オルガKulikova、Articulメディア：デジタル時代のオリンピックの勝利

こんにちは、Megamind！



ロシアのトップデジタルエージェンシーの内食を知りたいですか？ オルガKulikova、一般的なディレクターと今日の話Articulメディアによります 。



デジタル市場のサメである代理店Articul Mediaは、VTB、L'Oreal、Heinz、Samsung、IVI.ru、Planet Fitness、FOX International Channels Russiaなどの主要ブランドとの提携で知られています。



そしてもちろん、Articul Mediaについて話すとき、Articul Mediaチームがデジタル戦略、ウェブサイトとアプリケーションのコンセプト、UX戦略、デザイン、すべてのフロントエンド作業を作成し、負荷テストを担当した2014年のソチオリンピックプロジェクトについて言及することは間違いありません。 ピーク負荷サイト耐えの瞬間に90件の以上の000リクエスト/秒およびユーザセッションの期間中、オリンピックの記録を設定します。

簡単な情報：



ポジショニング：デジタル時代のマーケティング

ブランド：ロレアルプロフェッショ、ケラスターゼ、サムスン 、委員会ソチ2014、アルファバンク、VTB、APF貯蓄銀行、Gazfond、FOX、NatGeo、ヒストリーチャンネル、ヨタ、 Sportmasterら。

モスクワ、スタブロポリに事務所

スタッフ： 50人の従業員

レーティング：3位（あるRuward、ロシアのデジタルの黄金百）、3位（大手デジタルプロダクションロシアの「タグライン」評価）、第一位は、2位（フルデジタルサービス、2014 AdIndex（デジタルでは「タグライン」レーティングスタジオのデザインがあります） ）

- Articulメディア・グループは本日-このデジタル-機関、および生産、ブランディング機関、および独自のプロジェクトの大きな花束。 そのため、インタビュー以来、私が知りたいのですが、あなたが今日のあなたの会社を見ていますどのように、あなたは何をすべきか、どのようにプロジェクトやサービスが専門としています。



-今日、Articul Media Groupは企業グループです。 これには、デジタル環境での製品のプロモーションに従事している通信機関「Article Media」が含まれます。 また、カスタム開発サービスを提供する「Article Production」会社、およびモバイルアプリケーションとモバイルマーケティングのJustAppもあります。 さらに、グループには「コンセプト」が含まれます-ビジュアルコミュニケーションとブランディングの作成。 さらに、独自のプロジェクト、モバイルサービスを開発し、メガデイエネルギーマーマレードをリリースします。



Articul Media Groupに含まれる各企業を個別に宣伝するかどうかについて、定期的に議論しています。 この点で、私たちはいくつかのブランドを持つDEFAに似ています。 JUNG、DEFA及びプレナム。 しかし、各ブランドを開発する場合、Articul Media全体を1つのブランドとして宣伝することに集中することにしました。



また、私たちは常に食料品や戦略的な専門知識を必要とする複雑なプロジェクトに好まれています。 これが当社の中核能力です。 私たちは、クライアントがビジネスとその視聴者に役立つデジタル環境で適切な製品を作成するのを支援します。 私たちは、常に彼らはマーケティング戦略に登録されている目的のために働くように、正しいKPIデジタル製品へのマーケティング戦略と助けを勉強し、ビジネス目標からスタート。



生産などの残りの能力は、開発された戦略を実装するためのツールとして使用します。 私たちの生産も強いですが。 そして、彼がロシア最強の一人だと言っても、私は嘘をつきません。







- Cどのブランドあなたが働くのですか？



-私たちが誰と仕事をしたかについて話せば、これはおそらくコカコーラとプロクター・アンド・ギャンブルを除くすべての主要なロシアおよび国際企業です。 現在、ナショナルジオグラフィック、FOX Life、FOXを含むFOXチャンネルで作業しています。 L'Orealの3つのブランド、Kerastase、L'oreal Professionnel、MATRIXと提携しています。 銀行セクターのクライアントは、VTB Group、NPF Sberbank、Gazfondです。 すべてのSamsung、Megafonをリストすることはできません。



