41色の青：Yahoo! CEO マリッサ・メイヤーと彼女の「女性ではない」ストーリー-「ビジネスパーソン」という見出しの下

「ビジネスパーソン」の列は、メガマインドの読者に、世界中の最も著名なIT起業家を取り巻くストーリーや事実、経営陣が合理的な限界を超えている企業の価値について語っています。 私たちはビジネスマンの「ニューウェーブ」だけに限定されず、通常「古い学校」と呼ばれる人々について話します。



今日、クローズアップは、 Yahoo！の CEO、Marissa Mayerの人生と歴史です。 それ以前は、 Googleで長年にわたってリーダーシップを発揮してきました 。



マリッサメイヤーは、有名なフォーチュン500リストの企業の取締役の中で最年少であり、さらに、同じフォーチュン誌によると、2015年には世界で最も影響力のある50人の女性のリストに加わりました。

出生地、婚status状況、教育

メイヤーは、1975年5月30日にウィスコンシン州ボコで、フィンランド生まれの美術教師マーガレットメイヤーとエンジニアのマイケルメイヤーの家族に生まれました。 1993年に高校を卒業した後、マイヤーはウィスコンシン州知事のトミートンプソンに、ウェストバージニア国立青年科学キャンプへの2つの州代表の1人として選ばれました。



マリッサ・メイヤーは仕事中毒であり、彼女はいつもヤフーの現CEOの同級生と同級生を思い出していた。 ヴォーグ誌とのインタビューで、メイヤーは毎日放課後、バレエ、フィギュアスケート、水泳、討論などのサークルで勉強したと言いました。



高校卒業後、マイヤーはスタンフォード大学、エール大学、ハーバード大学を含む最大の10の大学に入学しました。 10人すべてで彼女は受け入れられました。 その後、彼女はいくつかの基準に従って教育機関をランク付けしました（たとえば、受け入れられた志願者の平均スコアなど）。 スタンフォード大学は前進し、マリッサメイヤーは大学のユニークな専門分野である「キャラクターシステム」でそこで学ぶことにしました。 プログラムには、哲学、認知心理学、言語学、プログラミングの研究が含まれていました。



当初、マイヤーはスタンフォード大学で化学または生物学の学位を取得し、将来は脳神経外科医になることを計画していましたが、専門のプログラムを慎重に研究した結果、「中等」大学の学生と同じことを研究することを発見し、より興味深いプロフィールを選択することにしました。







マイヤーは、シンボリックシステムの学士号、および人工知能の専門分野でコンピューターサイエンスの修士号を取得し、スタンフォード大学を優等で卒業しました。



2009年、イリノイ工科大学は、検索分野での仕事が認められ、メイヤーに名誉博士号を授与しました。







2009年5月12日、マイヤーは不動産投資家のザカリー・ボーグと結婚しました。 2012年7月16日、同年10月7日に夫婦が長男の登場を期待していることが判明しました。 彼らの息子、マカリスター・ゴッドは、2012年9月30日に生まれました。

実務経験

メイヤーが働いた場所のリストには、チューリッヒ（スイス）のUBS（Ubilab）とメンロパーク（カリフォルニア）のSRIインターナショナル、Google、Yahoo！の4社しか含まれていません。 （今日までそこに動作します）。



しかし、最後の2つの仕事は多くを語っています。 特に、マイヤーの人生のこの時期を詳しく知っているなら。

Googleでの仕事

Mayerは1999年にGoogleに入社し、同社初の女性エンジニアになりました。



ただし、開発者としてのGoogleでのMayerの成功はそれほど印象的ではありませんでした。 1か月以上にわたって、彼女はシステムで忙しく、ジェフディーンはペアで彼女を雇い、はるかに速く構築しました。 それからマリッサは、自分はもうプログラミングをしたくないことに気付いた-しかし、彼女はグーグルを去りたくなかった。 彼女はプロジェクトのすべての部門で仕事をマスターし、自分の召しを探し始めました。 Meyerは、マーケティング部門、PRサービスで働き、サーバーのセットアップを支援し、経営者向けのスピーチを書いて、オフィスミーティングを開催しました。

Googleで13年間、彼女はエンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャー、およびエグゼクティブでした。

Mayerは、Googleで若いマネージャー向けのトレーニングプログラムを開催しました。 技術専門の有望な学生がそこで募集されました。マリッサは、さまざまなプロジェクトを管理および管理するスキルを彼らに教えました。 同時に、彼女はスタンフォード大学で講義を続けました。



マリッサの仕事中毒は「進行」しました-彼女自身の言葉では、彼女は週に100時間働くことができ、睡眠に1日4時間しか割り当てられませんでした。







その結果、MayerはGoogleの検索製品とユーザーインターフェースの副社長に就任しました。 理論的には、彼女は会社のすべての製品がユーザーにどのように見えるかについて責任を負うことになっており、後者はユーザーの外見を主張します。

