーから手紙を受け取りました。 Odnoklassnikiの社長の立場について話していることを知りました。 これが次のレベルです。 私はジレンマに直面しました：快適な場所を去るか、新しい挑戦を受け入れるか。
実際、Odnoklassnikiの開発について私は一切責任を負いませんでした。そのため、緊密な収益化の戦略は私とは何の関係もありません。 最初の人として、私は自分自身に打撃を与えましたが、プロセスを止めることはできませんでした。 9ヶ月後、私は去りました。
振り返ってみると、私が今日のように賢明だったなら、私はオドノクラスニキにまったく行かないことを理解しています 。
彼のプロジェクト「Dreammy」について
Odnoklassnikiを去ってから私に電話をかけた最初の人の一人は、 ABRT Venture Fundの Kolya Mityushinでした。 彼は言った：「あなたがアイデアを持っているなら、来て、私たちはあなたにお金を差し上げます。」 私はそれを得たとき、私はすぐに彼に電話をかけました。
MityushinはMangrove Capital Partnersファンドからパートナーを引き付け始めました。 私はアイデア、プレゼンテーション、そして私たちが目標に向かっていく方法についての一定の理解しかありませんでした。
最初のラウンドでは、200万ドルを調達し、さらに数ドルを調達しました。 私たちの会社で15人が働いたとき、彼らは最初の製品を作りました-ゲーム「釣り」。 彼女はすぐに成功し、お金を稼ぎ始めました。 この成功に夢中になり、積極的に規模を拡大しました。 私たちは新製品を考案して実装し、社内から企業を成長させる方法を考えました。 ピーク時には、同社は130人を雇用していました。 私たちはさえも破りましたが、長くは続きませんでした。
私はあまりにも少ない努力でやりすぎた。 会社で働いていた15人の人々の努力により、「釣り」という1つの製品を開発する必要がありました。 そして、それはFacebook上にあります。 OdnoklassnikiとMy WorldがAPIを開いたとき、すべてのロシアのソーシャルネットワークに対処する必要がありました。 個々のプラットフォームごとにゲームをカスタマイズするには、多くの時間、労力、お金、リソースが必要でした。 最大のプラットフォームを1つ選択するのが正しいでしょう。
2番目の間違い-1つのゲームに焦点を当てたのではなく、それらを作成し始めました。 「フィッシング」は、ジャンルの観点からはユニークな製品でした。なぜなら、誰もシミュレーターをまったく開発していなかったからです。 このジャンルを開発し、自分でそれを賭けることができます。
2012年の終わりには、いくつかのシナリオがあり、そのうちの1つは会社の売却でした。 特定のバイヤーがいました。 彼は会社を買わず、お金を稼ぐゲームを買いました。 その瞬間の「釣り」は月に数十万ドルを稼いだ。
Wixへの移行とサービスの対象ユーザーについて
私がDreammyを手に入れたとき、Mangrove Foundationは定期的にポートフォリオ企業をイベントにエクスポートし、そこで私たちは話し合い、時間を過ごし、経験を共有しました。 そこでWixの創設者と会いました。
当社のサービスの根幹は、中小企業です。 原則として、個々の起業家。 彼ら自身は何が必要かを知りません。 ソーシャルネットワークでは、彼らは販売チャネルを構築します。 しかし、販売チャネルに加えて、あなたが見つけることができる場所も必要です。 私たちの製品は、それについて気にしないことを理解していない人々を対象としています。 子供がキューブから家を建てるのと同じように、 Wix Webサイトはドラッグアンドドロップの原理に従って組み立てることができます。
デフォルトでは、すべてのサイトはユニバーサルデザインになっています。 モバイル版とウェブ版の両方に同時に適合します。 モバイル版は改善できます。このために、エディターに個別のツールがあります。
ロシアの中小企業の特徴について
第一に、私たちの国では、国家はこの方向が発展することを保証する努力をしません。 条件付きの結婚式の写真家を取ります。 彼は自分を起業家と考えていますか？ 彼はIPとしても登録されていません、彼は創造的な人、アーティストです。 または、外国語を勉強するために子供のところに来る家庭教師。 彼は自分を起業家とは考えていません。
第二に、ロシアの市場は大規模ネットワーク企業の管理下にあります。 隣人への商品やサービスの販売に焦点を当てた中小企業は、ヨーロッパとアメリカで非常に発展しています。 たとえば、フランスのパン屋は通常、小さな家族経営です。 あなたの街のパン屋は、ある人のもので、次の人のものです。 フランスでは、異なる人々に属する何千ものプライベートベーカリー。 そして、各都市にはいくつかのパン屋があります。 非常にネットワーク化された市場があります。