-それで、あなたはプレミアムセグメントと有名ブランドに特化していることがわかりますか？



- 私たちは、ロシア市場で最高のロシアと外国企業と協力します。 不動産業者、開発者、オンラインショッピング - しかし、今、私たちは、所有者自身が運営管理に関与している中堅セグメントにフォーカスをとっています。 仕事への企業など楽しいでは、我々はすぐに結果を見ることができるので。 チームが結果をやる気にされた見たことが非常に重要です。 ソリューションが滑っているときに、モチベーションが低下します。 デジタルスペースで作業する場合の解決策はすぐに取られる必要があります。



-しかし、あなたは中規模企業のための値札を持っていません...



-私たちは資本市場で働いており、白人企業であり、税金を支払っています。生産率は高値ではありません。 はい、マネージャーはより高価になりますが、プロジェクトの品質と時間厳守という形で価値をもたらします。 戦略は、常に高価でした。 しかし、人々は特に電子商取引では、戦略上のより多くのお金を費やして、実際の結果を得るために優れていることを実現するために始めました。

2014年ソチ冬季オリンピック

-オルガは、あなたのオリンピックソチ2014のプロジェクトについて教えてください。 どのようにあなたがそれを持って、どのような仕事をしたのか？



-それはすべて、2009年のゲームの前でさえ、サイトの開発のための勝利入札から始まりました。 バンクーバーでの冬季オリンピックのためにそれを開始しました。 その後、決定は、他のすべての入札に参加しました。 私たちは本当に庁内のプロジェクトの最大数を集中したかった、と私たちはそれをやりました 。



その結果、タリスマンを選ぶ全国コンテストのサイト、タリスマンのウェブサイト、文化オリンピックのサイト、ボランティアのサイト、リレーのウェブサイトの最初のバージョンを開発しました。



私たちのチームは、メインのサイトとモバイルpriozhenyの設計すべてのインターフェイスやデザインを作成しました。 フロントエンドの負荷テストと責任の領域にもなかったです。 そして、イベントの期間中にゲームのサイトを含む、すべてのプロジェクトのための技術支援。



ソチゲームのデジタル戦略を作成するために入札を獲得し、ゼロからデジタル空間とビジネスでゲームを促進するための戦略、機能要件、サイトとモバイルアプリケーションの概念（結果と視聴者向けガイド）、ゲームの将来のサイトの基礎をうまく形成したステップ。



メインサイトのプラットフォームと技術サポートはマイクロソフトによって処理され、Megafonはモバイルアプリケーションを開発しました。







-どのタスクを解決しましたか？ 「オリンピック」の記録はありますか？ どのような仕事をして何をしませんでしたか？



- 私たちの前では、特定の目的だった：可能な限り社会的、モバイルメディアをカバーするために、ユニークな体験をユーザーに提供するために、デジタル空間でナンバーワンのイベントになること。 そして、他の誰も持っていなかった何かを考え出します。



したがって、このようなモバイルアプリケーションにおけるインタラクティブインフォグラフィックの結果、完全な結果としての溶液。 どちらのソリューションも、最初にオリンピックで実装されました。 試みはありましたが、バンクーバーもロンドンも成功しませんでした。



多くの仕事がありました。 競技の553ステージ、そのうち100ルールはルールの点でユニークであり、各スポーツのルールの説明は500〜1000ページです。 モバイルデバイスの画面内のすべての情報を取得し、それがリアルタイムで更新されていることを確実にするために - すべてが考慮され、困難な非現実的であり、さらに困難でした。



私たちは、ユーザーのゲームの最大の関与と関心の保持を保証するために必要。 そして、私たちはこのタスクに対処しました。 ユーザーがサイトに費やした平均時間は、オリンピックの記録である5分でした。 また、モバイルアプリは650万回ダウンロードされています。











