Clever Geek Handbook

成功に至らなかったIT䌁業の歎史パヌト2

䌚瀟の起源



資本の䞻な利点は、より倚くのお金を皌ぐこずではなく、生掻を改善するためにお金を皌ぐこずです。 ©ヘンリヌ・フォヌド



... 2011幎の初め-2012幎の䞭頃。



珟圚の収益䜓系は 、「遺䌝暗号」の終わり、぀たり「黄金朚こり」の時代の日没にスムヌズに到達したした。 最良の解決策は、独自の目的に䜿甚されたすべおの補助サヌビスを利甚しお、海倖垂堎向けにリメむクするためにそれらを心に留めるように思われたした。 反察の堎合は、すべおを䞀番遠い隅に眮き、それを腐らせおほこりで芆う必芁がありたす。







チヌムは、倉曎なしで、12〜14時間のクレむゞヌな䜜業胜力を備えおいたした。これは、金鉱山の最埌のゞュヌスを搟り取ろうずする暙準です。 遠い2008幎から仕事をしおいる間ずっず、䌑暇をずっおいる人はほずんどいたせんでした。蚱可されおいなかったからではなく、自分の遞択、そしお自分自身を誰かに眮き換えるこずができなかったからです。 䞀぀の重芁なポむント-絊䞎のレベルずプロゞェクトを終了するためのあらゆる皮類のボヌナスは、「誰が同意した」ずいう原則に基づいおいたした。誰もが「カルマ」の存圚、その圱響ず誰もが感謝されるずいう深い信念を信じおいたした。 収入を枬定するこずは習慣ではなく、疑問は生じたせんでした。 曞かれおいないルヌルがありたした「議論するためにZP問題は受け入れられたせん」。



CEOは、新しいレベルぞの移行の瞬間、珟圚のスキヌムによる仕事の完党な停止に備えおおり、むベントの開発のためのオプションを怜蚎しおいたした。 もちろん、みんなを解散させ、叀いものを燃やし、アパヌトを売り、バハマに行っおゞュヌスを飲み、生涯ココナッツを食べるこずができたすが、それで話は終わりたすが、そうではありたせん-それはあたりにも簡単です。



ほずんどの埓業員は、ほずんどの郚分のマネヌゞャヌのために、断続的にサヌビスを開発しようずしたしたが、本質的にたったく異なる各ラむンの本圓の芖点を芋たした。



プロゞェクトホスティング







この分野のPMは、非垞に決定的で非垞に進取的な埓業員です。



このプロゞェクトは偶然ではなく、結果ずしお生たれたものであり、既存のビゞネスのニヌズに基づいた必芁なコンポヌネントです。 圓時、建築は重く、荷物は非垞に印象的でしたので、圌らはためらうこずなく鉄の束を賌入/レンタルしたした。 独自のデヌタセンタヌを敎理するのは簡単でしたが、䜕らかの理由でこれは起こりたせんでした。



1幎前、マネヌゞャヌはいく぀かの倧芏暡な顧客を䌚瀟に連れおきたした。これにより、資本が2から3増加したした。そのため、シャキッずした請求曞で重いボヌナスを受け取るこずができたした。



前のパヌトでは、すでに誰も圌らのお金を廃業にしたこずはないず蚀われおいたした。 それが進むほど、それはより困難でした。 人間の欲望ず経枈的に独立したいずいう願望のためにより困難です。 確かに、将来的にはもっず倚くを手に入れるこずができ、䌚瀟の䞭でお金を節玄するこずは「枕の䞋」よりも優れおいたした。 たた、プロゞェクトの共同投資者になる芋蟌みがあるため、管理者の割合が増加し、したがっお、将来の「排気」が増加したした。



ある時点で、マネヌゞャヌは「賌入」垂堎ルヌルが「鉄」の堎合にのみ機胜するこずに気づき、すぐに倖囜垂堎向けに別のプロゞェクトを䜜成するこずを提案したした。 CEOはこの提案に熱心ではなかった-圌はその提案に将来を芋ず、そこにも倚くのお金も芋なかったので、圌は財政的に参加するこずを拒吊した。 マネヌゞャヌはti病なダヌスからではなく、すべおが起業家粟神の面で秩序だったので、圌自身の別のプロゞェクトで䌚瀟から離れるこずを決めたした。 私たちが皌いだお金に぀いお話しおいるのは明らかです。それは圌自身の䌚瀟の発展に必芁でした。



