スタッフの動機付けモデル

私たちの開発-人員の動機付け方法のマップを提示します。 私たちのモデルはシンプルで便利で実用的です。 企業ポータルおよび企業ソーシャルネットワークの実装に使用されます。



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なぜ必要なのですか?



まず、動機付けのトピック自体は非常に複雑であり、それを説明する多くのモデルがあります。 それらは主に西洋文化のために作成され、時には互いに矛盾し、時には理論レベルにとどまります。 しかし、例えば、ロシアのクライアントと仕事をする際に、マズロー氏の価値のピラミッドはどのように役立ちますか? もっと実用的なものが必要です。



第二に、モチベーションは、私たちが企業ポータルや企業ソーシャルネットワークを導入していることを知ったときに人々が興味を持っている最も一般的な質問です。 さらに、「実装」と呼ぶのは、ポータルの操作にユーザーが関与するほど多くのボタンではありません。 そして、この質問には迅速かつ明確に答えなければなりません。



モデルは2つの仮定に基づいています。



  1. 「3つの感情がほとんどすべての人を制御します。1つ目は恐怖、2つ目は貪欲、3つ目は虚栄心です」( 元の情報源 )。



  2. 「良い言葉とリボルバーを使用すると、複数の良い言葉を達成できます」( 元の情報源 )。





私自身は否定的な定義があまり好きではないので、反対の定義に置き換えました。 恐怖の代わりに、虚栄心の代わりに、快適さと興味が判明しました-欲の代わりに名声と認識-利益と利益。 希望する人は、良い言葉とリボルバーをニンジンとスティックに置き換えることができます。 その結果、このようなマトリックスが得られました。











縦座標軸に沿って下に動機付けの物質的な方法があるはずです。 中央には、無形の動機付けを目的とした外部の方法があります。 上部-固有の動機付けを目的とした方法。 ご想像のとおり、左側に自発的な方法があり、右側に必須の方法があります。



このカードに課した動機付けの方法。 そして、これが私たちが得たものです。











転写は次のとおりです。





モチベーションカードを適用するにはどうすればよいですか?





わずかな変更を加えるだけで、ポータルだけでなく、さまざまな大量使用システムを実装するときにモデルを使用できると考えています。



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モデルが完成中です。 したがって、フィードバックをお待ちしております。



ウラジミール・イヴァニツァ Facebook | LinkedIn

Supereonの創設者




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