-そのような顧客との仕事は厳しく、締め切りは厳しかったですか？



-4年間、オリンピックの準備に専念してきました。 これは人生の別の段階です。 非常に感情的でストレスが多い。 ではない私たちのチームのすべてのメンバーは、この心理的ストレスに耐えることができました。 この期間に8人が退職しました。 しかし、一般的に、動機は、すべての目が燃えていた、非常に強かったです。



オリンピック冬季大会とソチのパラリンピック冬季大会の組織委員会のチームについても同じことが言えます。 非常によく調整された有能なチームで、作業が簡単でした。 誰もが2月7日が何であるかを明確に知っており、服用できませんでした。



そして、大会の初めにチーム全体が経験した感情的な盛り上がりは、比類のない状態です。 個人的に、私はその瞬間に絶対に幸せでした。 誇張なし。 四年はこれに行き、ここで - それは起こった、すべてがそれが必要として動作します。

物語

-根がArticulメディアデジタル代理店を取る場所についてましょう話。



-私のパートナーであるYegor Aristakesyanは、ランブラーのアートディレクターでした。 彼が出て、彼の小さな機関を組織していました。 彼は、ビジュアルコミュニケーションに関与していたので、もともとデザインスタジオでした。 その後、Web開発が始まりました。 そして2002年に、私はチームに加わりました。 それ以来、Articul Mediaは私たちが今見ているものになりました。



-Articul Mediaの前は、Artemy Lebedevのスタジオで働いていました。



- はい、私はスタジオのディレクターでした。 そして、私は1998年からこの業界にいます。



-私は多くの人が、私のように、あなたがこの業界に入ったかを知って興味があるだろうと思うし、それがレベデフチームで判明したとして。



- 私は、医療サイバネティックス部門に医科大学で学びました。 私は奨学金を受け取り、フランスの医学部の大学で1年間インターンシップに参加しました。 乳癌のための教育プログラムを開発 - 私は仕事を持っていました。 学部長の上級教授は、プレゼンテーションの作成はもはや流行ではなく、ウェブサイトを作成すると述べました。 Photoshop、プログラミング、HTMLレイアウトをマスターする必要がありました。 1日の前半は病院で働き、医療資料を収集し、2番目はサイトを開発しました。 学生のためのテストが必要だったので、Javaでプログラミングをマスターしました。 解剖学から手術、リハビリテーションに至るまで、乳がんに関する素晴らしいサイトであることがわかりました。 私はカナダで、それはまだ医学大学の学生によって使用されていることを知っています。



私がロシアに戻ったとき、私は私の医学教育で誰も私をここに必要としないことに気付きました。 Tyoma Lebedevをテレビで見て、彼と一緒に仕事をしたいという手紙を彼に書き、招待状を受け取りました。



私が会社に来たのは7人だけでした。 私は最初のプロジェクトマネージャーになりました。 それは1998年でした。







- 2002年に、あなたはゼネラルマネージャーとしてのスタジオを去りました。 オルガ、なぜ辞めたのか？



- 私たちは、株主が開発スタジオを超える意見の相違だった持っています。 私は株主のビジョンに同意しませんでした。 株主の立場を支えずにCEOとして働くことは不可能だと思います。 だから私はスタジオを去りました。



-同時に、あなたはスタジオの誰とも口論しませんでした。あなたは良い関係を保ちました。 どうして起こったの？



-私には原則的な立場がありました：私はそれが間違っていると思ったので、私は単一のクライアントではなく、単一の従業員を盗みませんでした。 私は、私が出てから何も変わっていないこと、逆に皆に語りました。



さらに：同じ業界で事業を開始、私はレベデフメーカーから来たんだ、私を知らない新規顧客の誰にも話したことがありません。 私は自分自身がゼロからすべてを行う方法を理解したかったのです。 それは私の流行でした。 今私は、自分自身との関係で以下のカテゴリであったであろうことができますが、その瞬間、私は自分自身で立つかを知りたかったです。



