地下鉄駅Elektrozavodskayaのショールーム
Audiomaniaでは、ロシアのeコマースの分野での経験について、Habr、GT、MMの資料を定期的に準備しています。 今日は、トピックに関する最も人気のある資料からのコメントを使用して、速報ダイジェストサイクルを続けます（ ＃1 、 ＃2 ）。
1.地域への配送：「ゴールデンボトム」または頭痛の原因
- オーディオマニアの私たちは、同じ米国で発明されたすべての決定が「逐語的」にコピーされることに同意しません
- そのような借用にもかかわらず、欧米と国内の電子商取引の違いは非常に大きい
- 主な違いは、店舗の仕組みではなく、オーディエンスの仕組みです。
- 米国では、買い物客は主に利便性に基づいてオンラインショッピングを選択します。
- ロシアでは、オフラインよりも安い商品を購入する機会が購入者の動機となっています。
- コンバージョン成長の最も信頼できるソースの1つは、大規模な地域センターの住民
- 地域の居住者はオンラインで購入しないことがよくあります。これは、配送費用によって注文の量が大幅に増加するためです。
- 人が「二流の顧客」のように感じ始める状況を許容しないことが非常に重要です
- 配送計算機と顧客配送品質評価システムを実装しました
- これらの革新により、地域からの注文数が300％増加しました。
2.知識は力です：オーディオマニアの歴史において、経験、自習、専門家の関与が果たした役割
- オーディオマニアは、90年代にロシアに存在したオーディオおよびテレビ機器の自発的な市場で成長しました
- ハイエンドのニッチを占める能力は、人々がそのようなテクニックについてほとんど知らなかったという事実とバランスが取れていました
- この方向への最初のステップの1つは、プラハエレクトロニックフェアでのリスニングルームの立ち上げでした。
- オンラインストアAudiomaniaの出現により、視聴者の教育に関する作業もオンラインになりました。
- 教育コンテンツは、平均請求額と一般顧客の維持に直接影響します
- オーディオシステムの分野では、議論することのできる、また議論すべき神話がまだたくさんあります。
- そのため、Audiomaniaの専門家がリスナーからの質問に答えるテーマポッドキャスト 「サウンド」がありました。
- さらに、同社はハイエンドを手頃な価格で提供できる理由と、Arslabの音響効果を実現する方法についても話し合うことにしました。
- 資格のあるコンサルタントと協力せずに顧客教育を行うことはできません
- クライアントに助言する従業員が専門分野を選択する
3.危機の中でビジネスを生き残るためのツールとしての自社ブランド：Audiomaniaの経験
- この危機により、ほぼすべてのビジネスの商品、ブランド、ターゲットオーディエンスのつながりが変化しました
- プレミアムクラスは平均になりました。 そして、バイヤーの一部は一般的に会社のターゲットオーディエンスになることをやめました
- 購入の問題が解消されていないため、人々は代替案、妥協案を探し始めました
- ブランドの追求は、買い手が解決したいタスクに最適なソリューションの検索に置き換えられました
- 今日、オーディオ機器の購入者は、ブランド機器のデモに喜んで来ています
- Audiomaniaはオーディオ機器を販売するだけでなく、2008年からArslabブランドで独自の音響をリリースしています
- 自社ブランドと生産管理能力-危機の非常に強力なツール
- Arslabブランドはロシアに焦点を当てており、生産とバイヤーの間に仲介者はいません
- 市場に出回っているすべてのものを品揃えに追加するのではなく、需要がそれ自体で現れるまで待つ
- さまざまなターゲットオーディエンスに最も「おいしい」製品を提供することに関心があります。
- オーディオマニアはフィンランドの音響メーカー、ペナウディオの首都に参入しました
- AudiomaniaとPenaudioにとって、このコラボレーションはビジネスタスクを分散する機会です。
- 私たちは、販売の100％が自社ブランドと独占配送に確実に収まるよう努めています
Geektimesブログでは、オーディオの世界のさまざまなトピックについて説明しています。
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