MEGA AcceleratorのキュレーターであるMilen Genchev氏は次のように述べています。

目に火を放つ、むしろ大きな野望、新鮮なアイデア-これらはすべてあなたを可能な限り正確に説明していますか？ いいね！ しかし、世界を占領し、グローバルなビジネス帝国を築くには（ここで野望について話しているのでしょうか？）、これだけでは十分ではありません。 さらに何が必要ですか？ 当然、ドルでいっぱいのバッグ。 まあ、またはルーブルの手始めに。 そして、できるだけミスを少なくするために-市場とその微妙さを理解している人々からの推薦。 上記のすべて-資金と専門家のサポートにより、MEGA Acceleratorビジネスインキュベーターのメンバーを獲得できます。 MEGA Acceleratorのキュレーターであり、IKEA Centers Russiaの副部長であるMilen Genchev氏は、このプロジェクトで最も興味深いアプリケーションの選択がどのように行われ、ロシアのスタートアップが世界レベルを満たすために必要なものをどのように使用するかについて説明します。



Milen、MEGA Acceleratorが若い起業家や開発者に提供する機会を教えてください。

MEGA Acceleratorは、新しい会社や新興企業の検索と開発のためのプロジェクトであり、その中の最良のものがイケアセンターロシアのパートナーになることができます。 したがって、当社のビジネスインキュベーターの参加者にとっての主な機会は、ビジネスアイデアの実装です。 参加チームには、新しい実践的な知識とプロジェクトの開発のための素晴らしい機会もあります。



参加者は特別に作成された創造的なスペースでトレーニングを受け、トレーニングプログラムは各チームごとに個別に選択されます。 出場者は、イケアセンターのロシアの専門家とスタートアップについて話し合い、招待された専門家から相談を受け、アイデアを実際の状況でテストするユニークな機会を得ます。 たとえば、スタートアップが十分な商業、マーケティング、テナントの経験を持っていない場合、IKEA Centers Russiaはこの分野の専門家を提供し、プロジェクトの開発に必要なすべてのリソースとツールを提供します。

参加者を支援する企業や業界の専門家やメンターは？ スタートアップ環境には、コーチングの「スター」という有名な顔がありますか？

スタートアップのサポートとプロモーションの分野のリーダーの1つであるGVA LaunchGurusは、MEGA Acceleratorのパートナーになりました。 過去2年間で、250以上のプロジェクトをサポートし、2,500万ドル以上の民間投資を集めました。 GVA LaunchGurusは、シリコンバレーおよびプラグアンドプレイテックセンターのビジネスリーダーと関係があります。



すべてのトレーナーは、革新的なビジネスプロジェクトの開発に豊富な経験を持つプロの起業家です。 それらのいくつかは、スタートアップの株式を所有または管理するビジネスエンジェルです。 アクセラレーターのメンターは次のとおりです。DmitryBergelson、マネージングパートナー、Holmes＆Moriarty、Gary Fowler、GVA LaunchGurusの共同設立者、シリアル起業家、世界的に有名なマーケティング担当者、TEDxスピーカー、Natalya Kotlyarova、ビジネスコーチGVA LaunchGurus、ビジネス開発ディレクターBABADU、Vitaliy Kastalsky、 、AK特許法グループ、マネージングパートナー。

アプリケーションの収集フェーズは既に終了しています。 MEGA Acceleratorへの参加を申請したのは誰ですか？また、参加者のさらなる選択はどのように行われますか？

最初の段階で、小売業に技術革新を導入したい新興企業やチームから197のアプリケーションを受け取りました。 さらに、特定のスコアリングが行われます。これは、当社の専門家およびGVA LaunchGurusの同僚によって実行されます。 その結果、招待したいチームの短いリストが作成され、その後、最終的な選択が行われます。 チームとの相互理解、プロジェクトへの参加意欲、意欲から進みます。