Lebedevのスタジオのクライアントは、わずか2年後に登場しました。 Articul Mediaが立ち上がって目立つようになったとき、彼らは私たち自身に来ました。

売上高

-さて、あなた自身がこれに触れたので、2002年に販売と顧客にどのように対処しましたか？



- ベビーフードハインツ - 当時、我々は偉大な常連客を持っていました。 彼のために全範囲の仕事を行いました。 そして、さらに10年間一緒に働きました。 Articulに来たとき、デジタルの専門知識を持ってきました。 私にはすでに名前と評判がありました。 したがって、私たちはすぐに大規模な顧客と仕事を始めました。 彼らは自分たちで来ました。 当社のビジネスの発展を理解するために、2004年にキエフ広告祭で、Planet Fitness、Samsung、Heinz、Articoliのさまざまなクライアントの仕事に対して7つの賞を集めました。



-そして、あなたは今日何人の顧客を持っていますか？



- 30.ほぼすべての顧客が複数のプロジェクトを持つことができます。



-どのように販売プロセスを配置していますか？ 私が理解しているように、あなたにはたくさんの着信アプリケーションがあります。



-本当にたくさんの着信リクエストがあります。 そして、私たちはすべてに反応しているのではなく、私たちにとって興味のあるものにのみ反応しています。 優先産業、方向性があり、もちろん、このクライアントのスケーラビリティに関心があります。 クライアントのために複雑なプロジェクトを行うことに興味があります。



そのため、まず、サイトから開始してデジタルスペースでの同行を継続できるアプリケーション、または戦略から開始してプロモーションの結果を引き続き担当できるアプリケーションを選択します。 第二に、我々は、このような、例えば、「ロレアル」のようなブランドの多くを持っている企業に興味を持っています。



次 - 販売しています。 カスタマーサービスマネージャーがいます。 彼は、最初の質問をしニーズを理解し、初期推定を行います。 プロジェクトが大であり、彼らは私たちに非常に興味深いしている場合、それは、I、イリーナの百人隊長、マリアナScheininある販売管理、に従事しています。



私たちは、アプリケーションから始めてコミュニケーションを取ります。 入札に参加するための招待状を受け取り、大企業が頻繁に私たちを招待する場合は、まずそれを着信アプリケーションとして評価します。プロジェクトが興味深いかどうか、次に条件を調べます。 勝者、予算、参加者を選択するための条件と手順が透明な入札にのみ参加します。



-アプリケーションをどのように追跡しますか？



-CRMがあり、すべての着信アプリケーションがそこにあります。 毎日私はそれらに目を通します。 これにはそれほど時間はかかりません。通常は1日あたり5〜10分です。 それから私は同僚に私ですマネージャー、およびそのテイクに送信され、私たちが取り組んでいるものを実現しています。 さらに、興味深いリードは取引などに変わります...



-あなたはどのようなCRMを使用していますか？



- Bitriks24。 いくつかのシステムを試し、Bitrix24で停止することにしました。 いくつかの点で我々はすべての通信とこのポータルに作業近いの完全なサイクルに決めました。



私が言ったように、それはすべてリードから始まります。 次の取引。 そして、トランザクションがプロジェクトになります。 プロジェクトに関するすべてのコミュニケーションはポータルでも行われます。 タスクの開発者たちが顧客と接触して、そこに置か。 これは便利であり、多くのシステムを作成する必要はありません。



- Aリソース・プランニング・ソフトウェアは、あなたが使用していますか？



-リソースをオフラインで配布します。 プロジェクトの開始時に、プロジェクトで能力が必要な人々でチームが編成され、リソースが割り当てられます。 結果はBitriks24に記録されています。

プロジェクト管理

-従来の「ゴールデントライアングル」では、少なくともセールスマネージャーがすでにいることがわかりました。 クライアントやプロジェクトとの仕事のシステムで他に珍しいことは何ですか？



