前の出版物の続きでは、プロジェクト管理、ビジネスプロセスの最適化などに関する結論と提案に進む前に、さらにいくつかのタイプの企業を検討します。
議論される企業は、前の記事のヒーローとは異なり、IT分野に直接関係していませんが、この分野での観察と結論は、情報プロジェクトを実施する過程で行われたものであり、将来的に全体像を形成するのに役立ちます。
出版は非公式の叙情的な余談とみなすことができます。
したがって、地域の中規模ビジネスエンティティの3番目のグループ（小規模なビジネスエンティティはもう存在しません）は、構成と活動の両方でかなり多様ですが、同時にグループの機能を統一しています。
このグループには、80〜90年代に設立された多数の地域の生産、流通、商社が含まれます。 地元の起業家が良い方法で。
一般に、企業は長くしっかりと立ち上がってきましたが、その前に特定の物語がありました。 当時の「ボス」に近いため、誰かが財政的、行政的、または非公式の機会、たとえばソビエトのスポーツにアクセスする可能性があります（そして、ソビエト時代のスポーツトピックはおそらくマフィアのトピックの1つであると悪の言語が言います）。
ペレストロイカ時代の半地下空手への情熱から誰かが始まり、その後、共通の利益に基づいて「siloviki」との友好関係が続きます。 現在、このような市民は、若者が格闘技連盟の名誉ある参加者であるスポーツに参加するのを非常によく助けることができます。
これらの企業は、以前に検討された企業とは異なり、当初は屈になるような強力な経済的トピックを持っていなかったため、「自社」の何かを見つけるまで、多くの企業が最初に多くを引き受けました。
商社はシャトル事業から始め、家電製品の取引を続けながら、同時に独自の銀行業を営むことができ（ここでは別の議論があります）、最後に、医薬品の流通を止め、「長年にわたり、一貫したものを含む最大の地域間」の公式格付けに入ります非常に大規模な政府プログラムへの参加。
立ち上がったいくつかの企業は、乳製品、家具の同時生産、司法の「没収」の実施、地域政策への推進と組み合わせることで、ビジネスとリスクの良好な多様化を保証することができます。
当初は、たった1つのこと（同じ家具）から始めて、徐々に生産を増やし、製品の販売システムを作成し、新しい市場（連邦市場、国内外の近く）を獲得しました。
そして、誰かがお菓子や配管を配布することで、人生をより甘く快適にします。
これらの企業はすべて、大きな損失を含めて「生き残り」、現在では創業者の父親は非常に裕福で尊敬されている人々です。