参加者を選択するための要件は何ですか？

1つ目は、当社のビジネスに関連するアイデアです。 2番目は既成のチームです。 私たちは一人の背後にあるアイデアも検討していますが、それでも私は適切に選ばれたチームを持ちたいです。 そして、もちろん、革新的なビジネスの経験も望ましいですが、必須ではありません。 新しいチームと連携する準備ができました。 一般的に、より経験豊富な参加者と意欲のある若いチームを組み合わせて構築したいと考えています。

最も興味深いアプリケーションについて教えてください。 あなたはそれらのどれかをもっと好きになりましたか？

たとえば、ゲーミフィケーション、アシスタントロボット、足跡の追跡、クライアントの行動の理解、ショッピングセンターでの行動の理解など、非常に興味深いアプローチを見たと思います。 また、エネルギー効率と特定のソーシャルリテールの分野で非常に興味深いアイデアに注目します。消費者主義とチャリティーの組み合わせについて話しているところです。 人々は自分が買うものが自分自身に満足をもたらすだけでなく、世界がある程度世界をより良く変えていることを知りたいと思っています。

プロジェクトのウェブサイトには、顧客とのコミュニケーション、パーソナライゼーション、自動化とロボット化、ゲーミフィケーションとバーチャルリアリティ、小売販売、持続可能な開発の5つの分野がリストされています。 一番おもしろいのはどれですか？

原則として、5つの分野すべてが重要です。 もちろん、パーソナライズ、ゲーミフィケーション、自動化、ロボット工学、仮想現実は、おそらく革新的なアプローチの観点から最も関連性が高いでしょう。 また、私たちにとって重要なのは顧客とのコミュニケーションであり、その中で新しいテクノロジーも大いに役立ちます。 また、テクノロジーではなく、ライブコミュニケーションだけに関係する場合でも、新しい小売コンセプト、顧客との連携の新しいアプローチに興味があります。 残念ながら、これまでのところそのようなアイデアはほとんどありませんでした-基本的に、さまざまな技術革新が提供されました。

直営店のアイデアと、多くの売り手がさまざまな種類のサービスを利用して使用するショッピングセンターのアイデアに違いはありますか？

このようなサービスを提供し、クライアントを一般的な意味で幸せにする雰囲気を作り出す機会、動機、関心があります。 それでも、直接小売業者は特定の製品の販売により重点を置いています。 また、当社の製品はよりグローバルで一般的であるため、より一般的なアプローチが使用されます。 多くの場合、直接的な収益性はありませんが、顧客満足を目的としたアイデアがあります。そうすれば、彼は私たちとより良く、より幸せに感じます。 その結果、彼は再びショッピングセンターに来て買い物をします。

したがって、私たちはさまざまな方向のさまざまなアイデアをより広く受け入れています。 私たちは、直接の小売業者には関係のない多くのソリューションを自分自身で実装できるプラットフォームです。

MEGA Acceleratorは、ロシアの小売市場では前例のないプロジェクトです。 イケアグループ企業の事業が行われている他の国でも同様の活動が行われていますか？ もしそうなら、彼らはどれほど成功しましたか？

IKEA Group of Companiesの外部スタートアップの加速化はこれまで行われていません。MEGAAcceleratorはこの種の最初のプロジェクトです。 彼がロシアで成功した結果を示した場合、後でプロジェクトを他の国で実施できる可能性があります。 IKEA Centers Russiaは、国内最大の開発者として、ターゲットオーディエンスのニーズと期待に迅速に対応する必要性を十分に理解しており、最も革新的なソリューションの導入に努めています。

あなたのビジネスで新しいアイデアを生み出し実行するプロセスが今どのように構築されているか教えてください。

ロシアのIKEA Centersでは、どの従業員も来て上司とアイデアを話し合うことができます。 そのようなアイデアを実装するための特別な手順はまだありません。私たちはそれをより良く実装する方法を考えています。 事実、ある種の官僚制度の創設は創造的な精神を殺すことができるということです。 「特別なサービスがあります。私のアイデアを彼らに送り、すべてを彼らに依存させます。」 これは望ましくありません。