-はい、売り上げはありません。 しかし、プロジェクトマネージャーおよびアカウントマネージャーとしての残りのユニットは、私たちと一緒にいます。



アカウントは、クライアントとのビジネスを担当します。 彼の仕事は、顧客を幸せにし、できるだけ多くのお金としてもたらすことです。 それは、このKPIは、私たちの口座に立っています。



プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの作成と管理に関与します。 彼らの仕事は、迅速かつ効率的に、最大のマージンで行うことです。 彼らは、KPIに取り組んでいます。 プロジェクトマネージャは、彼らは問題のdoprodavatを持っていない、お金のための責任を負いません。 これは、タスクを占めています。



アカウントマネージャーとプロジェクトマネージャーは連携して作業します。 クライアントは、それらの両方と通信します。 プロジェクトマネージャー、潜在的なプロジェクト - - アカウント現在のプロジェクトに関連するすべてのこと。 会議では、彼らは一緒に行きます。 顧客がプロジェクトマネージャーに問題がある場合は、彼がアカウントになりました。 アカウントのタスクは、ネガを削除してクライアントのムードを作成することであることがわかりました。 このように配置します。



-プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトで選択したチームと連携します。 彼はチームを選ぶことができませんか？



-はい、プロジェクトマネージャーは常に、このプロジェクトで持っているリソースを使用します。 私たちが持っていない能力を持つ請負業者が必要な場合、彼自身が外部リソースを引き付ける必要がある場合があります。 たとえば、イラストレーター。 実際、彼にはプロデューサーの役割があります。 彼はプロジェクトの実施を監視するだけでなく、なぜそれを行っているのかも理解しています。



-特定の開発方法論を順守していますか？



-いいえ、アジャイル、スクラム、またはその他のファッショナブルな手法にはこだわりません。 独自の混合テクニックがあります。 各プロジェクトの前に、私たちは、プロジェクト計画を行うスケジュールを描きます。 プロジェクト計画は、常に正確に塗装コスト、プロジェクトのコストとマージンです。 プロジェクトマネージャーのタスクは、このマージンを守ることです。



新しいプロジェクトを販売するとき、このマージンを確保します。 いいえ、アカウントKPIマージンという事実にもかかわらず、デフォルトでは、それは代理店のためのより低い平均よりも余裕を持ってプロジェクトを販売することはできません。 このプロジェクトが戦略的であり、コストレベルで実行する準備ができている場合のみ。 しかし、これは別の話です。



-どのように内部監査の品質を配置していますか？



- 標準：コードのレビュー、ドラフト戦略、アートディレクター、アナリストのチェックリストと評価。 私もプロジェクトを見ようとしています。



まず、外部と内部の両方でコードを美しくしようとします。 QA-専門家は通常、エラーのみを外部の問題を明らかにする。 また、代理店で開発の品質を同じレベルに保つために、チームリーダーは開発者のコ​​ードレビューを行います。



サポートのための品質基準 - 第二に、デザインの分野では、我々は、アートディレクターを持っています。



戦略家、アートディレクターとマネージャー - 製品の品質については、我々はチームを持っています。 通常、プロジェクトは開始する前に、特定のチェックリストに従って全員が調査します。 効率はアナリストによって推定されます。 プロジェクトがその目標と目的を満たすことが重要です。 そして、既に各プロジェクトの品質の決意にのみ個別のアプローチがあります。



たとえば、eコマースプロジェクトがあり、配信に問題があることがわかりましたが、これは私たちの責任ではありません。 私たちは、少ない予算確保し、スタッフに配布し、店舗での購入をするように求めてきました。 それぞれが、従業員との会話、配達時間、宅配業者とのコミュニケーションまで、サイトをどのように使用したかについてレポートを書きました。 これは、規制のないQAテストです。 私たちは私たちの側でいくつかのことを修正し、クライアントに店の側の問題に関するレポートを送りました。 それは、販売を担当することは困難であるため、配信が動作しない場合。 忠誠心について話す必要はありません。