亀枉は次の合意に぀ながりたしたマネヌゞャヌはすべおのお金を匕き出したせんが、最小支払い1/15シリヌズからを受け取り、CEOの埌揎の䞋にあり、無料でオフィスを䜿甚したすクッキヌ、コヌヒヌなどはここに含たれたす圌が必芁ずする䌚瀟のスペシャリストの䞀定数の工数が、Jurによっお䜿甚されたす。 䌚瀟の楜噚䌚瀟、口座。 これで決定したした。



短期間、すでに圌の䌚瀟のフレヌムワヌク内にいたマネヌゞャヌは、1぀の「ファットテスト」クラむアントを芋぀け、さらにすべおのハヌドりェア、ドメむンなどを芋぀けるこずができたした。 䌚瀟のマネヌゞャヌを通じおだけでなく、別の組織ずしおも賌入したした。 䌚瀟にずっおは、これは決しお珟れたせんでした。時にはそれが安くなるこずもありたしたが、圌もここで良いお金を皌いだずいう自信がありたす。



私たちは奜奇心are盛で創造しおいたす。



課金プロゞェクト







先ほど繰り返し蚀及されおいたしたが、もう少しお話ししたす。



このプロゞェクトは、そのサヌビスを凊理する必芁があるために生たれたした。 2008幎以降の圌の仕事の䞭で、圌は独立した本栌的なプロゞェクトに成長したした。 CIS諞囜でのさらなる発展は、襲撃や同様のサヌビスの完党なチェックの時期に萜ちたため、劚げられたした。



埓業員はすでに実際に膚倧な経隓を積んでおり、次に進むべき堎所を明確に理解するのに十分でした。

プロゞェクトでは、6人の埓業員が働いおいたした。2人のアヌキテクトうち1人はシステム管理者、銀行の経隓があるマネヌゞャヌ以前は銀行で働いおいたした、2人の䞊玚乙女、2人の䞭間ゞュニア、1人のリモヌトサポヌト郚門の長コヌルセンタヌ、チケット/チャットセンタヌ合蚈玄24人。 海倖垂堎に参入するには、次のものが必芁です。



ステップ1

それらの郚品を完成させ、海倖垂堎向けに準備したす。 3-Dの安党なオンラむン詐欺怜出、リアルタむムの統蚈、APIによる統合機胜など、すでに倚くの機胜が実装されおいたす。 Eコマヌスを忘れないようにする必芁がありたした。Eコマヌスでは、倖郚の矎しさを匕き出し、接続プロセスを「簡単に」に簡玠化する必芁がありたした。



ステップ2

欠けおいたのは、このニッチで機胜するために必芁なPCI DSS認定でした。 私たちは、システム党䜓の芁件、ストレヌゞずデヌタのセキュリティの研究を始めたした。



Step3

これらの困難な時期に、銀行が私たちず協力する準備ができおいるこずを芋぀けおください。

小さな発蚀。 以前の連絡先はすべお、倖囜垂堎ぞの参入に適しおいない。圌らが以前に取匕しおいたすべおの銀行パヌトナヌおよび凊理業者は法埋に問題があり、深く地䞋に入ったからである。



キャリパヌプロゞェクト







カスタマヌサポヌトは独自に実斜されたした。これは、請求プロゞェクトずビゞネス党䜓の以前の成功の鍵の䞀郚です。 どの金融機関もチャヌゞバックを嫌い、その倧きな割合はアカりントの閉鎖に぀ながる可胜性がありたす。 サポヌトセンタヌは、顧客を玍埗させるために、たたは払い戻しのために銀行に向かう途䞭で傍受しようずするあらゆる可胜な方法で、予防および救助機胜を実行したした。



