あなたの給料をください。あなたが誰であるかを教えます。

この記事は、 この記事への応答として生まれました。 つまり、この点に関して：

「レベデフ規則」-社内の誰も他の人がどれだけ稼ぐかを知らないはずです。 あなたの代理人に準拠していません-火; 専門家に準拠していない-火災; あなた自身が言及した-今から誰もあなたのために働くことはありません、彼らは給料を受け取りますが、彼らは働きません。 彼らは書かれたものを満たしますが、文字通り理解されます。 プロがたくさん得れば-それは良いことです。 他の人がこれを知っている場合、彼らは彼が人としてたわごとであるかどうかを調査します。

私はこれに強く反対し、さらに、同僚がどれだけ得ているかを知ることは重要かつ有用だと思います。 私自身はさまざまな企業で働いており、彼らはこのお金を秘密に扱いました。 どこかで誰もが受け取った量を知っていた、どこかでそれは最も厳しい秘密であり、その開示は解雇される恐れがあった。 そして、どこかで、このデータにアクセスする何らかの方法を知っていたのは限られた人たちだけでした。 そして、この知識が仕事を妨げるものはどこにもありませんでした。

背景

私たちは皆、給料を隠すことに慣れているので、普通だと思っています。 しかし、足がどこから成長するのか見てみましょう。 あなたのことは知りませんが、給料から誰も秘密を作らなかった時代を見つけることができました。 はい、通常、同僚の給与に違いはありませんでした。また、だれかが多かれ少なかれ受け取ったという事実は、特別なピアノを演奏しませんでした。 結局のところ、それは別の部門、別の企業のどこかにありますが、ここでは誰もが平等です。 しかし、その後、資本主義が国に押し寄せ、人々はお金の味を感じ、「幹部がすべてを決める」ことを徐々に認識し始めました。これは単なるフレーズではありません。 そして今、私たちのVasya Pupkinはボスに行き、「さまざまな企業の競合他社がすでに私に近づいてきました。彼らは自分自身に電話をかけ、お金を約束します...もっと。」そしてボスは考えます。 どうする？ ヴァシャを手放すことはできません。彼はプロダクションリーダーでもあります。彼は去るので、3人を連れて行かなければなりません。 給料を上げますか？ だから、結局のところ、他の人もしたいと思うでしょう。 どうする？ 「あなた、Vasya、私たちはあなたの給料を上げることを知っています、あなたは非常に有能な専門家です、私たちは本当に感謝し、失いたくないです。」 あなただけ、彼らがあなたの給料を上げたことを誰にも言わないでください、いいですか？ -話してみませんか？ 「まあ、ご存知のとおり、残りの人もそれを望んでいますが、私たちはそれほど多くのお金を持っていません。あなたは誰よりも上手く働くからです。 そして、Vasyaは職場に戻ります。 そして、正直に言って、秘密を守っています。だから、彼は誰にも話さないように約束するほど。 しかし、時間が経つにつれて、他の人もVasyaに手を差し伸べました。 誰かが拒否し、誰かが10％引き上げ、誰かが20％引き上げ、誰かが5％引き上げました。 そして、すべての約束があり、今では誰もが異なる給料を持っています。 しかし、ウラジミール・トリデンティキン、ヴァシリー・パプキンは悪くはないが、昇給、素晴らしい従業員を求めていない。 これだけ、これらの約束でこれらの約束をする時である、それはどういうわけか信頼できない。 明日から、所得水準は企業秘密です。 彼らは違反者を逆さまにし、他の人にとっては不名誉なことになるが、良い、公正な賃金を望んでいる。