41色の青

実際、メイヤーは元従業員によると「ピクセルの戦い」に従事していたという。 彼女は、メインページでどれが最もよく見えるかを判断するために、41色の青色を個別にテストしました。 Meyerはインターフェースの開発を委託されていませんでした-他のチームがこれに従事していましたが、彼女はすべての製品の外観を確認するために熱心に職務を遂行しました。



編集者Vanity Fair は 、メイヤーの元従業員数人と話をしました。 そのうちの一人は次のように述べています。 長年にわたり、彼女はますます権威主義的になりました。 彼女は、色が好きではなかったという理由だけでレイアウトを拒否することができました-または単に気分がなかったのです。 チームの不満はひどい力で増大しました。」



別の元同僚であるマイヤーは、そうではなかったとしても、マリッサは常に自分が正しいと信じていたと説明した。 彼女は従業員にとって本当の障害になりました。 インターフェイスの詳細を調整するのはMeyerであったため、従業員はオフィスのドアに数時間並んでいる必要がありました。 彼女は長い間皆と話しました-これから、ラインは成長しました。



独創性、仕事中毒、すべてを追いかけたいという意欲で、マイヤーはおそらくGoogleで複数の敵を作りました。 前の部下のMayerが指摘しているように、これはMarissaがYahooに異動した後、一人のエンジニアが彼女をフォローしなかったという事実によって最も明確に実証されています。

Yahoo!の求人

2012年、Yahooの取締役会は、マリッサメイヤーに当時の危機的企業のCEOの地位を提案しました。 さらにいくつかの候補がありました。 Googleのトップマネージャーは、取締役会について最も疑念を抱いていました。宣伝に対する情熱、予算編成とスタッフ削減の経験不足、そしてそれ以前は、MeyerがGoogleで働いていました。広告主が含まれます。



マリッサにとってのもう一つの問題は、彼女が申し出を受けたとき、トップマネージャーがすでに妊娠していたことです-ヤフーの取締役会がこれを知っていれば、彼女がまだ一般の地位に適しているとメンバーに確信させることは非常に難しいでしょうディレクター。







マリッサは素晴らしいプレゼンテーションを行いました。 彼女は会社の経営陣に、ヤフーを危機から抜け出すための綿密な計画を提示しました。



取締役会の元メンバーの一人によると、出席した人々は快くショックを受けた。 彼女は、自分の弱さを克服するのを助ける強力な人々で自分自身を取り巻くであろうとリーダーシップを保証しました。 すでに指導的地位に就いた6月にだけ、彼女は取締役会に自分がその地位にいることを認めましたが、これは大きな問題ではないようでした。

善悪のリーダー

最初に、Marissa Mayerは会社の企業文化の変革に着手しました。 彼女は無料の食べ物を紹介し、従業員がリモートで働くことを禁止しました。 Jawbone Upフィットネスブレスレットを各従業員に渡し、iOSまたはAndroidでスマートフォンを使用してすべての従業員に渡しました。 ヤフーの従業員の満足度は、会社が存在する間ずっと最高点に達しました。Glassdoorの調査機関によると、マイヤーの到着後1から5の規模で、評価は3.7に固定されています。



Yahooの従業員が到着してから1年後の新しいCEOの信頼水準は84％でした。



マイヤーは、彼女の例によって、従業員に仕事との関わり方を示しました。子供を産み、2週間後に産休を去りました。 保育園がオフィスに装備され、マイヤーは乳児を雇って赤ちゃんの世話をしました。







しかし、ヤフーでは、マリッサは「悪い」習慣を変えていません。 会社を辞めたデザイナーの一人によると、ある日、マイヤーは長い間、ページ上でのフレームの幅について議論し、3ピクセルまたは5ピクセルのインターフェイスに最適なものを正当化するように求めました。



彼女はまだ人々を待っていました。 マリッサは、常にトップマネージャーとのミーティングに遅れています（普通の従業員とのミーティングでは、これを許可していないことは注目に値します）。 2012年に、メイヤーは会社の経営陣との会議を計画しました。この会議では、対談者が来年のYahooの予算について話し合うつもりで、3時間寝ました。 彼女が最終的に登場する前に、多くの人がなんとか出発した。 このような状況はさらに繰り返されました。

結論Yahoo! 危機から。 試行番号1

マリッサは、Yahooのサービスのほとんどを再設計し、ホームページ、ニュースポータル、ファンタジーフットボールゲームを更新しました。



YahooのCEOとして、Marissa Mayerはスタートアップとそのチームの買収を始めました。 2年半の仕事で、マイヤーは約40の若い企業を買収しました。 それらの一部はYahooチームと統合され、一部は独立したままでした（たとえば、Tumblr）。 Meyer自身は、同社の製品の視聴者を活性化し、Yahooチームに新鮮な血を注ぐためにスタートアップを買収していると主張しています。



