米国の新聞は、古いビジネスモデルを使用している有名企業と比較してどうですか。 数字はコンソールではありません。
古いオリンパスの住民は誰も被保険者ではありません。 ほんの数週間前、コダックとシアーズは再び悪いニュースに陥りました。 これらの企業のうち何社がすでに死にかけていますか？ はい、昔々、デジタルデバイスがコダックと競合し、ウォルマート、ターゲット、コール、そして少し後にアマゾンがアメリカ最大の小売チェーンの生活を複雑にしていると聞くのは非常に奇妙でした。
彼がコダックのない世界を想像できるかどうか、1990年にアメリカ人に尋ねますか？ またはシアーズのない単純な買い手。 そして今、それは現実になりつつあります。 これらは徐々に消滅し、日々苦しんでいます。 そしてもちろん、私たちはすぐに新聞業界を思い出します。 問題は同じです。新聞のない世界を想像できますか？ しかし、今では、タブレットが2年間市場に出回っているので、ずっと簡単になっています。 2015年か2020年に新聞があるかと聞かれたら、いつも笑っていました。 パピルスは長い間一緒です。 そして、この数字はメディア報道とジャーナリズムの状況とゲームのルールを同時に変えるだけで、すぐにマスコミに取って代わります。 このプレスまたはそのプレスは、私たちの日々の終わりまで私たちと一緒になりますが、より多くのプリンタが辞任するほど、デジタルメディアの成長の勢いのためにより多くの側になります。
私たちは、世界の変化をスイッチと考えることに慣れています。 どちらか一方。 実際、世界はゆっくりと急速に変化しています。
有名なメディアブランドのゆっくりとした絶滅を、長期にわたる死のメディアノミクスと呼びましょう。 例えば、私たちの文化、習慣、財布に深く感銘を受けている企業を考えてみましょう。 彼らの私たちの生活からの消失は、氷河のゆっくりした動きのようなものです。 しかし、この遅さは絶滅が起こらないという意味ではありません。 時間が経つにつれて新聞や一部の雑誌が消えるという事実は事実です。 彼らがどれほど速く衰退し続けるかは間違いない。 リールタイムレポートによると、継続すると、過去4年間で印刷機の使用が44％減少します（新聞の75〜80％が新聞です）。 （追加の番号については、E＆Pの列リーダーであるAlan Mutterにお問い合わせください）。
疑いはありません-死は本当にゆっくりです。 時々、もちろん、あちこちで、最近の新しいサイレント映画「The Artist」のように、「映画はサイレント映画用の映画の制作をカットする」というタイプの見出しがちらつくことがあります。 （多分いつか「新しい印刷」について話すでしょうか？）
しかし、コダック、シアーズ、新聞をつなぐものは何ですか？ 比較から何が役立つのでしょうか？
収益性については、チャートをご覧ください。 2010年まで、コダック、シアーズ、および米国のすべての日刊紙の収益を示しました。 2011年のデータはまだ受信されていませんが、いずれの場合もこの年はこれらの企業のいずれにも優しくありませんでした。
数値は百万単位です。 新聞とは、米国のすべての日刊新聞の総収入を指します。 2010年の流通量は暫定値です。
最も明白なのは、米国の新聞の収入の減少がコダックとシアーズの収入の減少よりもはるかに大きいという事実です。 確かに、コダックとシアーズは、古いビジネスの不運な相続人として、貧弱な業績を上げていますが、主な収入源から判断すると、新聞はさらに悪化しています。
表示されている期間中、広告による新聞収入は53％減少しましたが、コダックの総収入は49％しか減少していません。 シアーズは31％減少しました。
サーキュレーション-新聞が常にアピールできる切り札のエース-は、過去10年で6％減少しました。 流通は急落し続けましたが、新聞価格の上昇がこれを相殺しました。 流通の販売は、米国のすべての日刊紙の収入の約30％です。つまり、重要ですが、広告の販売による収益の損失を補うには不十分です。
広告と流通からの収益を追加すると、10年で新聞は収益ベースの45％を失いました。 コダックよりもわずか4％少ない。
株価は、長期にわたる死を十分に認識していない投資家が手を差し伸べると、ほぼ同じになります。
3人のヒーローをつなぐものは何ですか？ デジタルニュースのパイオニアであるスティーブ・イェルビントン氏は今週、コダック新聞社について同様の考えを共有し、とりわけ「ブランドは衰退しつつあり」、「破壊は一気にではない」と指摘した。
