クリチコで学んだことをお伝えします。 この物語があなたにとって有用であれば、どんな形であれ-すばらしい。 プログラマは互いに助け合う必要があります。
なんとなくジェブ・クリチコについて誤って読んだ。 私はボクシングの専門家ではありませんが、（専門家でもない人に）説明しようとします。
ボクサーが立っているとき、彼は片方の手がわずかに前に、もう一方の手が少し後ろにあります。 わずかに遅れている（右利き-右）ビートクロス-ダイレクトヒット、非常に強い それは大きな軌道を持ち、ほぼ全身のエネルギーがそれに費やされます。
ジャブが少し前に手を叩きます-短く、素早く一撃。 クロスほど強力ではありませんが、より高速で簡単です。 その結果、より頻繁に使用できます。
そのため、クリチコはジャブを彼の戦略の最も重要な要素の1つにしました（これはアナリストやトレーナーの言葉によるもので、私は思いつきませんでした）。 彼はしばしばジャブでたくさんジャブし、相手を使い果たして、彼が打つことを防ぎます。 頻繁に使用するため、Jeb Klitschkoは平均的なボクサーより強くなりました-言い換えれば、彼はそれをポンプでくみました。
そして、このジェブ・クリチコは私の魂に沈みました。 ボクシングデバイスとしてではなく、勝利につながる戦略の要素として。
私はボクシングから自分を解放し、ジェブクリチコを私の人生のプリズムを通して見ました。まず、仕事で流れるその部分。
Jeb Klitschkoを2つの基本要素に分けました。
•実行のシンプルさとアクセシビリティ。
•使用頻度。
勝つために定期的に実行される、シンプルでわかりやすい短いアクション。
脳はすぐに類推を探し始め、それらの多くがありました。
TranserfingのZelandは絶えず言います：練習の成功のための主な条件は規則性です。 誰が読んだのか、覚えておいてください-30分、でも毎日。
ロルフの創始者は次のように述べています。もし何か改善したいなら、到達できるものを改善してください。
スティーブン・コヴィーは、主なものは人生の側面のバランスであり、バランスは規則的に保たれると言った。
彼、スティーブン・コヴィーは、あなたがのこぎりを研ぐ必要があると言います-選択された地域で、少なくとも少しですが、毎日または毎週定期的に発達するために。
ガンダパスは言う-あなたが持っているものから始めます。 スニーカーはありません-靴とスーツで走ってください。 主なことは、開始して続行することです。
古代中国の拷問は、人の頭に水が滴るとき、「小さな行動+規則性」という式がさまざまな分野で機能すると言います。
さて、私たちのロシア人は、「水が石を磨く」、まったく同じことです。
あなたはすべてこれを知っています、そして、あなたはさらに百万の例を与えます。
具体的には、Jeb Klitschkoが（形容的に）私を襲った-私が「理解した」からではなく-それは以前は明らかだった。 私はこの理解を職業的および個人的な生活の一部とすることにしました。
なんで？
いくつかの目標がありました。
第一に、クリチコの例を信じるなら、言葉のあらゆる意味で、勝利の重要な要素として、小さくシンプルな行動をとることができます。
これは充電に似ているか、英語を学習しています。 体調を良好に保ち、少なくとも悪化しないようにするには、何らかの身体活動を定期的に行う必要があることを理解しています。 このトピックについては多くのことが書かれていますが、繰り返しはしません。 ジムでくつろぐのに毎日2時間は必要ありません。これは、アスリートとアスレチックパフォーマンスのためです。
第二に、私が本で頻繁に出会ったフレーズは、私を悩ませました。他の人がやりたくないことをすれば、あなたは勝ちます。 これは正確な引用ではありません。 さまざまなソースにさまざまなオプションがあります。
規則性と規律を学びたかった。 私は多くの人を見て、誰もが規律に関する問題を抱えているのを見ました。 ビジネスでは、これは深刻な問題と失敗につながります。多くの計画が立てられ、多くの集会が行われます。 新しい生活を始めよう！ 今、私たちはこのように行動します！ 数日後、熱意は消え、ルーチンはうんざりし、すべての始まりが無駄になります。 自分の人生に変化をもたらす規律を身につけた人が、深刻な競争上の優位性を獲得することは明らかです。
第三に、全身の脳は、毎日小さくて役に立つことをするのがなぜ難しいのかを理解したかった。 何が問題なのか、多くの時間管理方法、MBAの卒業証書、美しい絆が、例えば、厳しい管理者が自分たちが開発した規則に従うように強制することを許可しない理由です。 システムが「決定-実行」に脆弱性があることは明らかです。
第四に、「ただ仕事する」ことは退屈です。 開発する必要があります。
システム
