「邪悪な西側の企業が私たちの頭脳を買っている」というトピックについては非常に多くの議論がありますが、問題の正しい定式化は異なるようです。「ロシアの経営者は外国との競争に耐えられません」。
なぜエンジニアが需要があり、それらを管理する「効果的なマネージャー」は誰にも関心がないのですか？
もちろん例外もありますが、私はそれについて議論するつもりはありません。 私の投稿の目的は、すべての人を茶色のペンキで汚すことではなく、現代ロシアの生産と管理文化が極端に低い理由についての私の見解を伝えることです。
実際、ほぼすべての業界に適用されます。ITスペシャリストが国内の雇用主を西部または東部に変更するのは簡単です。
ポストソビエト時代には、行政階層における彼の地位だけのために、物質的および他の利益を自分自身に引き出す人としてのリーダーの考えは、大衆意識に根付いてきました。 つまり、資格のあるマネージャーよりも封建領主のことを言っているのです。 他の文化の中には、プロセスを整理し、これらのプロセスの結果に対して個人的に責任を負う人としてのマネージャーの概念があります。
他の要因の中でも、資格のある専門家が、その分野ではなく、「注文」、「注文」など、よくわからない人の指示の下で働くことは非常に不快です。 少なくとも、兵役の職長レベルで（「順序は、異なる解釈を可能にする文言を使用せずに、明確、簡潔、明確に定式化されます...」）。
管理コンポーネントを正確に強調するために、特にIT分野からではなく、いくつかの通常の例を挙げましょう。
少し前まで、私は自分自身に設置を伴う換気を命じました。
ある人が何をすべきか全く理解せずに測定に来ました。 彼は換気システムのために壁を掘削する必要があると言われた下請け業者であることが判明しました。 しかし、その機器は、このような小さな直径の穴を開けることを目的としておらず、さらに、住宅内で使用することはできません。 産業用システムのインストールで豊富な経験を持つ資格のあるエンジニアは、明らかに安心しました。 私はかなり単純な問題を解決することができず、退出するのに時間を無駄にしました。
そこに彼を送った「マネージャー」はマネージャーとして完全に無能です。 明らかに、彼が与えた命令は次のようなものでした：「ええ、まあ、これ、要するに、あなたはそのようなアドレスにステッチを入れる必要があります。」 普通の消費者である私は、厚さ70 cmの住宅のレンガ壁に直径100 mmの穴を開ける必要があるとすぐに説明しましたが、4階の高さで約3-4度の傾斜があり、そのため設置時に空中プラットフォームが必要になります.d。
これはかなり典型的なケースです。 問題は、「管理者」が換気システムの何も理解していない、または設置技術の何も理解していないということではありません。 原則として、彼は「順序」、「順序」、「指示」が何であるかを理解していません。 そして、この誤解は彼にわずかな不快感を引き起こしません。
別の例は、私たちが誇りに思っている業界からのものであり、しばしば例として設定されています-原料業界。 北の油田。 井戸をモードにするプロセスがあります。 チーフは急いでおり、ポンプの速度を上げる命令を出します。資格のあるオペレーターはこれが必要ないという事実を理由に拒否します。 多くの技術的エラーが発生しました。 上司は失礼になり始め、彼らはこの場合、規制に従って、それは技術者とチーフエンジニアの義務であることを思い出させます。 その結果、技術者と一緒にチーフエンジニアが速度を上げ、ポンプを数十万ドルで燃やします。 その理由は、技術管理者がソナーデータを正しく解釈できないことです（おおまかに言って、ポンプは井戸の流体ではなくパラフィンフォームに浸されていたため、冷却が奪われ、次に何が起こったのかが明らかです）。
ここでは、特定の分野の能力不足だけでなく、資格のある専門家に決定を委任できないこともわかります。 また、無責任です。何百万もの損失を引き起こしたとして誰も罰せられませんでした。
私はそのような例をほぼ毎日見ていますが、そのような物語を十数回書くことができます。その共通の特徴は、リーダーシップの無能さと経営に対する制裁の欠如です。 つまり、個別のケースについてではなく、非常に具体的な管理文化について話しているのです。 そして、この文化が有能な人材を求めてアメリカ、ヨーロッパ、そしてアジアとも競争できないなら、それ