エフゲニー・リソフスキーはスピーチの中で、モバイル製品の成長に影響を与える主な基準について話しました。 ビデオを見るか、以下の簡単なメモを読んでください。
モバイル製品の平均成長式を導き出そうとすると、次のようになります。
製品=チーム* DNA *分析*（UA + RR + CLV）* WW
すべてのコンポーネントを個別に分析します。
チーム
チームは基本の基礎です。 チームは、すべての値に1つを設定する必要があります。 1つの共通の目標。 一つのビジョン。 一方向。 これらの状況下でのみ、徐々に前進することが可能になります。 同時に、マネージャーがEGOを抑制し、スーパーエキスパートになることを望むことは非常に重要です。
リーダーとは、チームの強さを担当するリーダーです。 従業員を育成し、訓練します-これはあなたのビジネスにブレークスルーを提供する投資です。
チームのバックボーン：CMO + CTO-マーケティングディレクター+ CTO。 リーダーはそれらを調整できることが重要です。 技術的背景とマーケティングビジョンの組み合わせは、非常に生産的であり、プロジェクトの開発に役立ちます。
製品DNA
製品DNAは、会社全体のコアバリューを特徴づけます。 Maps.meの例：Maps.meは地図ですが、Googleマップと比較することはできません。 Maps.meは旅行者専用の地図だからです。 また、Tripadvisorはジオマップを提供しないため、Tripadvisorと比較することもできません。 合計で、Maps.meはオフライン旅行マップのリーダーです。 彼らは独自のニッチを見つけ、競合他社から再構築しました。
効果的な戦略的リーダーシップを確保するための前提条件は、製品開発の長期ビジョンです。
分析
モバイルアプリケーションの成功は魔法に基づいていません。 私たちが見ているのは氷山の一角であり、すべての基礎は品質分析です。 Maps.meでは、製品分析は、保持、収益化、UA、製品DNAへの近接などのカメに基づいています。 社内のコホートを含むビジネスモデルは2019年まで描かれています。
Maps.meは毎月、ユーザーの大規模な調査を実施し、これをサポートチームからのフィードバックと組み合わせています。 ユーザー調査は、自社製品、長所と短所についてより深く理解するのに役立ちます。
UA、RR、CLV
Maps.meは、1か月あたり200万件のオーガニックインストールを達成しました。 有機物は製品とともに成長します。 アプリケーションに統合されているソーシャル機能は、有機物の成長を促進するだけです。 ただし、ここで収益化とRR製品のバランスを取ることが重要です。
クイックウィンは、みんなが練習しているRRブースト機能の1つです。 クイックウィン-迅速な結果をもたらす迅速なソリューション。 ただし、迅速な勝利は製品の戦略的開発の妨げになるため、これに集中しすぎないでください。
収益化の作業をやめることはせず、常に目標到達プロセスを拡大するようにしてください。
スケーリング
アプリケーションを他の言語に翻訳します。 言語バージョンが多いほど、対象範囲は広がります。 ローカルプロバイダーを使用します。
最後に、もう一度式を修正します。
製品=チーム* DNA *分析*（UA + RR + CLV）* WW
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