本物のプログラマーとして、私は自動化された開発会計システムを自分で作成しました。 彼はそれをクリチコプロジェクトと呼びました。
何のために？ チェックリストやTODOリストなど、よく知られたプラクティスがあります。 あなたは何をする必要があるかを書き、それをし、ボックスをチェックします、そしてここにそれは幸せです。
しかし、問題が1つあります。checkのように、1日でチェックリストが生まれて死にます。 チェックリストは2つの質問に答えます。
1.今日はどうすればいいですか？
2.今日は何をしましたか？
昨日はどうですか？ そして一週間前？ そして、今週全体としてどのように過ごしましたか？ いくつのジャブを完了しましたか？ そして一ヶ月で？ そして、彼ら自身の間で週を比較しますか？ そして、月ごとのダイナミクスは？
あなたがプログラマーなら、あなたは単純な会計が必要であることを理解します-あなたがしなければならなかったことと毎日行われたことをデータベースに書き込む必要があります。 次に、そのようなデータベースがあると、すべての質問に対する答えが自分で見つかります。
それは私が自分のために作成した自動化されたシステムでした。 言語はそれを自動化システムと呼ぶことはほとんどありません。1時間のビジネスでしたが、まあまあです。
トリックは簡単です。鼻をつまむようなものです-自分がしたこととそうでないことを書き留めてください。 感情ではなく、数字で毎日の統計情報を持っています。
もちろん、紙のチェックリストに記録を保存し、保存して分析することもできますが、この状況に陥る可能性があります。
練習する
今、何を、どのように、いつ行うかを選択する必要がありました。 選択は膨大ですが、現在の仕事から何かが必要でした-同時に、私にとってもビジネスにとっても便利で、シンプルで、明らかな結果が得られました。
私は、「他の人がしていないことをする」という原則に対応するものを選択することにしました。目標を設定せずに、独自のイニシアチブで、システムと、可能であればビジネスを開発できる範囲で開発します。
ほとんどの人はこれをしません-自分のイニシアチブで。 誰もがタスク、プロジェクト、指示、動機を待っています。 誰かがプロジェクト、予算、賞品なしで自分でそれを受け取るように、彼は何かを改善します-あなたは地獄に行くでしょう。
通常、これは正常です。 普通じゃない？ 知りません しかし、それは悪循環を思い起こさせます。 人々は未経験であり、彼らはその方向にのみ働き、それでも非常に高品質ではないため、ビジネスはより多くを支払うことを望みません。 そして、人々は積極的になりたいとは思わず、改善の機会を探し、定性的にそれらを実施します。彼らは同じお金を払うか、それ以下かもしれません。
これは私が破ろうとすることにした円です。
以下をジャブとして選択しました。
1.情報システムでのチェックのセットアップ（自己学習システムの概念の実装）;
2.会社の発展のためのアイデアと提案を考案し、策定する。
3.会社の発展に関する彼ら自身および他者のアイデアの実施。
4.自動タスク設定の設定（postERPの概念の実装）;
5.最適でないコードとそのリファクタリングを検索します。
私はこれらすべての行動をジャブで洗礼し、同等であると認識し、ルールを設定しました。私は毎日これらの行動をしなければなりません。 1つ、任意、ただし最後まで、そして毎日。
誰かをだましたり怒らせたりしないために、昼食のためにジャブを練習しました。 昼食の代わりに。 とにかく、昼食は悪です。
選択したジャブについて簡単に説明します。 主なことは、誰かが私のために設定したタスクを達成しなかったことです。 コードの最適化を任された場合、勤務時間中に実行しましたが、ジャブのようにカウントされませんでした。
次に、ポイントごとに。
1.チェック-これは、1Cを改善し、データを改善し、エラーの数を減らす抽象的なメカニズムです。 しかし、それは満たされなければなりません。 エラーのスクリプトを見つけ、チェックを行い、生活が良くなりました。
黄色い箱に入っていた1Cは、当社について何も知りませんでした。 ここでのチェックは、1Cでの慣習を教えるのに役立ち、迅速かつ効果的に学習します。
私をシステムの一部と見なすと、独学が得られます。 私は片方がここに、もう片方がそこにいる翻訳者のようです。 システムは私の目で世界を見て、その間違いを見て、世界により近くなるように適応します。
2および3。当社には、改善提案とその実装を記録する自動化システムがありました。 誰でもそこに何かを書くことができ、そこで議論され、投票され、一度実現することができました。
会社の発展のための提案には2つの問題があります：
•少しだけ提供されます。 「A、とにかく誰もやらない、何も変わらない」;
