ビデオを見る：Bill Grossがスタートアップを成功させる最大の理由
質問に答えた結果をいくつか紹介します。
- 企業が成功する理由は何ですか？
- スタートアップを成功させるために最も重要な要素は何ですか？
スタートアップを始めることは、世界を改善する最良の方法の1つだと思います。 適切な公正な動機を持つ人々のグループを集め、スタートアップに組織化することにより、以前は達成できなかった人間の可能性を実現できます。 そうすることで、信じられないほどの結果を達成します。 しかし、スタートアップがとても素晴らしい場合、どこから多くの失敗した事業をどこから得るのでしょうか？ この質問への答えは私を非常に悩ませました。 スタートアップの成功にとって最も重要なことを知りたかった。 スタートアップに関する情報を体系化したので、長年にわたって形成してきた直感的で信頼性の低い推測を避けたいと思いました。
高校のバス停でキャンディを売った12歳からビジネスを始めたので、成功した企業の秘密を知りたいと思います。高校では太陽エネルギーを動力とするデバイスを大学で作りました-スピーカー。 大学を卒業後、ソフトウェア会社を設立し、20年前にIdeaLabを設立しました 。この間に、100社以上の会社を設立しました 。 失敗は私たちに多くを教えてくれました。
IdeaLabは、ビルとラリー・グロス兄弟によって1996年に米国で設立された世界初のビジネスインキュベーターです。
会社の成功または失敗の要因の重要性を分析しようとしました。 このために、最も重要な5つを選択しました。
まず、 アイデア 。 アイデアはすべてだと思っていました。 洞察（洞察）の現象が好きだからこそ、私は自分の会社をIdeaLabと名付けました。 しかし、時間が経つにつれて、私はおそらくチーム 、 管理 、 適応性がアイデアよりも会社にとってはるかに重要であるという結論に達しました。
私はTEDステージでマイク・タイソンを引用するとは思っていませんでしたが、彼はかつて言った： 「彼が実際にそれを手に入れるまで誰もが計画を立てている」 。 特に重要なのは、経営者がパンチを調整し保持する能力です。 このことから、私はスタートアップにとって、 チームが最も重要な成功要因になる可能性があると結論付けています。
その後、ビジネスモデルに注目が集まりました。 会社には明確な収益源がありますか？ それから私の構築では、ビジネスモデルがチームの重要性を覆い始めました。
次に、資金調達に注意を払いました。 時々、企業は大きな財政的注入を受けました。 たぶん、これは成功のためにより重要ですか？
次に、タイミング（適時性）を分析しました。 アイデアが革新的すぎて、世界がまだ準備ができていない場合は？ 本当に早い場合、アイデアを世界にもたらす方法は？ 簡単ですか？ そして、手遅れであり、すでに市場に多くの競合他社が存在する場合はどうなりますか？
タイミングは、最も収益性の高い瞬間の選択です。
私は、企業のかなり大きなサンプルに対する5つの表明された要因の影響を非常に慎重に評価しようとしました。 このために、IdeaLabポートフォリオから100社を選択し、他の100社を選択してデータの体系化を試みました。
そのため、IdeaLabポートフォリオからの数十億の資本を持つ上位5社： Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero、Tickets.com 。 Z.com、Insider Pages、MyLife、Desktop Factory、Peoplelinkのように高い期待を持っていた5人の部外者。
会社のサンプルに参加している指定された属性に従ってランク付けしようとしました。 その後、 Airbnb、Instagram、Uber、Youtube、LinkedInなど、IdeaLabとは関係のない大成功を収めた企業を引き受けました。
部外者と同様に： Webvan、Kozmo、Pets.com、Flooz、Friendster 。 彼らは多額の資金を調達しており、場合によっては十分に開発されたビジネスモデルを所有していましたが、成功は通り過ぎました。 これらすべての企業の成功に対する5つの要因の影響を分析した結果、驚くべき結果が得られました。
1位はタイミングで、42％伸びました。 チームと経営陣はほぼ同じ方針を取りました。 そして、実際、アイデアファクターは3位に過ぎませんでした。
この結果はまだ最終的なものではなく、アイデアがそれほど低い位置を占めると言うことはまだ不可能ですが、アイデアが他の指標に負けているという事実は私を驚かせました。 適切なタイミングで値が増加する場合がありました。
最後の2つの指標、ビジネスモデルと資金調達も重要です。 後で開発できるビジネスモデルがなくても、ビジネスを開始できると思います。 資金調達は、特に今日の現実では、事業開発の後期段階でも重要です。資金調達は非常に簡単です。
具体的な例を挙げましょう。 Airbnbの大成功を考慮してください。 同社は、そのビジネスモデルの特性のため、多くの有名な投資家に無視されました。 今日、もちろん、人々の選択は反対を証明していますが、ビジネスモデル、アイデア、その優れた実行と管理とともに運の理由の1つはタイミング、つまりタイミングです。
同社は、人々が本当に追加の資金を必要としていた不況の真っat中に解雇しました。
Uberも同じです。 信じられないほどの会社、信じられないほどのビジネスモデル、優れたパフォーマンス。 タイミングは理想的には準備された土の上に置かれましたが、これは非常に重要です。
Idealabの最初の成功のいくつか：Citysearchは、人々がWebページを必要としたときに生まれました。 1998年にTEDで発表されたGoTo.comは、企業がトラフィックを取得する効果的な方法を探していたときに登場しました。 アイデアは信じられないほどでしたが、実際にはタイミングがより重要でした。
失敗のいくつか：メディア会社Z.comを設立して、十分な資本、適切なビジネスモデル、有名人の参加が信じられないほどの成功を保証するように思えました。 残念ながら、当時（1999〜2000年）のブロードバンドアクセスの広がりはやや一時的なものであり、十分な快適さでビデオを使用することはできませんでした。 会社は最終的に2003年にパイプに飛び込みました。
ちょうど2年後、Adobe Flashを使用してビデオをエンコードする問題が解決し、ブロードバンドアクセスが50％のしきい値を超えたとき、YouTubeは撃ちました。 Z.comは素晴らしいアイデアですが、タイミングが早すぎます。 当初から、YouTubeにはビジネスモデルさえありませんでした。リソースの収益化の問題は、Googleがサービスを購入したときにのみ解決され、Googleでさえこの問題をすぐには解決しなかったことを思い出すかもしれません。 その通りですが、Youtubeの外観はタイムリーであることが判明しました。
したがって、一般的に、管理とアイデアは非常に重要であると結論付けることができます。 しかし、タイミングははるかに重要です。 適時性を測定する最良の方法は、消費者部門とその革新意欲を分析することです。 それにもかかわらず、好ましくない評価でのアイデアの実施の拒否はまったく必要ではありませんが、適時性の正直な評価は成功の容認できる予測を与えることができます。
先ほど言ったように、スタートアップは世界を変え、より良くすることができると思います。 私の研究の結果がわずかに高い成功率を得るのに役立つことを願っています。そうすることで、世界に変化がもたらされます。