プログラミングは、女性よりもはるかに多くの男性を雇用しています。 この事実に異議を唱えることはできないので、どのリーダーもプログラミングにおける男性の心理を考慮する必要があります。
男性がマンモスを狩り、女性が家に座って子供を産み、食べ物を調理した古代に目を向けましょう。 狩りをするために、非常に長い時間をかけて準備した男は、xを研ぎ、矢と弓を用意しました。 それから彼は長い間待ち伏せして座り、ついに解雇された。 行動のこの特徴は変容し、今日まで生き残っています。 男性は、実行される作業への集中力を高める能力によって区別されます。 これは大きなプラスと大きなマイナスです。 女性とは異なり、男性は一度にいくつかのことを行うことはできません。
最初の結論は次のとおりです。プログラマーに長時間一人でいる機会を提供し、仕事から気を散らさないようにします。
長時間座った後、ハンターは勇気と勇気の奇跡を示しました。 第2の結論：組織内のプログラマーの業績を認識する機会を提供します。 プログラマーが技術について議論し、他の人に自分自身を示す定期的な集まりを組織する必要があります。
ハンターが撃って逃したとき、彼は真剣に失望します。 男性は失敗や非難を心に抱き、女性よりもはるかに多くのことを経験します。 第三の結論。 プログラマーに何か悪いことや間違ったことをしていることを絶えず伝える必要はありません。 間違いを指摘したい場合は、公にしないでください。
ショットの準備が長いという心理学の結果として、プロジェクト管理のウォーターフォール原則のアイデアが生まれました。 賢明な人々は、ウォーターフォールプロセスの代わりに、より頻繁に製品をリリースするアジャイルテクニックを考案しました。 準備に時間がかかりすぎると、マンモスは逃げ出します。
4番目の結論：製品のリリース期間を長くしすぎないでください。
5番目の結論：製品をすぐに複雑にしすぎず、徐々に複雑にします。
集中する生得的な能力のために、多くの場合、初心者プログラマーは、複数のタスクを同時に与えられた場合、またはタスクが明確に定式化されていない場合、自分自身を整理して対処できません。
6番目の結論。 プログラマーに特定のタスクを与え、タスクアカウンティングシステムでタスクを整理します。
マンモスの例からは明らかに従わない男性思考のもう1つの特徴は、男性が行動を通じて世界を学ぶことです。 心理学者は、少年のこの特異性に長い間気付いており、就学前の少年や小学校の学年の少年は、彼らが語ったことを事実上吸収しないと結論付けました。 彼が何らかのアクションを実行する場合にのみ、彼らは主題を知っています。 私たちの教育システムは男性心理学を考慮していないことがわかりますが、これは会話の別のトピックですが、今のところ第7結論です。 実践を通してプログラマーを指導します。 プログラミングに関する講義を開催できますが、特定のタスクを実行することによってのみ、プログラマーは自分の仕事を習得できます。
女性に反対の規則を適用しなければならないとは思わないでください。 BがAに続く場合、これはBがBに続かないという意味ではありません。
このトピックを詳細に理解したい人は、Erofeeva N.Yuの出版物を読むことができます。
たとえば、子供の心理学については、「普通では珍しい、おなじみでは珍しい…男の子について」。この本がインターネット上にないことをすぐに警告します。
更新 記事の議論の中で、その評価が最初にゼロを下回り、現在は黒字でかなりのマージンを持っていることは非常に興味深いです。
ここで私が反対したいことは次のとおりです。各記事に厳密に実証された科学的証拠があるべきだと考える必要はありません。 この記事のジャンルは異なり、科学的研究はHabr形式ではありません。 これが完全なナンセンスであるというコメントと、これらがすべて明白な事実であるというコメントに会うことは非常に奇妙です。
ニールス・ボーアが言ったように、正しい陳述の反対は虚偽の陳述です。 しかし、深い真実の反対は、別の深い真実になる可能性があります。 記事がそのような白熱した議論を引き起こす場合、それはこの記事の思考が後者を正確に指すことを意味します。