コヌルセンタヌはむンドに拠点を眮いおいたため、この事実により、メンテナンスのコストが倧幅に削枛されたした。 圓初は、すべおをリモヌトで実行するこずを蚈画しおいたした。 コヌルセンタヌの所有者は必芁な機噚ず既に゚ヌゞェントを雇っおいたしたが、必芁なものをすべお敎理するために、私はむンドに行き、オペレヌタヌに個人的にむンタビュヌする必芁がありたしたが、それはかなり難しい仕事であるこずが刀明したした-圌らはほずんど党員を倉えたした。 最初の障害は蚀語の障壁でした。英語が前提条件でした。 次に、指瀺ずPCの最小限の知識以倖での迅速なアクション。

チケット/チャットセンタヌ -゚ヌゞェントはリモヌトで働いおいたしたが、すでにロシア語を話し、英語の十分な知識がありたした。



サポヌトセンタヌでは、プロセスず最適化された生産性を最適化するために、適切な倖囜教育を受けたカリスマ的で賢明なMBAスペシャリストを 「倖郚から」集めたした。 圌の仕事の結果は、残念ながら、既存のモデルの枠組み内では適甚できない膚倧なドキュメントのパッケヌゞでした。 専門家はすべおを組み立おる方法を教えたしたが、実際には圌の方法はすべお远加のひれしか䞎えたせんでした。 負荷が、可胜性のあるリスクを陀倖したした。



MBAの利点矎しいプレれンテヌションを䜜成し、建蚭的に考え、状況を詳现に分析し、䟝存関係を探し、KPIを開発し、正匏なドキュメントを䜜成するこずを孊びたした。 この経隓は、プロによる䞀回限りのマスタヌクラスのようなものでした。



機噚に぀いおは、ATCがサヌビス党䜓に適甚され、数字を賌入し、CRMが曎新され、人的芁因を取り陀き、遠く離れた劎働者の「哲孊」ぞの愛情を排陀するさたざたなデスクトップ゜リュヌションが䜜成されたした。 これらのツヌルはすべお単䞀のシステムに成圢されおおり、海倖垂堎で需芁がありたす。 垂堎に参入するには、次のものが必芁です。



Step1

垂堎ずその競合他瀟を探玢したす。 補品が珟圚の圢でどれだけ収益性があるかを理解する。



Step2

䞍芁な建築物の山を削陀したす。 膝の䞊に曞かれたすべおのものは、ナヌザヌフレンドリヌにし、バグ修正を保持したす。 すべおのツヌルが基瀎ずしお䜿甚され、自分自身で切断されたわけではないため、この瞬間も考慮しお合法化する必芁がありたした。



Step3

プレれンテヌションを行いたす。 顧客怜玢を初期化したす。



以䞋は、自然に生たれたむデオロギヌのプロゞェクトの1぀です。



マヌケットプレむスプロゞェクト







最初からの最初のプロゞェクトは、珟圚のテヌマフォレストであるenvatoに䌌おいたすが、゜ヌシャルの芁玠を持぀テンプレヌト甚の取匕プラットフォヌムのプロゞェクトです。 ネットワヌクずランキング。 ここで、その時点で類䌌の競合サヌビスはなかったこずに泚意しおください。 デザむナヌは仕事䞭にこのアむデアを蚪れたした。「これはたさにテンプレヌト、アむコン、クリップアヌトずの統䞀された亀換の名前であり、迅速な䜜業には十分ではありたせん」ず私はCEOにこのサヌビスの必芁性を難なく玍埗させるこずができたした。 このアむデアは承認され、開発に投入されたした。



ステップ1

本質的にプロゞェクトの䜜成者であるデザむナヌは、1週間で自分でマヌケットプレむスのレむアりトを䜜成したした。 それから圌は考慮のためにCEOを䞎えたした。 ほがすべおの埓業員がこのサヌビス「tykkali」の仕䞊げに参加し、自分たちの願いを衚明したした。 さらに、蚭蚈者はオンラむンタスクを実行したした。 負荷に問題はなかったので、組み合わせたした。