•誰も実際にそれらを行うことはなく、何も変化しません。
私は1石で2羽の鳥を殺すことにし、提案を作成し、実施しました。
情報システムに関連する提案の中から、実装の提案を選びました。
彼は自分自身だけでなく、見知らぬ人の新しいアイデアも書き留めました。人々はそれを口頭で教えてくれましたが、システムには記入しませんでした。
4.自動タスク設定は、ビジネスプロセスを迅速に記述および変更するためのツールです。 ポスターに正確に埋め込まれているもの。 しかし、この抽象的なメカニズムと項目1からのデータ検証は、したがって、有用な使用のための主な条件は、満たされなければならないことです。 新しいプロセスを説明して起動します。
5.システムのブレーキングスポットのリファクタリングは、私のお気に入りの楽しみの1つにすぎません。 あなたは自分自身を見るか、人々が文句を言うか、測定システムがブレーキの場所を教えてくれます。
あなたはパフォーマンスの測定を開き、思い浮かびました。 バズ。
プロセス
特に最初の日はひどく怠けていました。 フラッシュドープは絶えず機能していました。4日間何もしませんでした。5日目にジャブを詰めて匂いを嗅ぎます。
そして、あなたは統計を見ます-5のうち1日、すなわち 計画の20％。 あなたは鼻水を拭き取り、自分自身を強制し、目標を覚えて、あなた自身がそれをすべて発明したこと、そしてあなたは誰にも答える必要がなく、それはより簡単になります。
その結果、愚か者はすぐに克服することができ、最初の月の間、習慣は何か役に立つことをするために毎日発達しました。
結果
私はこれらのジャブで特に3か月間働きました。 約60営業日。
この期間中：
1.プライマリドキュメントの約30のチェックを設定します。その結果、月を締めて分析を修正する手順が半分になりました。
2.彼は会社の発展のために約200の新しいアイデアを書きました。
3.会社の発展のために約80のアイデアを実施しました。
副産物として、私はアイデアと提案のシステムに対する人々の関心が高まりました。 彼らは、「少なくともこの会社の誰かが何かを変えている」ことに気づきました。 そして、彼らはより多くの文章を書き始めました。
4.適切なタスクに完全に絡み合った2つの大規模プロセス-調達と資金管理。 この購入により、シンプル、高速、簡単、応答性に優れた品質管理システムが実現しました。
5. 1Cでレイアウトスキームを実行する3つの方法を実装して、p。1からの検証を最適化しました。 p。4の自動タスクを最適化しました。非同期バッチ処理を行い、プライマリドキュメントの記録を数倍高速化しました。 等
結果と開発
会社の戦略セッションで、私はマネージャーの仕事の有効性を高める方法の1つとして、クリチコプロジェクトの目標、プロセス、結果を提示しました（その時までに、私はすでにITディレクターでした）。
具体的には、この出版物で概説したクリチコプロジェクトのその部分は、最初の経験に過ぎませんでしたが、会社にとって具体的な結果ももたらしました。 主なものは次のとおりです。
- 改善の通常の正しい実践が会社に現れました-人と経営者の両方がその利益を見ました。 私は動機付けを追加することを提案し、数字を選ぶのを助け、経営陣は同意し、すべてが好転しました。
- 同社は非常にクールな調達システムを全面的に立ち上げました。 主な指標の1つ-何らかの理由で会社を辞めたほとんどのサプライヤーは、新しい仕事で同じことを望んでいました。 彼らは、販売を依頼し、実行を依頼し、自動化とのミーティングで少なくとも彼らと一緒に座り、ツアーに参加するよう依頼しました。
- ソフトスターターは、パフォーマンスの問題を発生させることなく、16 GBのRAMと4つのコアを備えた古いサーバーでスピンを続けました。
しかし、クリチコ自身は私にもっと多くを与えてくれました。 規則性と規律の力を理解し、意識的、体系的、一貫して自分から規律を追求することを学びました。 そして、他から。
ITディレクターになり、ジャブの助けを借りて、正しく、効果的で興味深い定期的な管理を学びました。 これは良いことですが、別のトピックです。どういうわけか私は集まってそれについて書きます。
Jebと規則性は、プログラマの作業を4倍加速する実験で重要な役割を果たしました。
ジャブのおかげで、企業の戦略的発展がどこの砂地で流れているか、そして一般的にはすべての変化に気付きました。
ジェブはマネージャーの何が悪いのか、なぜ彼らが頻繁にその場で踏みつけるのかを理解するのを助けましたが、非常に忙しいのです-彼らはまるで巻き上げられたように一日中走り、結果はまあまあです。
その後、タスクフローの管理というトピックでクリチコプロジェクトのアイデアを開発しましたが、これはまったく別の話です。