簡単な紹介：
現時点では、私のチームは14人です。1年以上不動のチームで働いており、空席はまだ計画されていません。
1年前の私の最初のミスは、スタッフの絶え間ないリクルートでした。チームで働きたいという人がいるとき、それが特別なものであるかどうか、親orや友人かどうかを拒否することは困難です。 人々は出入りし、「バックボーン」を離れました。
それから、世界の文学を読み、オーディオブックを聞いて、私はすべてが最高品質で行われなければならないという結論に達しました。 数週間後、私が絶えず会社のイデオロギーを読み、形成したとき、私はスタッフの質ではなく、その量について結論に達しました。
したがって、彼は、スタッフが持つべき個人的な資質のリストを自ら作成しました。
- 忍耐力
- 欲望
- 理解する
- 開発
- 好奇心
これらのパラメータを持っているので、働く人々のそれぞれはすでに動機を必要としています。 お金の動機付けは、実践が示すように、潜在的なものではありません。チームを構築することは小さな「アメニティ」によって動機付けられるべきです-たとえば、「バックエンド」部門のゴングを持っているように彼はチームリーダー全員で夕食に行きます）。
もう1つの重要なポイント。 スタッフを追跡します。 いいえ、彼らの仕事ではなく、気を散らすだけです。 人々がどのように感じているかを追跡し、人々が仕事以外の問題を抱えている場合、あなたはそれらを解決するのに役立ちます。 これにより、仕事の生産性が向上し、信頼が高まり、カルマに「+」が追加されます。 他の人の「問題」に興味を持つことを恐れるな 仕事以外でチームに興味を持ち、支援することで、人々はチームに戻り、対話を行い、さらに仕事をすることがより楽しくなります。
また、私を大いに助けたポイントの1つ：
心の構成が「創造的」かつ「正確」である限り、彼らが同じ部屋にいること、またはお互いに友好的であることは通常困難です。 チームが共通言語を見つけることができない場合、カザフスタン共和国のためのいくつかの簡単なトリックがあります：
1.企業-例外なく、誰もが彼を愛しています。 この基本的なことは、人々間の理解に非常に役立ちます。
2.オフィスのさまざまな部門、またはさまざまなオフィスで作業します。 2番目のオプションは私のために働く RKは基本的に2です。
3.いくつかの問題のチームソリューション。 Skypeでの会議、またはテーブルでのディスカッションにしましょう。
4.営業日後のプレゼンテーション、またはミニ講義。 毎日/毎週、他の誰かが彼が最近学んだことを何とかして見せます。 何が彼にインスピレーションを与え、何がチームを助けることができますか！
結論として、チームへの変更は通常、長いプロセスであり、急いではならず、「新製品」を徐々に、インタラクティブに導入すると言います。 多くのS.ジョブズの首謀者が言ったように-「詳細に成功」