インタビューのほとんどの雇用主は、質問をする機会を与えてくれます。 これは、雇用主が良いかどうか、そして雇用主のために働く価値があるかどうかを判断する絶好の機会です。 チームにとって致命的な病気の1つは、暴力行為（以下IDB）の模倣です。 マネジメントが仕事を調整することではなく、正式なコントロールに置き換わる場合に発生します。チームは、新しいタスクを受け取ることなく何十年もの間、その場で踏みつけます。そこでは、新しいテクノロジーへの欲求がなく、新しいことは何も学びません。 陰謀は、シミュレーターが作業をシミュレートすることだけを認めないという事実によって補強されます。 それどころか、彼は自分自身と彼の活動にとって重要なふりをするでしょう。 チームで1年間料理をするときだけ、ここに行く必要がなく、単に時間を無駄にしていることに気付くでしょう。 しかし、病気を簡単に計算できる簡単な兆候がいくつかあります。 この記事はそれらについてです。
言い訳
もちろん、1つまたは2つの理由で結論を引き出すことはできません。 すべての兆候が存在する場合にのみ考える必要があります。 また、絶対値から開始しないでください。これらの記号を使用して、2つの作業（たとえば、現在の作業と提案された作業）を比較することをお勧めします。
そしてもう1つの重要な予約。 まさに出版形態（記事）は、コンパクトなプレゼンテーションを想定しています。 したがって、いくつかのカテゴリー的な声明。 もちろん、すべての点で、ジャンルの範囲を超える多くの予約があります。 それらのいくつかは読者自身が考え出すものであり、他のものはコメントに現れると信じています。
ご注意 記事は副作用を引き起こす可能性があります：
- あなたは辞めたいかもしれません
- あなたは発射したいかもしれません
- あなたは1ビットマイナスしたいかもしれません:-)
現象の性質について少し
シミュレーターは、次の3つの顕著なプロパティが通常のワーカーと異なります。
- 彼はあらゆる方法で、彼が重要で必要な仕事をしていることを示しており、彼はたくさん働いています。
- 彼は詳細から離れます。 彼の長い物語から、あなたは彼が何をしているのか決して理解できません。
- 彼は実際には何もしないので、仕事で疲れることはありません。
そして最後。 シミュレーターは、自分がシミュレーターであるとは思わないこともあります。 彼は伝統と慣習に従って、チームで働いています。 彼は単に自分が持っている仕事をします。 そして彼に必要なレポートを準備します。 読み書きのできないリーダーシップにより、人々は真似をするのではなく、模倣者になります。 自分が模倣者になりつつあると感じたら、成長が止まり、労働市場での価値が低下したことを知っておく必要があります。 忙しくなる。 仕事を変えるか、自分で働きます。
したがって、雇用主にチームに実際の仕事があるかどうかを理解してもらうのに役立つ質問
チームで誓いますか？ （ジョークはカウントされません。作業の瞬間を意味します）
「チャンネルを保存するために赤黒ツリーを使用する方が良い場合、チャンネルへのアクセスの価格はO（ln（N））になります」などの考えを裏切ることはできません。 このアイデアをプログラムするには、さらに少ないマットが必要です。 （それどころか、あなたが何をしているのかを明確に理解せずにプログラムする場合、マットは大量のにじみ出る可能性があります。）
従業員が大義にどのように根付いているか、どのように最善を尽くしているかを見せたいが、同時に何も言うことがない場合、偉大な力のすべての力が働きます。 しかし、事件は何も言っていない。 空の派手な感情。
一般に、雄弁はしばしば建設的な思考の欠如を示します。 スピーチに内容がない場合、彼らはそれに絶妙な形を与えようとします。
upd：何らかの理由で、多くの読者は、マットとのコミュニケーションがマットなしよりも効果的であると確信しています。 私は彼らにいくつかの簡単な実験を提供します。この記事のすべての名詞をよく知られている言葉に置き換えてください。 有名な単語を単語に挿入します。 記事はこれからより明確になりますか？
何時に仕事を辞めなければなりませんか？
明らかに、可能な限り調和が取れていれば、チームは効率的に作業します。 従業員の一部が9時から18時まで働き、2番目が15時から24時まで働く場合、そのような仕事は調整できません。