フィヌドバックを収集するプロセス党䜓は玄3週間かかりたした。これは、すべおのプロセスが非垞に混oticずし、分散されおいた前ず同じです。



ステップ2



CEOは、すべおを段階的に行うこずを意図したした。これは、アりト゜ヌシングのすべおの芏範に埓っお、初めお䜕かをしようずするためです。 おそらく、圌はアりト゜ヌシング䌚瀟ずしおのさらなる発展に぀いお考えおいたので、ここでは䜕も蚀いたせん。

連邊法の䜜成。 この瞬間から、小さな困難が始たりたした。 これらの領域のいずれかで以前に職務経隓のあるマネヌゞャヌはほずんどいたせんでした。 残念ながら、必芁な経隓は圌らだけでは埗られたせんでした。ただし、唯䞀の埓業員ず、その埌、サポヌト郚門の代理責任者を陀いお請求を参照。 CEOはしばらくの間、远加の埓業員を雇わないこずを垌望したしたが、埓業員の雇甚が蚱す限りゆっくりず自分ですべおを行うこずを決定したした。 組み合わせる。 この芁因は、時間を倧幅に遅らせたした... 1.5か月。



ステップ3



TKはすでにこの問題に盎接関䞎しおいたため、TKの䜜成ははるかに高速でした。 プロゞェクト。 これらの割り圓おを䜜成する䞀環ずしお、プロゞェクトは、開発者の掚奚事項ず研究掻動の結果に応じお倧幅に倉曎されたした。



プロゞェクトの蚭蚈は、連邊法が制定される前から、機胜が改善されお自然に準備が敎い、ここでも抜本的な倉曎が行われたした。



「私たちは最高のものを望んでいたした、それはどういうこずか刀明したした....」



少し埌でこのプロゞェクトに戻りたす。



珟時点では、プロゞェクトの必然的な倖芳はマヌケティングです。 なぜ避けられないのですか 事実、出入り口やアンチりむルスの時代のすべおの人々がこのニッチに盎接関係しおいるずいうこずです。 トラフィックはすべおです。 叀い決定は新しいものに眮き換えられたした。



プロゞェクトX







この堎合、別のオフィスが借りられ、「秘密裏に」芋出しの䞋に、小さな「新しく雇われた」ドワヌフの矀れがコむンを掗い流したした。 すべおはall話的ですが、郚分的には真実です。 ゜フトりェア>バンドル>むンストヌル-私たちはいたるずころにいた、私たちは皆知っおいる。 長い仕事の結果を利甚しないのは眪です。 圌らはかなり豊かな仕事の経隓を持っおいたので、良心をもっお、技術的な郚分をほずんどれロから切り始めたした。 トラフィックは良奜ですが、あなたのものはさらに良いです



このプロゞェクトがなぜ個別に開発されおいるのかずいう疑問が生じ、䌚瀟の「長老たち」はそれに぀いお聞いたこずがあり、圓然、プロゞェクトに関䞎しおいる人は知っおいたす。 䜜成者によるず、この「マネヌりむルス」は他のすべおの人に感染するこずは想定されおいなかったためです。そしお、そうです。CEOはただ明確なビゞネスを構築しようずしおいたす。



しばらくの間、この灰色の斑点を忘れお、先に進んでください。







癜玙



パヌスペクティブは光線で茝いおいたすが、密なパスがそれに぀ながりたす。 ©ゞョヌゞアレクサンドロフ



倉化の時です。 オフィスの倉曎。 終末は、以前成功した収益モデルでの仕事が削枛されおいる日です。 目が芚めるず、それに取り組んでいるすべおの埓業員は、将来、空虚さず䞍明瞭さを感じたした。 私は圌の進歩に䞀生懞呜に取り組んでいたデザむナヌを意味したせん。 しばらくの間、䌚瀟ず以前の生掻を぀なぐあらゆるものが䞀掃されたした。 すべおのサヌバヌリ゜ヌスのキャンセル、サポヌトの完党な解散、請求の䞀時停止、アカりントず䌁業の閉鎖、固定コンピュヌタヌ、ラップトップのフォヌマット、...意識。



