スタートアップの成功は、志を同じくする専門家のチームの協調作業の助けを借りて、迅速に実装する必要がある画期的なアイデアにあります。
問題は何ですか？
プロジェクトの開始時には、基本的なタスクがあります。
- アイデアを保護する-競合他社が新しいテクノロジーを使用するのを防ぎます。
- チーム内で相互作用を確立する-財政的および組織的な問題を忘れずに、各プロジェクト参加者の責任を分配します。
- プロジェクトからの利益の分配に同意し、動機付けのための透明な条件を提供します。
通常、チームはこれらのタスクを明確に認識しています。 アイデアに触発されたチームがプロジェクトの開発に真っ向から取り組むと、しばしば問題が生じます。 その結果、原則の問題は後日まで延期されるか、言葉で議論されますが、文書化されていません。 チームは、法人を登録し、法律文書の作成にお金を使うことは非現実的であると合理的に想定しています。 例外は、投資家がプロジェクトの法的設計を主張するスタートアップに登場するときに発生します。
その結果、契約は簡単に違反され、チームメンバー間の誤解により新しいビジネスが解散します。 外国の統計さえあります：スタートアップの62％は内部の不一致のために失敗します。 私たち自身の経験から、ロシア市場でも割合はほぼ同じであることがわかります。
解決策はありますか？
したがって、契約書を紙で修正することの重要性は認識されていますが、高価な法律サービスに予算を費やすことは残念です。 最小限の予算コストで原則の問題を解決するために何ができますが、契約に法的効力を与える効果がありますか？
共著者契約の締結を申し出ます
スタートアップは、アイデアの実装です。 そして、アイデアの実装は、常に知的財産の特定のオブジェクトの作成とみなすことができます：特許法で保護された技術的ソリューション、著作権で保護されたソフトウェア製品または科学的開発、または最終的に、保護がノウハウモードで編成できる特定の技術。
知的財産法の観点から、プロジェクトチームは、それぞれが知的製品の作成に貢献する共著者のチームであると考えています。 さらに、契約の下で、貢献自体とその成功した実装に対する報酬が詳細に決定されます。 その過程で、プロジェクトの知的資産を特定し、それらを保護する方法を見つけるという問題を解決します。
提案されたソリューションの美しさは、プロジェクトの開始時でさえ、法的な重要な文書が、国家の義務、公証人、脱税、および相当な現金注入を必要とする他の「退屈な法的手続き」の登録アクションと費用なしで表示されることです。
同意する、それはすでに魅力的ですか？ 最後に、このツールに慣れるように説得するために、このドキュメントを使用することでもう1つプラスの効果をあげます。 チームが開始時に契約を締結しようとしても、最初の参加者が開始前の条件に同意できない場合、プロジェクトは開始されず、誰もが多くの時間と神経を節約します。
おそらく、合意に達するために必要な質問の量を想像することはできません。 チームが実際にこれらの問題について共通の理解を持っていないことは、おそらくあなたにとって驚きになるでしょう。 私たちは常にこれに直面しています。 私たちはスタートアップチームと協力し始めます。交渉中、全員が言葉でお互いを完全に理解し、全員がすべてに同意します。 署名と実行が必要なドキュメントを承認のために送信するとすぐに、意見の相違と位置の明確化が始まります：「私はそれを意味しませんでした」、「しかし私たちは同意しませんでした」、「ここで変更しましょう」など。 。
契約の法的統合の問題を「後で」延期することにした場合でも、できるだけ早く共著者契約を締結することは理にかなっています。 すぐに口論して実行するか、すでに達成され説明されている合意に基づいて企業文書を作成する方が簡単です。
詳細を教えてください。
もちろん。 通常、共同スポンサー契約を作成する場合、次の質問が発生します。
契約は何人のチームメンバーから作成する必要がありますか？
チームに複数の人がいる場合。 2人の参加者でさえ、同意するものを見つけます。
誰が契約の当事者になれますか？
法律により、個人のみが著者になれます。 ただし、金銭的、技術的、組織的およびその他の支援を提供する参加者も契約に含めることをお勧めします。 法人もそのような参加者である可能性があります。