私たちの日々

したがって、年配の世代は再教育され、年配の最初の日からの若い人は、他の人々の収入の知識は不和の石にすぎないと言われます。 これを知る必要はありません、よりよく眠れます。 そして後者では、彼らは本当に正しいです、同僚が同じかそれ以下を受けることができるという考えで眠りに落ちることは、彼がより多くを得ているという確固たる知識を持つよりもはるかに楽しいです。 しかし、ここではすべてがそれほど単純ではありません。 一方では、ビジネスにとってはしっかりと眠ることが本当に重要です。 結局のところ、健康的な睡眠は健康への鍵です。 そして、健康は高いパフォーマンスの鍵です。 一方、ビジネスにはより多くの利益が必要です！ そして、利益は収入から費用を引いたものです。 そして、私たちの給料は、誰が言っても、経費です。 透明な賃金システムは、機動の余地を提供しません。 一方、秘密の賃金は賃金を削減するための十分な機会を提供します。



どのように機能しますか？ たとえば、インタビューの候補者は、彼を10万ルーブルと評価します。 そして、彼らは突然、あなたはどれだけ受け取りたいですか？ 一部の人事担当者は、非常に専門的に候補から数字を引き出すことができます。 それでは、すべてが簡単です。 私は80kと言って、素晴らしい！ 私たちは80kで、1人あたり20k節約します。 120kをリクエストしましたが、100kしか提供できません。 または、騎士と一緒に移動することもできます。 2人の専門家、20万ルーブルの予算が必要です。 1つは80を要求し、もう1つは120を要求します。両方を使用しますが、何が予算に収まりますか。 それが公平であるかどうかにかかわらず、これは別の問題です。 しかし、これがシステムの仕組みです。 彼女にとっては簡単で、とても快適なので、現在の状況を維持しようと一生懸命努力しています。

しかし、透明な賃金システムはどうでしょうか？

最初に言いたいことは、万能薬ではなく、透明な支払いシステムです。 このアプローチには欠点と欠点があり、それらについても説明します。 しかし、最初に、良いことを最初に言いましょう。

やる気

さまざまな企業での15年間の仕事で、通常の動機付けシステムに出会ったことがありません。 私は今、私たちがより良く、より効率的に仕事をするように奨励し、そこからさまざまなパン、通常はお金（ボーナス、ボーナス）の形で何らかのフィードバックを受け取るべきであると思われるモチベーションシステムについて話しています。 一部のシステムは、ファイルでファイナライズされた後、何らかのコンベヤー生産で動作する場合もありますが、わずかに異なる特異性があります。 たぶん私は不運だったかもしれませんし、どこかで本当にクールで透明な動機付けシステムが本当に機能しているのでしょうか？ コメントで共有します。



しかし、ちょっと待ってください。 給料は同じ動機であり、メインとメインです。 そして、同僚がより多くを獲得すること自体を知ることは、強力な動機付けのインセンティブです。 もちろん、この同僚が監督のneではなく、彼の給料が家族の絆によるものである場合を除きます。 しかし、そのような状況は考慮しません。 通常の状況では、同僚がより多くのことを得るのは、なぜですか？ 多くのオプションがあります。 それはより多く、より長く、より良く、より効率的に働きます。 これらのオプションはいずれも成長ベクトルです。 透明でクリア。 そして最も重要なこと-本物。 ここで彼は、次のテーブルに座ってより多くのお金を得て、彼から例を取り、同じ量を手に入れます！

公平性

私たちはすでに、秘密の給料のシステムでは、全員が同意することを得ると話しました。 そして、これは常に真実ではありません。 通常、より良く働くのはより良く働く人ではなく、より多くのことを交渉できる人です。 しかし、誰もが偽者症候群について知っていますか？ 「病気」の悪化の期間に、人は彼の給与期待を大幅に下げることができます。 そして、彼が望む以上に、誰も彼に支払いません。 有益ですか？ はい そう？ そうは思いません そして、そのような非正義は通常何につながりますか？ 通常は却下されます。