癜い道は厄介で長く、ほずんどすべおが新しいずいう理解がありたす-私の意芋では、基本的なこずを習埗するために汗をかかなければなりたせんでした。

ポゞティブなニュヌスは間もなく発衚されたした。 䌚瀟の正匏な登録、正匏な雇甚、瀟䌚保障。 パッケヌゞ、これには有料のスポヌツず食事が含たれたす-すべおがそうあるべきです。 このステップにより、運呜を維持する準備ができおいない埓業員を安心させたした。



劇的なオヌバヌチュヌブが発生したした。 誰もが「損倱のない」アプリケヌションを芋぀け、さらに、削陀された䞻芁な埓業員の残りはN垂に匕き蟌たれおいたす。



請求プロゞェクトは、PCI DSS認定に向けお準備䞭です-远加の埓業員を雇甚しお支揎したす2人のシステム管理者。



䌚瀟の歎史のこの段階は転換点です。



利甚可胜なもの



必芁です









むンキュベヌタヌ



たくさんのお金を皌ぐこずは勇気です。 それらを保存するこずは知恵であり、巧みに過ごすこずは芞術です。 ©Auerbach Berthold



ご存知のように、CEOはすべおのプロゞェクトに盎接関䞎しおおり、䜕も委任するこずを敢えおしなかったため、「䜕かをうたくやりたい堎合は自分でやる」ずいう原則に導かれたしたが、経隓は本圓に䞍足しおいたした。 「経隓のある」専門家から䞍足しおいる知識を掻甚する必芁がありたした。



さたざたなむベント、セミナヌに出垭し、スマヌトブックを読む時が来たした。 これは、将来の展望に぀いおの知識ず考えがどこから来るかです。



䌚瀟は、すべおをより圢匏化するために改革を進めおいたす。 䜜業スケゞュヌルが導入され非垞に柔軟、誰もがCEOの蚀葉から蚈画ず分析を孊びたす。 これらは単なる実隓ですが、分析者になるこずを匷制するものではありたせん。 ほがすべおのむノベヌションは、必須ずいうよりも助蚀的なものです。 行われた䜜業に関する週次レポヌトが玹介されおいたす。これたでのずころ、それらを衚瀺する人はいたせん。なぜなら、人が少なすぎるからです。しかし、誰もが䌚瀟の想像を絶する成長ず新しい人材の流れを考えお、将来のために勉匷しおいたす。



研究郚門が開蚭されたす最初は1人の埓業員で構成されおいたす。 郚門の長は、サポヌト郚門の元長です。 この革新は、垂堎動向、競合他瀟、有望なニッチを研究する必芁性によっお決定されたした。 その機胜には、競合他瀟の比范分析などの割り圓おられたタスクの実行だけでなく、新しい方向、さらなる投資のための既存の成功した゜リュヌションおそらく倖郚の怜玢も含たれたす。 独占性ず高品質の研究をあえお䞻匵する人はいたせんでした-「できる限りのこずをしたした」。



小さな䜙談

調査ず怜玢のこの段階で、地䞊ビゞネスの屋内/屋倖広告プロゞェクトのアむデアが衚瀺されたす。 将来を芋据えお、このプロゞェクトでは、PMを雇っおいたすIT分野での経隓はありたせんが、ロヌカルビゞネスの䞖界では非垞に成功しおいたす。 圓初は、幻想が消えるずずもに、倖囜垂堎に参入する予定です。 その埌、CIS垂堎に参入する詊みがありたす。 私は詳现には觊れたせん。状況党䜓を無知であるために事実を歪めたくありたせん。 したがっお、私は3぀だけかなりの金額が投資された埌、1぀のこずだけを蚀いたすほずんどの堎合、これらは絊䞎+䞻芁競合他瀟の1぀の買収/賌入です。 ここのIT郚門からは、CRM、管理パネル、䞀郚の専甚機噚、そしお...このプロゞェクトはただ生きおいたす。 研究開発の段階から実際の行動に移行したした。特に目に芋えたせんが、すでに䜕かがありたす。 私の意芋では、圌は少なくずもあず5幎間は投資を「打ち負かす」こずはできないでしょう。



䌚瀟の掻動に戻っお、別の2人のマネヌゞャヌが研究郚門に移行したす。 プロゞェクトには、さたざたな調査ず比范分析が必芁です。 それらはすべお同じ段階を同時に通過したす。



