1.プレセール段階での戦略的採用。
私の仕事では、リクルーターが「昨日」の締め切りを見積もって作業するための申請書を与えられたときの状況のみを観察しました。 「午後6時より前に回答が必要です。市場にそのような専門家がいて、何人いますか。」 はい、採用担当者は現在、大まかな見積もりを行うためのツールと手段を備えています。 大企業には、候補者のデータベースがありますが、候補者のデータベースは、わずかな統計誤差でもっともらしい結果を与えることができますが、それでもなおあります。 リクルーターが会社で計画されているプロジェクト、会社の開発の即時計画、技術分野およびビジネス分野の戦略についての情報を持っている場合、これは各リクルーターの労働時間の対応する部分を割り当て、興味深いかもしれない専門家との接触を確立することができます将来の会社。 さらに、あなたの仕事が会社が非常に具体的な方法で開発するのに役立つという認識は、ほとんどすべての専門家のモチベーションを高め、彼の関与と関与を増やします。
このような「プレセール採用」の妥当性について話すと、多くの人がそれを疑うかもしれません。この場合、私たちは現在仕事を提供していないためです。 あなたが彼らに状況を正しく説明すれば、そのような戦略は信頼を勝ち取るだけでなく、ターゲットオーディエンスを尊重することになると確信しています。
その利点は非常に明白だと思います。 今後のプロジェクトのスペシャリストを検索する十分な時間がある場合は、よりターゲットを絞って徹底的に行うことができます。 特に、会社が特定のプロファイルの専門家を雇わなかった場合、または疑惑のプロジェクトが人員配置が想定される市場に新しい技術を使用する場合。 このアプローチを使用すると、潜在的な候補者から事前に連絡先と同意を得たり、市場にそのような候補者がいないことを確認したり、プロジェクトを開始するための代替手順を実行したりできます。
2.市場分析。
各採用担当者は、ある程度まで、彼が働いている労働市場に関する情報を持っています。 現在のプロジェクト、雇用主、以前の勤務地について尋ねると、候補者から彼のことを知っています。 しかし、私たちの情報は断片的で証明されておらず、時には単なるうわさでさえあるため、このような情報は市場分析とは言えません。
分析は、いくつかの独立したソースから受信した情報の使用とも呼ばれ、特定のパラメーターに従って構造化され、常に更新されます。
自慢できる会社は一つもありません。 現在、IT業界全体がビッグデータとデータ分析について話し合っています。 同時に、これまでのところ、ベラルーシ市場のIT企業はどれも、適切な形式で貴重な情報を保存し、仕事に基づいて作成された統計を使用することを考慮していません。人事およびコンサルティング機関。
そのような情報を収集するために、代理店は匿名の調査と大量メールを使用した特別なプログラムを用意しています。 各採用担当者は、ワークフローで毎日このような情報を無料で受け取ります。 ここでの分析の問題は、データを統合して順序付けられた形式で保存し、データへのアクセスと所定の基準に従って統計レポートを作成することだけです。
3.「ホットリクルート」。
このプロセスについては、少なくとも話をする必要があると思います。 もちろん、現在会社に関連している分野での採用には、選択スペシャリストのほとんどの作業時間が必要です。 ただし、潜在的な候補者との予備的な合意、志願者との長期的な関係、ドナー企業と競合企業に関する情報、市場状況の一般的な認識など、戦略の要素が既に含まれている場合、このプロセスは簡素化され、はるかに効果的です。
このような戦略的アプローチは、人材の雇用時間を短縮するだけでなく、採用プロセスをより予測可能にし、管理しやすくすることもできます。 さらに、採用を会社の内部プロセスに統合できるため、生産を含む作業効率が大幅に向上し、変更の実装も簡素化されます。
人事部門自体のメリットについては、説明されているシナリオに従って作業することで、採用担当者は事業を展開しているビジネスと市場をより深く理解することにより、専門的な成長と開発の機会を得ることができます。 ビジネスの目標を正しく理解することにより、翻訳者の正確な翻訳と、応募者の最も正確な評価が保証されます。したがって、会社の適切なスペシャリストが選択されます。