出典： BloombergおよびUbisoft
数年のうちに、 Ubisoftはフランスの小さな家族経営の会社から、ゲーム市場のグローバルプレーヤーに進化しました。 Ubisoftの従業員数は10,000人です。 同社はほぼ20か国にスタジオを開設しました。
しかし、最近、ユービーアイソフトのヘッドであるイヴ・ギロは、フランスの実業家で億万長者であり、 ヴィヴェンディのメディアグループであるビンセント・ボロールの議長から呼ばれました。 「潜在的な相乗効果について話す必要があると彼は言った」とギョームは回想する。
会話の2時間後、GuillaumeはVivendiがUbisoftの6.6％を購入したことを知りました。 これは、潜在的なパートナーシップを議論するための提案ではなく、Ubisoftを吸収するというVivendiの意図のデモンストレーションです。
現在、ギヨームは、VivendiがUbisoftを部分的に吸収し、株主からの株式を一貫して買い戻すことを恐れています。 これまでに、Vivendiはすでに同社の15％の株式を取得していると Financial Timesは報告しています。
Vivendiの文化はUbisoftのビジネスとは無関係であり、創造性に終止符を打つでしょう、とGuillauは確信しています。 Sony Computer Entertainment Europeのジムライアン社長は、ギヨームは公平ではあるが扱いにくいタフな人物であると説明しています。 しかし、Ubisoftの収益の90％は海外市場からのものです。 そして、これはギヨームの成功の最高の証拠です。
Ubisoftは、コンピューターゲームの世界第3位のメーカーです。 カルトの中には、アサシンクリード、プリンスオブペルシャ、レインボーシックス、ゴーストリコン、スプリンターセルなどがあります。 Ubisoftは、パーソナルコンピューター、モバイルデバイス、およびゲームコンソール向けのゲームを開発しています。 2011年、同社はUbisoft Motion Picturesフィルムスタジオを作成して、ゲームで映画をリリースしました。
Vivendiは、フランス最大のメディアグループです。 彼女はユニバーサルミュージックグループを保有する世界的に有名な音楽、フランスで2番目に大きい携帯電話会社SFR、携帯電話会社Maroc Telecom、およびCanal +ケーブルテレビネットワークの大株を所有しています。
同社の価値は匹敵しません。Ubisoftの資本金は22億ユーロで、Vivendiは241億ユーロです。
同社は最近、 Telecom Italiaの最大株主となり、株式の20％を買い取りました。 彼女の買収には、Gamebiftでの26.7％が含まれます。これは、Ubisoftに関連するグローバルビデオゲーム業界の著名なプレーヤーでもあります。
9月2日、フランスのメディアコングロマリットVivendiは、Orangeが所有するDailymotionビデオホスティングの持分を90％に増やし、親会社で10％を購入しました。
Les Echosの情報筋によると、Vivendiは2700万ユーロ強でOrangeの10％の株式を取得しました。 昨年6月、フランスのコングロマリットは、電気通信会社の80％の株式を217百万ユーロで購入した 。 現在、Vivendiはオレンジの90％、間接的に子会社のDailymotionの90％を所有しています。
ゲームと映画の違いは小さくなってきている、とギヨームは認める：「ビデオゲーム業界は神話の世界を作り、ハリウッドは物語を作ることができる」。
Vivendiには、過去2年間の資産の売却により、会社が利用できる現金が約20億ユーロあります。 彼女はゲーム業界での経験があります-Vivendiはカリフォルニアに拠点を置くビデオゲーム会社Activision Blizzardの過半数の株式を所有しています。
VivendiのCEO、Vincent Bolloreは、エクイティの作り方を知っているcで冷酷なビジネスマンとしての評判があります。 しかし、ギヨームはボロレを再演し、同族会社の独立性を維持する予定です。
ギロト兄弟は1986年にUbisoftを作成しました。 他のメーカーのゲームの販売から始まり、Ubisoftは急速に成長しました。数年以内に、英国、ドイツ、さらには米国の市場に参入しました。 その後、同社は独自のゲーム制作を開始しました。最初のゲームはゾンビと呼ばれていました。
2011年から2015年の間に、同社の株式は4倍に成長しました。 Vivendiが会社のビジネスに興味を持つようになった後、急速な成長は止まりました。 Guimoは最近、新しいAssassin's Creedゲームシリーズの年次リリースの伝統を破り、最後のシリーズの残念な結果の後、フランチャイズの条件を修正するつもりであると発表しました。
GuimoはVivendiとは何もしたくありません。「国際市場向けに映画を作りたい場合は、Fox、Warner、またはSony Picturesと交渉します。 彼らはこの業界の専門家です。 そして、私たちはCanal +と話をしません。」
「ビベンディは、英国、米国、さらにはアジア諸国では決して見られない全く異なるビジネスのやり方を持っています」とギヨームは説明します。 -会社を買収したい場合は、まず会社と交渉してから購入します。 システム全体を取り去るだけではありません。」
「多くの企業は、注文の盲目的な執行を必要とする「ビッグボス」スタイルの管理を実践していますが、私たちは創造的な業界で働いています。 「私たちの会社が、業界を理解していないが、単にビジネスをコントロールしたいだけのグループによって運営され始めた場合、これは創造性を急速に失います。」
近日中に、ギヨームは中期開発計画を株主に提示する予定です。 株主はそれについて集合的に議論します。 ギヨームもボロールも、会社のさらなる発展（売却の可能性を含む）に関する決定に直接影響を与えることはできません。
しかし、会社の創設者であり長年のパートナーであるギヨームの大株主の信頼が役割を果たすことは明らかです。
「ビデオゲーム業界では、迅速に意思決定を行える企業は成功しており、通常、大規模なグループに属している企業は能力がありません」とギヨームは要約します。
Newzooによると、ビデオゲーム市場の価値は、2015年の915億ドルから2017年の1,070億ドルに成長するでしょう。 平均的なアメリカ人は、2013年の23.2分に対して、2018年には1日28.3分をコンピューターゲームに費やします。