メイヤーはやめようとしませんでした-彼女はスピーチの中で、投資家の一人からの世論の批判に応えてこう言いました。 彼女は、自分が適当と思う数のスタートアップを購入するだろうと述べ、投資家は、2年間でどれだけの利益を彼らに返したか、CEOとしての任期中に株価がどれだけ上昇したかに注意を払うべきだと述べた。



同社でのメイヤーの最初の年に、Yahooの株価は71％上昇しました。 Mayerが任命される前の2012年6月15日、1株の価格は15.36ドルでした。 2013年6月14日-26.28ドル。 2015年2月、Yahooの株価は42.57ドルの価値がありました-MayerがCEOを引き継いだ日より2.77倍。



しかし、アナリストは、Yahooの収益成長が完全にMarissa Mayerによるものであるとは確信していませんでした。 重要な役割は、株主がヤフーである中国の巨大企業であるアリババのIPOと、ヤフーもシェアを持っているヤフー日本支店の成長によって果たされました。



投資家はマイヤーに非常に不満を抱いており、そのうち少なくとも2人はAOLのCEOがYahooを買収することを考えていることを提案し、合併した会社を率いるように頼みました。

2015年12月10日、Yahoo！の困難な運命をめぐる激しい議論の中で、マイヤーズには双子の娘、マリエルとシルヴァーナがいることが判明しました。

結論Yahoo! 危機から。 試行番号2

Myersが2014年に導入したモバイル広告、ビデオ、ソーシャルメディア広告を促進する戦略では、会社の収益を増やすことはできませんでした。 検索エンジンの広告収入は減少し続けました。



業界の専門家は、Mayerがずっと前にgaveめたと提案し、会社を辞める機会を待っています。 生き残るために、Yahoo！ 投資家のエリック・ジャクソンは、動画ストリーミングのサービスであるはずであり、彼の投稿からマイヤーを削除する必要があると考えています。



2015年の開始から数か月後、何十人ものトップマネージャーが退職しました。 従業員の大量退社を止めるために、マイヤーは大規模な会議を開催し、経営者に少なくとも3年間は会社で働くべきであるという合意書に署名するよう依頼したと、会議の2人の参加者がウォールストリートジャーナルに語った。 彼らによれば、一部のトップマネージャーは公然とそのような文書への署名を拒否しました。



Marissa MayerがYahooに来た直後に、多くの投資家やアナリストが利益の成長と前向きな変化を予測した場合、今や彼らの態度は変わりました。 投資家の中には、近年、Marissa Mayerが30億ドル以上を「燃やした」と直接非難している人もいます。 Yahooの責任者は、不当に多額の資金を不明確なものに繰り返し費やしました。たとえば、700万ドルの企業従業員です。その結果、Marissaのリーダーシップの下で3.5年間、会社の利益はコストの増加とともに大幅に減少しました。



ヤフーの新しい開発戦略における4つのポイントのうちの1つは、オフィスの閉鎖とダウンサイジングです。 新しい戦略の一環として、Yahooはユーザーとの対話に焦点を合わせます。 会社は部分的にインターネット資産を取り除きます-結果は検索、メール、Tumblrになります。



ヤフーによると、これらの措置は、年間4億ドルの運用コスト削減に役立ちます。

仲裁委員会

会社の取締役会は、会社の発展の潜在的なセグメントを研究するためにコンサルタントを雇いました。 ゴールドマンサックス、JPモーガン、およびPJTパートナーが独立したファイナンシャルアドバイザーとして採用され、クラバス、スウェイン＆ムーアが法律顧問に選ばれました。



2015年の第4四半期に、Yahooは44億3,000万ドルの損失を報告しました。これは、同社の歴史の中で記録的なものでした。 このような損失の主な理由は、Tumblrを含む多くの資産の償却であり、2013年に10億ドルで吸収されました。 さらに、同社の収益は前年同期の12億7000万ドルから12億5,000万ドルに減少しました。



任命された委員会は、これらすべての指標を評価し、会社とその株主にとって最良の選択肢を挙げることができます。 会社の見通しを評価するための別の委員会の設立に関する声明の公表後、ヤフー株は$ 2.30％で2.26％上昇しました。 また、アナリストは、ヤフーはリストラよりも事業を売却する傾向があり、それが株式価値の上昇に影響を与えたと考えています。







マリッサ・マイヤーがヤフーの頭の変更の可能性についてのうわさの中でビジネスの売却の議論に戻ったことは注目に値する。



5月10日のPBSインタビューで、メイヤーは 、会社を「偉大さ」に導くことができるとまだ信じていると言いました。 インタビューで、インタビュアーは彼女の可能性のある出発についてマイヤーのうわさを繰り返しほのめかした。 Yahoo! CEO 彼女は Yahoo! を率いてみたいと繰り返し答えました。 そしてさらに。 仮定法の雰囲気に重点を置くことで、会社のCEOとしての彼女の見込みに対する彼女の自信はそれほど強くないと結論付けることができます。