比phorを拡張します。 「コダックフォトスポット」のサインは、他の何万人もの観光客が以前ここで行ったのとまったく同じように、観光客にこの場所で写真を撮るように指示しています。 新聞の所有者（または買い手）をここに置いて、最近大量の売り上げがあると想像して、周囲の景色について彼らが何を言うことができるか見てみましょう。
レビューは非常に重要です。 なんで？ なぜなら、私たちは新聞が死にかけていると言っているけれども、同時に私たちは叫ぶ：ニュースを長く生きてください！ 所有している人-ニュースフランチャイズを購入または作成している人-をかわしてレッスンを受ける時間はまだあります。 歴史は運命ではありません。 コダック/シアーズの物語は、結論を引き出すための単なる警告の物語であり、クラッシュのタイムラプスショットです。
上記に基づいて、2012年のメディアマネージャー向けの5つの非常に実用的なヒントを紹介します。
- あなた自身の会計報告を信じないでください。 公開会社は慎重に数字を検証し、政治家としてアナリストや株主と相談します。 しかし、多くの場合、彼らは創造されたイメージを信じ始めます。 メガストア、写真、または人々の生活における新聞の役割の将来について話すことは、主要な問題を解決しません。 その時が刻々と過ぎており、古いビジネスモデルが遅かれ早かれよりも早く地獄に行くことを大声で叫ぶそれらの小さな専門家に向いています。
- コスト削減≠イノベーション。 ただ？ しかし、2005年にビジネスプレスが就任したときにビジネスプレスが魔法使いと呼んだエディー・ランパートの取締役会会長であるシアーズは、コストを下げ、下げ、さらに削減し、シアーズの店先を月明かりに変えました。 ほとんどの新聞はコストを大幅に削減したため、モバイルアプリ、HTML5、およびデジタル配信に力がありませんでした。 イノベーションとは、少なくとも変化の迅速なフォローアップを意味します。さもなければ、あなたは死んでしまいます。
- 絶え間ない再編成と再編は、より深い問題を隠しませんが、読者に集中することを邪魔するだけです。 コダックは現在、ユニットを再編成しています。 シアーズは最近同じことをしました。 新聞は、デジタルエディションを独立したユニットに分割したり、単一の編集オフィスに戻したり、実行したアクションの意味と利点を実際に理解するのではなく、時間とお金を浪費する必要があります。
- アセットの販売は一時的なパッチです。 コダックはその知的財産の残骸を熱心に売ろうとしているが、その多くは依然として大きな問題である。 販売はいくらかのお金をもたらしますが、根本的な問題を解決するものではなく、イノベーションの基盤を損なうものではありません。 新聞には知的財産がほとんどないので（おそらく、より多くの知的資本があります）、実際の資産（建物、土地）を販売しています。 彼らは時間を稼ぐが、私たちが望むほどではない。
- そして最後に、おそらく最も印象的な類似点：古い会社はまだ工場で頭がいっぱいです。 コダックはフィルムと商品を製造しています。 シアーズは商品を販売しています。 新聞は、製品と非常に多くの「印刷」サイトを印刷します。 新しい世界は商品ではなくサービスに基づいています。 iPhoneからの写真は、家族のアルバムのために、瞬間をとらえるためだけに撮影されますが、多くの場合、場所やイベントについての記念品として、あなた自身または人々のグループのために撮影されます。 それらは私たちの脳の延長のようなもので、そこに戻ります。 ターゲットストア（「より多くを期待し、より安く支払う」）は価格に焦点を当てていますが、態度とサービスを忘れないでください。 ニュースとは、製品ではなく、私にとって今面白いものを手に入れる方法についての物語です。 もちろん、このような製造アプローチを変更することは非常に困難です。 彼は収入をもたらしました。 それにもかかわらず、それはとても時代遅れであり、それに固執する人はそれで底に行きます。
古いアプローチのもう1つの新鮮な犠牲者は、店舗のBest Buyチェーンです。 彼女は、CompUSAとCircuit Cityを食べた後も、大きくて高価なメガストアを建てました。 Amazonや他の数百のサイトがこれを実現し、62インチのテレビを購入して自宅に届けるのはセーターを買うのと同じくらい難しくありません。 ホリデーセールの業績、Best Buy CEOブライアンダン（およびコダック、シアーズ、および彼の前の新聞のディレクター）を見ると、 唾液はこう言いました 。彼のうるささは理解できるが、歴史はますます十分に迅速に適応できなかった敗北者の例を投げ出している。
Kevin Stanfieldが撮影し、Creative Commonsライセンスで使用されているコダックの写真。