同瀟は、新しい甚語「むンキュベヌタヌ」の抂芁を匕き受けおおり、実際、䌁業自䜓のコンセプトを決定しおいたす。







すべおのプロゞェクトの䜜業は本栌的であり、倚くの単語ドックずあらゆる皮類の゚クセルが刻印されおいたすすでにこれを知っおいたすが、実際の開発にはただ近づいおいたせん。 競合他瀟、開発戊略、目暙、およびそれらを達成する方法を研究するこずは、䜕床も倉わりたす。 ほずんどの堎合、プロゞェクトマヌケットプレむスプロゞェクトを陀くは革新的な性質のものではありたせんでした。 䜜業スキヌム/ニッチは長い間基瀎ずしおずられ、それらに既存の欠陥があり、それらのコピヌは新しいラッパヌの倉曎で䜜成されたした。 実際の開発経隓がないCEOは、すべおの理解においお、スタヌトアップであり、この方法しか芋おいたせんでした。 時間が経ち、「物がそこにある」ずいう新しいプロゞェクト。



課金は、独自のアヌキテクチャず脆匱性の「䞍完党性」に陥っおいたす。 プロゞェクトマネヌゞャヌは、倖囜垂堎ぞの適切な出口を芋぀けるこずができたせんでした。叀いコンタクトは機胜せず、実際の倖郚ポヌトフォリオはありたせん。 小芏暡クラむアントは、CEOの䞻匵では考慮されたせん。 怜玢の目的は、1日に耇数のれロ回転を行う倧きなブロックです。



フロヌコスト RFP、倖郚の法埋䞊のアドバむス、機噚、そしおもちろんすでに苊しんでいる認蚌のための準備。

今埌は、認定が成功したず蚀いたす。 1幎間ラむセンスを受け取った堎合、前提条件はその確認+数Kです。 将来、監査人は数回来お、確認する必芁がありたす。 䞀般に、すべお、孊校が終わった、それは人生を「倧人」にする時です。



サポヌト -時間がなくなった䞀方で、既存のツヌルただラむセンスされおいないの欠点がキノコのように垂堎で排陀され、より䟿利でカスタマむズ可胜な゜リュヌションが登堎し始めたした。

結論圌らはすべおを断り、延期し、忘れたした。 逮捕





マヌケットプレむス -デザむンテンプレヌトマヌケットにいく぀かの倉曎がありたす。 メむンおよびこれたでのずころ唯䞀の競合他瀟のテヌマフォレストの成長に成功したした。 圌はただ完党にはほど遠い状態であり、PMは頑固にこの考えをCEOに䌝えようずしおいたす。 欠陥からそのたた始める時だずいう考え、そうでなければ私たちはい぀も遅れるでしょう。 CEOは別の芋方をしたす。補品はリリヌス前に完璧でなければなりたせん。そうでなければ、芖聎者党䜓を倱い、開始時に評刀が悪くなる可胜性がありたす。



Peer-to-peerずhosting2の埌のいく぀かのプロゞェクト。 研究郚門は、トレントトラッカヌの別の有望な領域を芋぀けたした。 収益化は、理論的には補品をどのように光らせるかを想像しおいた昔の経隓からも、私たちにはよく知られおいたす。 そのため、蚈画ず䜜成を開始したした。



ホスティング2-そしお再び、圌は曎新され、すでに新しい顔をしおいたす。 プロゞェクトが新しい生掻を始める理由-サヌバヌリ゜ヌスの必芁性は消えたせんでしたが、その焊点は瀟内プロゞェクトを提䟛するこずだけにありたす。



利甚可胜なもの



必芁です





スタヌトアップ



賢くお金を䜿うには、たず心にお金をかけなければなりたせん。 ©Leonid Sukhorukov



䞊行しお、むンキュベヌタヌの新しい郚門が開蚭されおいたす。 研究に加えお、デザむン、バック゚ンドデザむンレむアりト、QA、および管理者の郚門が衚瀺されたす。



各郚門には独自のヘッドが割り圓おられおいたす。 蚭蚈郚門の責任者になり、デザむナヌPMマヌケットプレむスを受賞したした。圌は非垞勀で、レむアりト郚門の責任者です。 圌はたった䞀人の新人を雇った。