Milen、IKEA Centers Russiaに入社する前は、Metro Groupで働いていました。 インタビューの1つで、あなたはスタートアップ段階でロシアのMetro Cash＆Carryで働き始めたと言いました。 個人的な印象を共有してください-当時ロシアでスタートアップをするのはどんな感じでしたか？

はい、2000年11月にMetroに来たとき、ロシアではオフィスルームにラップトップとデスクを持っている人はわずかしかいませんでした。 したがって、私は、開発の最初のステップであるビジネスの形成における先駆者のこの感覚に非常に近いです。 これは、本当に高価な体験です。 あなたはそれを感じることができるだけです。 Metroは大企業であり、ロシアで既製のビジネスコンセプトを実装し、他の国からサポートを受けていることは明らかです。 しかし、それでも、この先駆者的な気持ちは非常に強く感じられ、今ではスタートアップとの交流に非常に興味があります。

あなたの意見では、それ以来ロシアのビジネス環境にどのような重要な変化が起こっていますか？

16年間、ロシアは技術面を含めて変化し、進歩してきました。 2000年には、多くの革新がここにありませんでした。 現在、このような問題はありません。 たとえば、社会的にさえ-モスクワの駐車場の支払いが簡単になりました。 これはヨーロッパの首都では見当たりません。 電子文書の方向性は大きく発展しました。

現在の困難な経済状況は、新しいアイデアやプロジェクトの出現にどのように影響しますか？

この危機は市場のプレーヤーを大いに刺激し、新しい解決策を必要とします。 これらのソリューションは必ずしも新しいテクノロジーに基づいているわけではありませんが、危機を乗り切るのに役立ついくつかの新しいアプローチでなければなりません。 同時に、プロジェクトの実施の可能性に特定の制限を課す危機への大規模な投資について話すことは困難です。 したがって、この状況にも注意が必要です。 経済が成長し、すべてが順調になったら、さまざまなプロジェクトを試してみたいと思います。 より複雑な状況では、最も重要なことに集中する必要があります。 アプローチとフォーカスの変更は、他とは異なり、最も強力で興味深いプロジェクトを見つけるのに役立ちます。

近年、スタートアップの分野に触れたことはありますか？ もしそうなら、ロシアのプロジェクトの印象はどうですか？

私の仕事では、常に何らかの方法でIT技術とビジネスプロセスの開発に関連してきました。そのため、新しいアイデアや技術革新のスクリーニングが常に存在していました。 革新、小売業および物流の技術は非常に高いレベルにあります。 ロシアについて話をすると、ここで新興企業や新しいテクノロジーを使っている人たちは世界レベルに劣っていません。 適応性と柔軟性が高く、優れた創造性があることに注意してください。

おそらく、さらに厳しくする必要があるのは、一種の実用性です。 私はしばしば非常に高度な技術的能力を持つ人々を見ましたが、彼らは彼らの技術的知識を実際の製品に変換することができませんでした。 しかし、ロシアのスタートアップは急速にこの方向に動いており、それを引き上げることで、グローバルなスタートアップのレベルで競争力を持つだけでなく、それらを追い越すこともできるように思えます。

MEGA Acceleratorで選択に合格した人にアドバイスをお願いできますか？ 勝者になるために注意を払うには何が重要ですか？

主なアドバイスは、よく聞いて理解することです。 チームが提供できる知識と専門知識にオープンであることが重要です。 また、特定のビジネスのニーズに合わせて、アイデアやプロトタイプを適用できるようになりました。 スタートアップは、技術的または純粋に概念的な問題に縛られており、企業やそれを使用しなければならない最終顧客のニーズに適応したり変更したりできない場合があります。 そして、アクセラレーターで働き、勝利するためには、製品コンセプトとクライアントのニーズの中間点を見つけることが重要です。

以前のインタビューで、小売業と新興企業に関する興味深い関連する専門家の議論を読むことをお勧めします。

小売およびショッピングセンターのDmitry Bergelson

Gary Fowlerがクライアントからのスタートアップを見て