長い間、私は雇用主全体がリモートワークと自由なスケジュールに否定的な態度をとる理由を心から理解していませんでした。 彼らは時間を節約するために労働者よりもコストを最小限に抑えることに関心があるように思われます。 無料のスケジュールでは、好きなときに仕事に行くわけではなく、決められた時間に上司や同僚と会います。
それでは、リモートワークの雇用者にとってのメリットは何ですか？
第一に、職場に直接費を支払う必要がなく、オフィスに旅行し、許容できない価格で住宅や食料を借りるために間接費を支払う必要がありません。
第二に、人は雇用しやすく、手放しやすい。 最も単純なケースでは、1文字で十分です。
第三に、「チームに参加する」ことによる心理的な問題が少なくなります。 あなたが素晴らしいが、少し失礼な開発者に出くわした場合、彼は別のオフィスと整然としたチームを割り当てる必要はありません-あなたはちょうど彼と一緒に仮想オフィスで働くことができます。
第四に、あなたは彼らを招待せずに、そしてあなたの国に移住するためにお金を払うことなく、世界中の人々を雇うことができます。 招待状なしではできない場合、少なくとも最初はリモートで作業できます。
リモートワークでは、勤務時間と個人時間の境界が多少ぼやけています。 リモートで働いたとき、私は時間を仕事と個人に分けませんでした。 おもしろい考えが出たらすぐに、私はコンピューターに行ってすぐにそれを実装しました。 定期的にオフィスに行く必要があるとき、就業時間外に頭に浮かんだからといって、たくさんの良いアイデアを逃しました。
最後に、一般的にいえば、人によってパフォーマンスのピークが異なります。 午前中にしか働けない人もいれば、正午までに自分の顔に意味のある表現を身につける人もいます。
マイナスのうち、おそらく従業員の制御の可能性のある問題を呼び出すことができます。 しかし、すべてを時間追跡システムの助けを借りて簡単に解決できますが、私はそれらを良い解決策とは考えていません。 最終的に、エンジニアに費やした時間やコードの行数を支払うのは少し奇妙です。 このアプローチを使用すると、プロジェクトは数か月にわたって拡大します。 プロセスではなく結果を管理する方がはるかに正しいです。たとえば、従業員に中間バージョンを定期的に要求し、期限を事前に交渉します。 さらに、彼がどのように正確に時間を管理するか（終日仕事を伸ばすか、3時間に収まるか）は彼の個人的なビジネスです。 ビデオ会議を使用してディスカッションを行うことができます。 ワークフローが適切に形式化されている場合（良いことはあまり意味がありませんが）、数日ごとに、またはそれより少ない頻度で実行すれば十分です。
また、その理由は、上司による継続的な監督がない場合の従業員のモチベーションの低下と呼ばれます。 しかし、一方で、彼がスティックの下からしか働かない場合、そのような従業員が必要ですか？
そして、リモートワークは従業員にとってはるかに有益です
まず第一に、非常に広い範囲であなたの時間を管理する能力。 医者に行く、空港で母親に会う、学校から子供を迎えに行くなど、毎回許可を求める必要はありません。
また、道路に時間とお金を費やす必要はありません。サンクトペテルブルクでは、完了するのに1時間かかりましたが、私はオフィスから3つの駅に住んでいました。 これは特に重要です。金融費用を補償できる場合、彼らはまだ回復方法を学んでいないからです。 1か月に定期的に道路に費やす時間を頭の中で見積もってください。 彼が最適な使い方を見つけることができると確信しています。 他の方法では、オフィスの近くに家を借りることができますが、これはいくつかの理由で常に可能とは限りません。特に良い地域にすでにアパートがある場合、または一般的に緑の郊外に住んでいる場合。 ただの不条理を想像してください-オフィスにいる権利のためだけにあなたのお金と時間で支払います！
実際、時間を大切にしている人はほとんどいません。 それを大切にする少数の人々は深刻な困難に直面しています。 私の同僚は、例えば、家族ともっと時間を過ごすために、彼が稼ぐことができる金額よりも3分の1少ない金額を支払う会社で働いていました。 その背後にある主な理由は、無料のスケジュールでした。
最後に、すべてのオフィスが、特に急いで建てられたビジネスセンターにある場合、またはロシアでは慣習的である以前の工場にある場合は特に、仕事に適しているわけではありません。 夏は暑すぎ、冬は寒く、外来ノイズと入り口の永遠に邪悪な警備員です。 彼は数年前に一見してあなたを覚えていましたが、パスを忘れた場合、彼に懇願するのは無意味です。 多くの大企業は、100人の人々のために広大なオフィスを所有しており、利益のヒントはありません。 あなたはどんなパーソナルスペースについて話しているのですか？ エッセイの冒頭にある写真は、ハンガーや組み立て工場に似たFacebookオフィスを示しています。