-外部の請負業者と協力して、どのように彼らを選択しますか？



-はい、外部の請負業者と連携しています。 請負業者を引き付けるための実績のあるシステムがあります。 すべての来訪者はサイトにリクエストを残します。 私たちには、適切であると思われる人々は、私たちがテストしています。 テストした請負業者が認定されています。 そして、マネージャーはコラボレーションの結果に応じてそれらを評価します。 そのため、請負業者の知識ベースが蓄積されています。 その中には愛する人がいますし、初めて一緒に仕事をしなくなった人もいます。



必要に応じて、迅速に拡張し、特定の請負業者に頼ります。



-あなただけのプログラムを外部委託するために与えますか？



-はい、プログラミングとレイアウト。 設計では、それは、バナーなどのサービスサポート、上のわずかな作業が可能です。 私たちは、当然のことながら、戦略を管理、分析、コンテキスト、SMM外注ないと。

自分のプロジェクト

-メガデイなど、独自のプロジェクトを開発します。 そのようなプロジェクトはどこから来たのですか？Articul Mediaグループの企業は他にどのようなプロジェクトを持っていますか？



- 私のパートナーEgorので - 創造的な人は、定期的に彼がさまざまなアイデアを持ちます。 そして時々彼らはプロジェクトに変換されます。 10年間、それらの多くがありました。 私たちは、使用を開始RussDolls時に人気があった、と我々は彼らのPRを得ました。 モバイルアプリケーションに関するいくつかのプロジェクトがありましたが、大きなビジネスストーリーはうまくいきませんでしたが、モバイル開発の専門知識を得るには良いステージでした。 これで、Puzzlefightアプリケーションができました。これらは、何らかの理由でアメリカで人気のあるパズルです。 また、子どもたちのプロジェクト実施Kidsapp現在はほぼ係合するように停止されます。



どのプロジェクトも時間とお金がかかります。 代理店の活動は常に優先事項です。 したがって、プロジェクトは無関係になったとき、我々は彼に興味を失い、我々は発症しません。



今、私たちは持っているMegadayエネルギーマーマレードの、生産および販売を。 このプロジェクトには多くの時間がかかり、現在、マーマレードは、味やその他のネットワークのABCであるMETROですでに販売されています。 なぜマーマレード？ 彼らは自分で考え、製品は私たちだけでなく興味深いものであることが判明しました。 代理店事業のこの世界的な傾向は - 最終消費者に向けた自社製品を作るために。







-代理店は、広報や追加のコンピテンシーのために、そのようなプロジェクトをもっと必要としていると思いますか？



-まず第一に、自己表現のためだと思います。 副作用として二次能力とHR。



多くの場合、これは別のビジネスに成長する可能性があります。 ファッションには、Flash-ころだった2006または2007、で生まれ同じプロジェクトRussDolls。 このようなクライアントプロジェクトは数多くありました。 これに基づき、物語が生まれました。 アニマデはテクノロジーとツールを所有していましたが、同時に、クライアントのストーリーの枠組みで判明したこと以上のものを言いたかったのです。 入れ子人形の物語が生まれ、PRはそれ自体で出てきました。



2009年に、モバイルアプリケーションに取り組み始めました。 そして、私たちは子供たちのテーマKidsappの物語を持っています。 なぜなら私たちには小さな子供がいて、彼らにはまったく申し込みがなかったからです。 最初は、インタラクティブな物語を作り始めました。 もちろん、我々は非常にこの検査を励起され、それが私たちの競争優位でした。 はい、そして今ではそうです。