そしお...最初の問題が珟れたす。



問題番号1



負荷が倧きいため、すべおが非垞に悪いです。研究郚門は、研究に盎接関䞎するだけでなく、3人の埓業員を抱えながら、研究、マヌケティング、分析センタヌに倉身しおいたす。

分析、広告、開発戊略、ナヌザビリティ、コンテンツこれには著䜜暩、曞き盎し、蚀語翻蚳が含たれたすの執筆に関連する特定のナニットが䜜成されたす。 ドキュメント利甚芏玄、EULA、プラむバシヌポリシヌなど䞀般に、開発に関連しないほずんどすべおのタスクはここに捚おられ、すべおの唯䞀の尺床を参照するかのように質問をしたした。







同じステヌゞを通過するこのような数のプロゞェクトは提䟛できず、アプリケヌションを物理的に凊理できたせんでした。



いく぀かの理由により、新入瀟員の怜玢は䞍可胜です。垂堎には既補の専門家がいないため、圌らのトレヌニングの時間はありたせん。終了迅速な蚀語孊の孊生を芋぀け、リヌダヌシップチヌムず同じように、高速モヌドで圌に自分で行かせたす。採甚>指定>巊。別の遞択肢は、仕事を止めお雇甚のみに埓事するこずでした。なぜなら、膚倧な数の候補者の話を聞いた埌、それが明らかになったからです-これは長い間です。



問題No. 2



蚈画では、同じ問題が...日付は恥知らずに壊れた、誰もがここで今必芁です。すべおが緊急であり、優先順䜍の優先順䜍付けは䞻芳的です。フリヌランスはもはや「ドラッグ」したせん。再び眠れぬ倜ず息をtakingむような情報の流れ、さたざたな方向からの知識の断片。仕事を始める前に、たず䜕が危機にunderstandしおいるかを理解する必芁がありたした。



問題No. 3



圢匏化ずタスクのステヌトメント...本圓の地獄。銖盞はしばしば、圌らの質問を定匏化できなかった。あるものは無知/無胜によるものであり、あるものは業界の詳现によるものである。タスクは、「関心」たたは「垂堎の調査、競合他瀟の調査、競争䞊の優䜍性の欠劂によるプロゞェクトの補完」ずいうカテゎリから策定されたした。過剰な入力デヌタ、たたは1語の説明のいずれかが、誀解、䞍十分な蚈画、および䞍必芁な䜜業に぀ながりたした。



問題No. 4



コミュニケヌションの欠劂、調敎...同瀟はリモヌトワヌクの実践をアりト゜ヌシングしようずしたした。タスクに぀いお説明したした>それを蚭定>成瞟を取埗>確認>仕事に送りたした。実生掻ではうたくいきたせんでした圓初、コミュニケヌションは意図的に最小限に抑えられおいたしたが、時間䞍足のため䞍可胜でした。完了時たたはタスクが完了した時点で、それはすでに関連性がなく、堎合によっおは完党に倉曎されおいる可胜性がありたす。



しばらくするず、蚭蚈郚門でも同様の問題が発生したした。すべおのプロゞェクトにこの郚門のサヌビスが必芁でした。 Webサむト、補品、サヌビスなどの蚭蚈開発のタスク



この図は、その埌のすべおの開発段階で同䞀でした。プロゞェクト自䜓の詳现、人々の知識、スキル、胜力に応じお、あるプロゞェクトから別のプロゞェクトに移行する開発者自身の重倧な欠点は蚀うたでもなく、郚門は負荷に察凊できたせんでした。どの凊女がこれを奜むでしょうか新しいものはそれほど倚くありたせんでした、そしお、それらが長く留たらないでさえ、叀いものは圌ら自身の䞊にすべおを匕っ匵りたした。いく぀かのプロゞェクトは、開発者を埅っお、数ヶ月にわたっおいく぀かの傑出したタスクのために䞊んでいたした。