労働者にとって、特別な不利益はありません。
しかし、実際には
明白な相互利益にもかかわらず-海外の同僚が言うように、Win-Win-実際の状況は完全に異なっています。 ほとんどの雇用主は、リモートワークと無料のスケジュールは、まだ稼ぐ必要のある貴重な従業員や特権に何らかの特別な恩恵があると考えています。 一般的に、私の観察によると、リモートワークに対する雇用主の態度は、性的指向や性同一性が異なる人々に関する保守的な大衆の声明にやや似ています。 表現：「私はリモートワークについて非常に普通です-従業員が引っ越したが、リモートで彼と働き続けました」-このフレーズは、「私は同性愛者と非常に普通です、私はいくつかのゲイの友人さえいます。」かなり適切ですが、同時に、他の状況では、示されたカテゴリを扱わないことを好むことがはっきりと見えます。
どうやら、リモートワークに対する雇用者の偏った態度の主な理由は心理的な理由です。 そしてまず第一に-仕事自体のプロセスと従業員の時間を制御する欲求。 おそらく、多くのボスは、カモメに囲まれたネヴァ川の堤防に座っている人を想像するよりも、コンピューターに掛けられたコードを書いている人を見る方が穏やかです。 そして、彼らは理解することができます-最初のケースでは、仕事のプロセスが目に見え、上司は彼らが彼らの従業員を管理しているという誤った印象を持っています。 しかし、実際には、彼らは彼の時間だけを制御し、仕事のプロセスをまったく制御しません。
もちろん、事前に作成された擬似コードを使用してエンコードしない限り、昼休みであるにもかかわらず、8時間プログラムすることは非常に困難です。 さらに、負荷が常に均等に分散されるわけではありません。作業が少ない場合もありますが、それでもオフィスに来る必要があります。 上司がこれを理解していない場合、労働者は暴力的な活動を模倣することを余儀なくされ、ソーシャルネットワークで通信したり、ゲームをしたり、ビジネスに取り掛かったりします。 会社の経営陣がすべてを理解していても、それでもなお良くなることはありません：彼らはあなたにお茶、あなた自身の台所、ダイニングルームでの食事の代償、マッサージ付きの柔らかい椅子、Playstation 3を備えたリラクゼーションルーム、および仕事を和らげるために設計された他のファッショナブルなものを提供します：雰囲気。 一般的に、時間を管理する権利を除き、多くのことを行います。 驚くべきことに、雇用主は自分の肩越しに目を向ける機会に対して、あなたが今何をしているのか、もっともっと喜んで払っています。
個人的には、工場の食堂での夕食、クッキー、およびあらゆる種類のグループゲームは必要ありません。 そして、緑豊かな公園の方がはるかに良いと思います。同僚の鍵をたたくのではありません。 もちろん、ライブコミュニケーションを何かに置き換えることはできませんが、1週間に数回のミーティングですべてのニーズを満たすには十分です。
そして一般的に、雇用主がプロセス自体を見ないとき、その評価はより正直です。 彼はオフィスの従業員を見ると、結果に加えてプロセスを評価します。 従業員が喫煙休憩をとる頻度、会話に費やす時間、前もってタスクを実行するか、期間全体にわたってストレッチするかなど。 最初のケースでは、作業をロードできます。 1人の従業員が1時間で作業を完了し、残りの時間はゲームをプレイし、もう1人の従業員が同じ量の仕事をして一日中熱心に働いた場合、最初の従業員は懲戒を受ける可能性があります。
フリーランスノート
読者はきっとこの種の仕事がすでに存在していると言うでしょう、そしてそれはフリーランスと呼ばれます。 しかし、フリーランスは、その不規則性と公式デザインの欠如により、第一に遠方の仕事とは大きく異なります。 フリーランスでは、1日1時間しか働かず、それに対して適度な賃金を得ることができるように思えますが、これは東南アジアに住み、他の時間を自分自身に費やすことができますが、実際には、無料の23時間は新しい注文の検索に費やされます。 そして毎日。 フリーランスに取り組み、明日に自信を持つためには、誰もが持っているわけではない特別な考え方が必要です。 ライフスタイルとしてのフリーランスは、定期的な受動的収入がある場合、メインの仕事に追加する場合、または長期間にわたって定期的に大量注文を行う顧客ベースがある場合に適しています。 後者は、原則として、通常のリモート作業と大差ありません。
結論として、私は雇用主と従業員自身のリモートワークと自由なスケジュールについての意見を聞きたいです。