透明性

私たちは、透明性が給与コストの観点から機動性の管理を奪うとすでに述べました。 しかし、従業員にとって非常に有用であり、ビジネスにとって常に有用ではない別の要因があります。 簡単な例を考えてみましょう。 あなたは新しい会社に来て、あなたの同僚の何人かがあなたの2倍の給料を持っているのを見ます！ そして、あなたは成長の見通しについてのインタビューであなたが言われたことが絶対に真実であることをすぐに理解します！ 本当に成長する余地があります。 同僚の給料がプラスまたはマイナスで、さらに10年間働いている人がいれば、その人がそこにいて、彼は岩の老人であり、彼と一緒に勉強して勉強し、彼の給料をもう一度払う必要があります。まあ、あなたのものよりもう少し。 そして、あなたは何とかここでの唯一の見通しがこの沼地で立ち往生することであることにすぐに気づきます。

しかし、ビジネスはどうですか？

まあ、すべてがとても良いのなら、なぜビジネスはこれに来なかったのですか？ そして、なぜビジネスはまだオープンスペースに座っているのですか？ オープンスペースの非効率性を示す深刻な研究はほとんどありませんか？ なぜビジネスはまだ労働時間を数時間で測定するのですか？ 実際、学生にとっても、オフィスで何時間も費やしたプロジェクトよりも、成功裏に完了したプロジェクトの方が重要であることは明らかです。 答えはどこでも同じです-ビジネスは簡単です。 オープンスペースにテーブルをセットアップするよりも、通常のジョブを整理する方が難しく、費用がかかります。 プロジェクトを管理することは、昼食前にここから掘ることを確認するよりも難しいです。 また、給与を公然と透明に支払うことは、給与をバックグラウンドで維持するよりも困難です。 前述の機動性は言うまでもありません。



再び透明性？



はい、再び透明性。 透明性は、ビジネスで最も嫌われるものです。 フェアプレーは難しいため、ビジネスはフェアプレーを望んでいません。 透明な支払いの最も重要な質問に答えることができる専門家が必要です。



なんで？



なぜVasya Pupkinが増えているのですか？ この質問に答えるのはそれほど簡単ではありません。 元の記事のコメントで正しく指摘されているように、人々は時々自分自身を過大評価し、他人を過小評価する傾向があります。 したがって、この質問に答えるだけでなく、彼らがあなたに同意するように答えることは困難です。 Vasya Pupkinがより良い仕事をしたためにさらに多くなったと言うなら、事実でそれをバックアップする必要があります。 ここではビジネスにとても愛されているKPIが適切であり、統計情報も役立ちます。 最終的に客観的な指標を明らかにするのは、従業員と雇用主の間のオープンな対話です。



私はすでに同僚の収入を知っている会社で働いており、そこで快適に働いていると書きました。 おそらく全体のポイントは、そこでの給与の分配が公平だったことでしょうか？ すなわち 私はもっ​​と多くを得て、すべてが公平であることに気づいた同僚を見ていた。 彼はより経験が豊富であり、より多くの責任が彼にかかっているので、これはより多くなります。 人が自分を地球のへそであると考え、何もせずに多くのことを取得したい場合、おそらくそのような人を解雇する価値がありますか？



リクルートプロフェッショナル



専門家という言葉にはさまざまな定義があります。 私はこの定義に固執します：



プロフェッショナルとは、自分の分野である程度の成功を収めた人であり、自分ができることとできないことを明確に理解し、自分ができる以上のことをしようとしない人です。



専門家として、私は誰かが私よりも多くのことをして、それに対して私よりも多くを受け取るという事実に対して通常の態度を持っています。 人々が働くように専門家を雇い、他の誰かがたわごとを調べないようにします。

まとめ

すべての企業が透明な支払いを行えるわけではありません。 まあ、この場合、単に人事を管理できるだけでなく、資格のある人の仕事を適切に評価できることが必要だからです。 男の月が神話的である理由と、開発者の作業効率をコードの行数で測定できない理由がわからない場合は、給与を試してみてはいけません。 悪化させるだけです。 しかし、透明な支払いは悪であると主張する必要はありません。あなたが試みたが成功しなかったからです。 そして、あなたが試してさえいなければ、さらにそうです。