模倣者は常に仕事を遅くします。 確かに、（シミュレータの論理）後から人が長くなればなるほど、彼はより多く働きます。 さらに、8時間後、シミュレーターは安全に何もできなくなります。誰もこれを見ることができませんが、明日は「昨日、真夜中を過ぎて出発しました！」と自慢することができます。
何時に仕事に来ますか？
もちろん、私は仕事をしていました。 その後、チームは極端な措置を講じ、人々は最善を尽くし、実際に24時間体制で作業します。 しかし、この動作モードは長続きしません。
仕事に関するものではなく、模倣に関するものであれば、何年も続きます。 何年も間に合うように遅れて出かけることはできません。 昼食前にシミュレータは動作しません。
（時々、非シミュレーター-フクロウが会い、ベッドから出てすぐに仕事を始め、自宅で仕事の半分を行い、それから仕事に来ます。彼らは模倣者と区別しやすいです-彼らは仕事を辞めます。
休日を時間通りに過ごすのは習慣ですか？
休暇に行かないでください-シミュレーターの別の機能。 彼は非常に貴重な従業員であり、単に物を置いて行くことはできません！ 彼はかけがえのないです！ さらに、仕事に費やされた時間は彼をまったく疲れさせず、彼は休息の緊急の必要性を感じません。
健康なチームでは、人々はお互いを交換することができます（詳細については、最後から2番目の段落を参照してください）。 人が本当に大変な仕事をしている場合、休暇を延期することはありません。
upd：人が本当にかけがえのない時があります。 しかし（！）第一に、これは通常のWebデザイナーには適用されませんが、主任会計士、上級管理職、およびその他の同様の人々に適用されます。 そして、第二に、これらの人々はまだ休暇に行きます:-)はい、彼らはラップトップとモバイルを手放しません、そして、日はVedomostiの読書から始まります、しかし、彼らは休暇に行きます。
ダイニングルームで夕食はありますか？
ほとんどの組織には、最寄りのカフェを備えたダイニングルームまたはアレンジメントがあります。 従業員の食事は何らかの形で整理されています。 しかし、シミュレーターは仕事で忙しいので、まったく食べない（もちろん、仕事の日の終わりに食べます）か、職場で食べ物を取ります。
新しい技術について議論したことがありますか？ プロジェクト開発計画？
作業が続けば、常に改善すべきことがあります。 アセンブリ、構成、バージョンの管理。 新しいライブラリおよびソフトウェアバージョンへの移行。 コードの非常に重要なセクションおよび緊急モードで記述されたコードの処理...すべてが完全に機能する場合でも、最新である必要がある新しい従業員が現れます。 新しい要件が表示されます...従業員が問題の解決策を見つけるのに忙しい健全なチームでは、常に議論して共有することがあります。
しかし、シミュレータは常にそのような議論に反対しています。 第一に、彼には特別なことは何もありません。 第二に、他の人が自分の仕事のサイトをマスターすることができ、彼はすべての不可欠なものを失います。 次に、新しい作業サイトを作成する必要がありますが、これはシミュレーターの計画には含まれていません。 そして第三に、彼には時間がありません、彼は非常に忙しいです...仕事に関係していません。
組織のスタッフローテーションの性質は何ですか？ （部門、グループ）
模倣者はしばしば彼らがやめると言います。 時には彼らはインタビューに出かけたり、物を集めたりすることさえあります（見た目は商品を配ります）。 しかし、彼らはクレーンを離れることはめったになく、働く人よりもずっと少ない。 シミュレータは、沼地を乱流のワークフローに変更することを望んでいません。 さらに、真似をすると、模倣者は自分のスキルのほとんどすべてをすでに失っており、何にも興味がないことに気づきます。
IBDに苦しんでいるチームでは、人事のローテーションには次の特徴があります。ほぼ完全に模倣者で構成される「バックボーン」があります。 ここで人々は10年間働いています。 そして、常に最新の従業員が来て、何が問題なのかを理解し、捨てています。 そのような人々は1〜2年続きます。
この機能はあまり信頼性がありません（したがって、最後にあります）。 人事に関する同様の状況は、他の理由によって引き起こされる可能性があります（ただし、あまり良くない理由でもあります）。 ただし、人事異動の性質がそれだけであることがわかった場合、これは考える機会です。
すべて成功！ 賢いボス、面白い仕事、プロとしての成長、そして仕事からのたくさんの楽しみ！ :-)