チーム

-スタッフは何人いますか？



-約50人。 モスクワとスタヴロポリでは、生産を行っています。 最近、地域事務所を開設しました。



-繰り返しますが、何人の会社の所有者がいますか。全員が運用管理に参加していますか？



- 私たちは3所有者を持っています。 2013年、Irina SotnikがEgorに参加しました。



Egor Aristakesyanはクリエイティブディレクターです。 クリエイティブの90％は彼の作品です。 そして、ほとんどすべての賞は彼の功績です。 これは、ロシアのトップ50のクリエイティブ・ディレクターに含まれています。 インターネットオスカーと見なされているWebby賞など、国際大会で多くの勝利を収めています。 The Lovie Awardsがあります-これはヨーロッパの賞です。 オリンピックプロジェクトで受賞したクリスタルフェスティバル賞。 カンヌのライオンはそこにいませんが、まだ先です。



Irina Sotnikの場合、彼女の責任は主にプロジェクト管理です。 彼女は大規模なインテグレーターのビジネスから来て、プロジェクト管理の多くの専門知識を持ってきました。 当社のビジネスプロセスは、より成熟したとなっています。 そして、それは私たちに競争力を与えました。プロジェクト管理を適切に編成していれば、クライアントとのコミュニケーションはまったく異なるレベルで行われます。



CEOとして、私は代理店の戦略的開発により深く関与し、主要クライアントとのコミュニケーションに参加しています。



-チームの従業員を選択する際に何に焦点を当てていますか？人事はありますか？



-人事はありません。私はHRフリーランサーや代理店と仕事をしたことがありますが、彼が成功したとは言えません。



-業界に固有の人員不足を経験していないことが判明しましたか？



-人事検索には常に問題があります。しかし、HRは役に立ちません。おそらく、300人の会社を持っている場合、少なくとも時間通りに空席を投稿し、最初の回答を追跡するために必要です。



私たちでは、リーダーは私たちのチームに参加する人々を探しています。通常、履歴書を見て、面接を求める人を決めます。







-従業員をどのようにトレーニングし、どこで自分をトレーニングしますか？継続的な教育システムはありますか？



-定義済みの実績のあるシステムはありません。専門的な会議、社内セミナー、指導者の指導があります。いずれにせよ、私たちにはルールがあります。会社がトレーニングの費用を支払うとき、従業員は少な​​くとも1年間働かなければなりません。彼が早退する場合、彼はこの金額を補償します。



-どのような効果的で便利な専門的な会議やコースに言及できますか？



-ストラテジスト、アートディレクター、またはデザイナーの場合は、Wordshop Academy of Communications Svetlana Mayborodskayaをお勧めします。マネージャーにとって、ICRコースは最初に頭に浮かぶものです。



アナリスト向けに、Googleのセミナー、Yandexカンファレンスがあります。 iMetricsにも注目できます。



コンテンツ広告に携わっている場合、ADLABSおよびiConTextのコースに参加する必要があります。



開発者が最高のトレーニングに名前を付けるのは難しいです。私は技術者ではありません。 1C-Bitrixと連携しているため、開発者はこのベンダーのすべての活動を訪問します。



ロシアにはモバイルアプリケーション向けのまともな教育プログラムはありません。一度、私たちは自分自身を教えてから、やめました。



「どこで勉強しますか？」 MBAについてどう思いますか？



-MBAについてフィードバックするのは難しいです。この教育を受けていません。しかし、バークレーやスタンフォードで私は学びます。



随時、さまざまなセミナーに参加しています。つい最近、2日間の金融コースに参加しました。私は経験を体系化し、新しい知識を引き出しました。



業界について話すと、カンヌ広告祭の教育プログラムは非常に便利です。講義、セミナー、ワークショップが含まれます。一般的に、グローバルな経験は常に興味深いものです。私たちはかつて自分自身を運転していましたが、今年はSMMとコンテンツマーケティング部門の責任者を送りました。更新された外観と新しい知識で、彼女は非常にやる気を持って到着しました。旅行の結果に基づいて、彼女は素晴らしいプレゼンテーションを行い、代理店全体と新しい経験を共有しました。



-インターンを受け入れますか？



-はい、インターンは大好きです。研修生を優秀な従業員に育てる豊富な経験があります。もちろん、全員を連れて行くわけではありません。インターンシップの応募者からの手紙が好きで、人が来て、インタビューで彼と仕事をするのは無意味であることがわかりました。お金と時間を費やすだけです。