契約の競争を制限することは可能ですか？
はい、他のプロジェクトで同様の結果を作成して参加しないという共著者の義務を修正できます。 契約で指定された目的以外の目的で取得した結果の使用を禁止できます。
プロジェクトの資金調達または資産の提供（機器、ソフトウェア、施設など）に関する義務を契約に含めることは可能ですか
可能なだけでなく、必要です。 同時に、これらの費用がプロジェクト収入からどのように補償されるかを示すことをお勧めします。
プロジェクトにはどのような種類の参加がありますか？
基本的に、共著者契約には2種類の関係者がいます。 1つ目は、製品作成への創造的な貢献者です。 これらは、精神的な努力が知的活動の結果を生み出す人です。 これらの参加者は著者になり、知的財産権の株式を受け取ります。 それらを共著者と呼びます。 早い段階で、LLCのシェアまたはAOのシェアを置き換える法律のシェアであり、取引を行うことができる実際の資産です。
参加者の2番目のグループは、組織の支援のみを提供した人です（資金提供、設備と施設の提供、さまざまな問題に関するアドバイスなど）。
これらはオプションの参加者ですが、通常は契約に参加しています。 さらに、共著者自身がクリエイティブなだけでなく、組織的なインプットも提供することがよくあります。これは検討することが重要です。 組織を支援する参加者（条件付きで主催者と呼びましょう）は、知的製品に対する権利の共有を受け取りませんが、知的資産の使用から収入の一部を受け取る権利を受け取ります。 共著者もそのような共有を受け取ります。
したがって、契約には通常2種類の参加者と2種類の権利があります：共著者（および彼らのみ）は知的財産のシェアを受け取り、製品の使用からの収入の分配にもシェアを持ちます。 主催者は、知的製品の使用による収益のみを受け取ります。
契約で提供する他に重要なことは何ですか？
契約に基づいて知的財産権を持っているので、それらを賢く使用できます！
各参加者のプロジェクトでの作業の期間と質に応じたシェアの変更（オプション）
たとえば、開始時に共有を配布する方法だけでなく、共有を変更する方法も決定することをお勧めします。 ここでは、企業関係の伝統的な手段であるオプション、権利確定、崖を使用できます。 参加者が長時間働いて自分の義務を順守している場合、彼のシェアは変化せず、（他の参加者のシェアや準備金のために）成長することさえなく、過失した参加者はシェアを失います（義務のパフォーマンスが悪い場合）。
強制を含むプロジェクトからの参加者の退出の順序、および新しい参加者を受け入れるためのルール
参加者が自分の自由意志でチームを去ることができる場合（どのような報酬をどの順番で受け取るか）に、そして義務を果たさない場合は強制的に海岸に同意するのは良いことです。 チーム内での意見の不一致によりプロジェクトが停止しないように、デッドロックを克服するための手順を提供する必要があります。 決定を調整し、紛争を解決するためのメカニズムがあるはずです。
製品の使用と販売に関する決定を下す手順
最初に、製品の特定のタイプの使用について決定を下す方法について同意する必要があります。 人生はまだ止まっているわけではありません。実施の条件は変わりつつあり、契約がどのように変わるかを明確に理解する必要があります。 チームに代わって誰が決定を下す権限を持っているかを知ることは非常に重要です（すべてが満場一致であるか、提案を提出して投票する手順があります）。 したがって、最初に合意したことだけでなく、重要です。 誰がどの順序で初期合意を変更し、プロジェクトの実施中に決定を下すことができるかがより重要です。
まとめると
プロジェクトの開始時には、私たちが何をしているか、どのようにお金を稼ぐかについての一般的なアイデアがあり、責任と利益の分配について共通の理解があります。 しかし、一般的な考え方は忘れられたり、変更されたりして、一般的とはほど遠いことがわかります。 最善の解決策は、契約書を紙で修正し、法的強制力を与えることです。 これにより、意見の相違のリスクが大幅に減少し、プロジェクトが成功する可能性が高まります。 さらに、このソリューションは、多大な時間と金銭的な労力を必要としません。契約テンプレートを自分で作成して記入しても、タスクを解決するための実際のツールが得られます。 頑張って！
（c）キリル・ミティアギン