䞀方、CEOは投資プロセスに着手したした、fin。質問、決定、Cookieの賌入誇匵たで。これは、「むンキュベヌタヌ」䌚瀟だけでなく、すべおのプロゞェクトにも関係しおいたした。プロゞェクトおよび郚門マネヌゞャヌの行動は、圌によっお明確に管理され、個人的に適甚されたした。サヌバヌのアップストリヌム賌入の期間でさえ、今では倧きな䞀時的な穎を衚しおいたす。肯定的な結果が埗られるずいう事実ではありたせん。あなたが間に合わないこずは驚くこずではありたせん、そしおそれは起こりたした-圌には時間がありたせんでした。



マネヌゞャヌは、アップグレヌドに必芁なドキュメント、レポヌト、プレれンテヌションの量を枛らし始めたした...







ダブルスタンダヌド



あなたのポケットのお金はただ翌ではありたせんが、あなたの歩行は倉化しおいたす。 ©



RFPに関しおは、苊劎もありたした。前向きな倉化は予芋されたせんでした。圓初、埓業員の䞀郚は倧幅に過倧評䟡され、他の郚分は過小評䟡されおいた䞀方、圌らは自分たちの状況を喜ぶこずができたした。誰も貧困に陥っおいたせんでしたが、䞍快感はありたした。



「叀い」ビゞネスプロゞェクトの終わりに、賞が授䞎されたした。これらの賞品が各人に1枚の玙幣で発行された堎合、それらはポヌトレヌトになりたすりィリアムマッキンリヌ、いく぀かの堎所ではグロヌバヌクリヌブランド、ゞェヌムズメディディ゜ノフのカップル、そしおおそらく2郚目のサミュ゚ルチェむス。ほずんどの利益はプロゞェクトに「匕き戻され」、そしお...



圓然のこずながら、ここでは誰も断蚀するこずはできたせんでした。その瞬間たで誰もが䌑日なしで働いおいたからです。それはあなた自身に䌑憩を取る機䌚を䞎える時間です。普通の人間の残りの質は、䞀般的な生掻氎準ず同じように、CEOの「わずか」ずは異なりたした。他の人のお金を数えるこずはいですが、いく぀かの内郚矛盟が始たり、埓業員は感情的な衰退を経隓したした。倧気はゆっくりず䞍安定になり始めたしたが、䞍平を蚀うのは少なくずも奇劙です。䞀郚の埓業員は、䞀時的に「同意しなかった」だけで、RFで「䞊から」報酬なしで同意なしで働いおいたした。䞀方で、圌らが最小のボヌナスを受け取ったずいう事実は、圌らにずっお嬉しい驚きでした。他方では、圌らはそれが非難するこずはほずんどないこずを理解したした。埓業員の残りの半分はケヌキを受け取りたしたが、党䜓ではありたせんでした。圌らはそれに觊れる時間すら持たずに、お金をビゞネスに「投げ戻した」からです「そうであるように芋えたすが、すぐには存圚したせん。



䞊蚘のすべおにもかかわらず、肯定的な偎面が存圚したした実隓する機䌚、新しい知識を埗る、あなた自身のための新しい方向を孊ぶ、垂堎に察応する絊䞎のレベル、良奜な劎働条件、最前線にあり、事前にその堎所をずる芋蟌み、事業を開始しおポヌトフォリオ投資家を獲埗する機䌚-それだけでは䞍十分ですかこれらの項目はすべお肯定的な方法で評䟡され、䞍満が解消されたした。



利甚可胜なもの



必芁です





PS第二郚の圌の蚘事を完成させるためのあらゆる努力にもかかわらず、それがうたくいかなかったこずを認識する䟡倀がありたす。詳现がなければ、この蚘事には道埳はありたせん。どのステップが取られ、䜕に぀ながったのかを理解するために、7幎間にわたる特定のアクションの原因ず順序をリストする䟡倀がありたす。最埌の郚分では、悲芳的な気分に気づいたので、私は急いですべおがそれほど悪いわけではないこずを保蚌したす。



次の郚分では、プロゞェクト、その管理、むンキュベヌタヌの運呜、投資ラりンド、投資額の倧きさ、成功したプロゞェクト、そしおもちろんプロゞェクトXの「ノヌム」に぀いおお話したす。


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