多くのスタートアップの創業者や中小企業の経営者は、他の誰も彼らと同じように、責任とプロフェッショナリズムのレベルでタスクに対処できないという幻想に苦しんでいます。 結局のところ、彼らだけが最初からビジネスに携わり、浮き沈みを見て、ビジネスのあらゆる側面を知っていました。 その結果、私たちはすべてのタスクに遅れないようにし、それらの間をジャンプし、壊滅的にその日のすべてのケースを整理する時間がありません。
同時に、彼の両親が彼をコントロールしようとした（経験の有無に関わらず）、夫、妻、またはマネージャーに彼に合った方法でタスクを完了させようとしたときに経験がある人は、彼がどれだけ悩ませるかを理解しています侵入制御。 一部の調査によると、従業員の68％以上が、こうしたマイクロマネジメントにより、モチベーションと士気が低下したと報告しています。 率直に言って、この数値が高くないことに驚いています。
マネージャーがすべての行動と決定に関与している場合、従業員はタスクを完了したりプロジェクトを実施したりすることに満足感を感じることはありません。 心理的な問題に加えて、積極的なマイクロマネジメントを備えた企業の専門家はスキルを磨く機会を得られず、成長はしばしば制限され非常に遅い。
ゴロドールでは、従業員の効果的かつ調整された仕事を達成することができました。今、初心者のビジネスマンを助けることができる主なポイントをあなたと共有したいと思います。
従業員を効果的に管理すると同時に、全員の魂を超えないようにする方法は？
1.適切な人を雇う
これは最も重要で、明白で単純なルールです。 信頼できる人を雇い、あなたのビジネスにおける責任の文化を培います。
採用時には、賢く勤勉な候補者だけでなく、それ以上のものを選択してください。 また、学習し、必要な情報を見つけ、問題を自分で解決できる人。
2.目標を明確に設定する
従業員が仕事で達成しなければならない目標を明確に述べてください。 タスクをどの程度正確に定式化するかによって、その実装が依存することを忘れないでください。
専門家の仕事に絶えず干渉する前に、小さなタスクを個別に解決し、互いに通信し、目標を適切かつ時間通りに達成しようとすることを彼らが理解していることを確認してください。
3.テクノロジーを使用する
一方では、従業員の後ろに立って、タスクの進捗状況について常に質問するべきではありません。 一方、マネージャーは時間内に救助に来るために何が起こっているかを知っている必要があります。
この問題を解決するために、プロジェクト「ゴロドールの都市ポータルのネットワーク」のフレームワーク内で、2つのツールを開発および導入しました。1つ-技術部門の作業を監視する「タイムライン」 既に確立されているビジネスプロセスを既存のプロジェクトおよびクライアント管理システムにカスタマイズしないように、技術ツールを開発しました。
4.あなたの存在は重要です。
効果的な委任は、すべてのタスクから解放され、従業員の潜在的な問題を無視してリラックスできることを意味するものではありません。
あなたは単に自分の役割を変えて、戦略的サポートにもっと入り、必要に応じて支援と支援を提供します。 また、定期的な計画会議を開催することをお勧めします。その間に、必要に応じて、タスクセットの進捗状況を確認し、決定に基づいてチームワークを評価できます。
5.報酬
一方では、従業員に責任を負わせ、仕事の問題で主導権を握ることを望みます。 しかし他方では、あなたの企業文化が正しい行動を認識し、報いることを確認しなければなりません。 従業員の自発性と責任に報いる必要があります。 これは、たとえば、より無料のスケジュール、追加の休息日、2人分の夕食、企業イベント、現金ボーナスなど、会社にとって意味のあるものです。 チーム全体の前での管理または認識からの心からの感謝でさえ、さらに発展する動機を与えることができます。
6.考えて学ぶ
従業員とのやり取りについて考えるために、週に一度時間を選択してください。 目標を達成するために本当に必要ではない状況で、詳細に深く関わりすぎていて、チームが自分で対処できない場合がありましたか？ 介入できない場合はありましたか？ それぞれの状況を考慮してください。
絶え間ないコントロールなしでチーム全体の仕事を構築することはそれほど簡単ではありません。 特にあなたが私のようで、あなたのビジネスをあなたの子供の一人と考えているなら。 しかし、会社を成長させるには、独立した、繁栄した、幸せで有能なチームが必要です。