ほとんどの人は、自分のビジネスを始めることを考えるとき、そのアイデアに集中します。 アイデアが生まれた後、製品の概念、その特性、ビジネスモデル、および実装の段階にすべての注意が払われます。 次に、チームを作成するという疑問が生じます。 しかし、あなたのプロジェクトの人々をどこで見つけ、なぜ彼らはあなたのために働くべきなのでしょうか？
カットの下でこの問題を解決する方法のアイデア。
スタートアップが開発の初期段階で持つことができる重要なリソースは、プロジェクトチームです。つまり、スペシャリストの知識とスキルの組み合わせ、チームメンバーの目標の一貫性、経験と動機です。 この場合のアイデアの質と製品の実装は、プロジェクト参加者の強さの派生物になります。
Steve Jobsがどのようにして最も経験豊富なマネージャーの1人であるJohn ScullyをAppleチームに招待したかという話は誰もが知っています。 ただし、その前に、プロジェクトは既に成功裏に開始されていました。プロジェクトは、マーケティング担当者とプログラマーという2人の強力な専門家によって共同で作成されました。
スタートアップのチームを効果的に採用するためのツールの概念を理解することをお勧めします。
仮説：
彼らを実装するためのチームを持たない独自のプロジェクトを立ち上げたいと思う多くの散在する単一の専門家がいます。
前提条件：
- プロジェクトを成功させるには、1人の専門家の知識だけでは不十分です。
- 1人が複数のプロジェクトに参加できます。
- そのような仕事をしたい人はいません。
- 効果的なチームワークのためのリモートツールの可用性。
これらの前提条件と提唱された仮説を踏まえて、私は多くのプロジェクトの
もしも：
マーケティング/プログラミング/設計/販売/その他の分野の知識を持つ各人は、自分のアイデアの実装に取り組むチームのメンバーと引き換えに、他人のプロジェクトの問題を解決するための経験とスキルを提供しますか？
したがって、3人の参加者から1つのプロジェクトが作成されると、3つのプロジェクトが自動的に生成されます。
以下は、参加者がプロジェクト間でどのように分配され、タスクが参加者間でどのように分配されるかを示す図です。
このように、各スペシャリストは他の誰かのプロジェクトで自分のビジネスで忙しく、同時に彼のプロジェクトのチーム全体の労働リソースを受け取っていることがわかります。
このモデルでは、3つの役割が想定されます。
マネージャー -プロジェクトのビジョンを持ち、そのタスクは目標と目的の形成、チームメンバーの調整、プロジェクトタスクの実装の監視、プロジェクトへのリソースの提供に限定されます。
ITスペシャリスト -プロジェクトのビジョンと市場情報に従って、プロジェクトの技術的なタスクの実装を担当し、最終製品を作成します。
マーケティング担当者 -市場に関する情報を担当します：消費者、競合他社、製品、プロジェクトの製品に対する需要を正当化し、製品の機能が消費者のニーズを満たしていることを確認し、製品の外観を制御し、価格を決定し、製品を宣伝するなど
相互にやり取りすることにより、チームメンバーは完成品をより迅速かつ効率的に作成します。 次のように、1人の人がプロジェクトで複数の役割を実行できることに注意してください。プログラマーはプロジェクトのマネージャーとITスペシャリストになることができ、同時に「新しく作られたSteve Jobs」はマネージャーとマーケティング担当者になることができます。
結論：スタートアップのチームを作成するこのモデルを使用して、各専門家は、他の人々の助けを借りて、いくつかのプロジェクトで知識を使用してプロジェクトを実装できます。 一緒に、人々はより速く、より効率的に結果を得ることができます。
結論：
現代の世界は創造性に十分な機会を提供しますが、残念なことに、何か大きなことを一人で行うには複雑すぎます。 プロジェクトのチームを見つける過程で、この問題を解決するための効果的で便利なツールを作成するというアイデアがありました。 この出版物では、概念の本質を説明しようとしました。
たとえば、同じBitrix24などのクラウドタスク管理サービスを使用してプロジェクトを作成し、チームを見つけることで、アプリケーションの実行可能性と、そのようなモデルの実際の有効性について議論することを提案します。
この資料をお読みいただきありがとうございます！