私たちは無料でトレーニングを行いますが、個々のケースでは、可能性を見つけたときに奨学金を支払うことができます。



-あなたのオフィスの企業文化を民主主義と呼べますか？



「まあ、私たちのオフィスではアルコールは禁止されています。」絶対に。大New日だけに、シャンパンが飲めるようになったようです。これは歴史的に事実です。

プロモーション

-代理店のPR戦略は何に基づいていますか？



-私たちはいくつかの聴衆のために働いています：クライアント;業界、競合他社、請負業者。潜在的な従業員。



代理店で何らかの方向性を強化するタスクがある場合、このトピックは外部コミュニケーションで最も多くの時間を費やします。



-あなたはどの職業団体に所属し、必要ですか？



-私たちはRAECのメンバーであり、AIAの創設者です。なぜこれが必要なのですか？協会は、常に特定の業界の問題を解決する志を同じくする業界の人々の協会です。 RAECは、より高いレベルの問題を解決します。そして、私たちはそこにいて、自分の経験をもたらすことを望んでいます。



AIAについて話すと、デジタルエージェンシー、つまり個々には解決できない特定の問題を解決する業界の最高の代表者の協会として考えられました。そして、奇妙な入札、非常識な後払い期限などから始まる多くのそのような問題があります。



したがって、私たちは自分の利益を擁護しようとします。



-評価を信じますか？



-格付けにおける私たちの立場が私たちを悩ませないと言うなら、私はおそらくだましています。野心的な人として、私はどこでも最初になりたいです。しかし、昨年、私たちは彼らに注意を払うことをやめました。そして驚くべきことに、私たちは頂点に登りました。設計上、彼らは有名なリーダーを含むほぼ全員を追い越しました。私たちの業界では、格付けは不透明で理解不能です。しかし、私の同僚の一人が言っているように、どんな評価でも良いのです。



-あなたは西洋の顧客とも仕事をしています。そのような顧客をポートフォリオに取り込むには何が必要ですか？



-西洋の顧客と仕事をするためには、ロシア市場と同じように、西洋でのみ行う必要があります。知っておく必要があります。これを行う方法は、戦略に依存します。クライアントに直接行くか、代理店に行くかです。



たとえば、西側では、他の機関の請負業者を選択する多くの仲介者がいます。彼らは推奨を求めます。



デザインの注文を得るには、Behanceに良い仕事をするだけで十分な場合があります。口コミは非常に効果的です。



一般に、これは特別なストーリーであり、代理店では別の方向に割り当てる必要があります。英語を話すスタッフが主導する必要があります。



-あなたの経験を振り返って、あなたが今避けることができた3つの間違いを挙げることができますか？



-最初に行う必要があるのは、プロジェクトの財務要素と収益性を理解することです。多くの所有者と取締役には、財務知識がありません。最初は私も行方不明でした。



2番目の間違いは、おそらく経験不足によるものではなく、人間の資質によるものです。従業員を望んでいるよりも少しだけ信頼する必要がある場合があります。ビジネスとお金は非常に慎重に扱われなければなりません。そして、彼らが私の隣にいるなら、私は人々全員に頼ることを好みました。



3番目の間違いについて話すと、間違った人を雇うこともありました。あなたのアイデア、ビジネスアイデアの成功は、多くの場合、チームに依存します。また、チームメンバーに間違えられた場合、目標を達成できない可能性があります。



-オルガ、インタビューありがとうございます。最も信頼できる人だけがあなたの近くで働いてみましょう。さらに興味深いプロジェクトと新しい賞をお送りください。



親愛なる読者の皆さん、Articul Mediaの仕事、特にオリンピックプロジェクトについてどう思いますか？私はあなたのコメントを聞いて、どんな質問にでも答えたいです。



ビジネスアイデアブログSimtech Developmentの編集者、Mariya Azizovaです