「時間を過ごす？！ 欲しいものを見てください！ 時間を費やすことはありません！」/ L.キャロル。 「不思議の国のアリス」 あたり B.ザコダー/
最近、私はGleb Arkhangelskyによる時間管理に関する講義に出席し、このトピックに関する彼の考えを共有することにしました。 時間管理の古典的な理論とその達成に疑問を投げかけることはありません。 しかし、多くの人には向かないかもしれません。 特に、私は間違いなくその上に住みたいとは思わないだろう-私の人生はドイツの鉄道のように予測可能になるので、退屈で面白くない。 私には、時間管理を使用する人のミューズは来ない（または来て、少し座って去る）ようには思えない いつでも、そのような人は事前に計画された予定リストに目を通します。
ミューズはミューズであり、スケジュールが気に入らない人でも物事を行う必要があります。 そのような人々にとって、私が経験的に推測した時間管理の原則は興味深いかもしれません。 部分的に、これらのルールに従うことは、過去2年間で私が開発したという事実に貢献しており、失敗したわけではないが、私自身のビジネスのようです。
したがって、これらのルールは単純です。タスクを完了するのに必要な時間に応じて、タスクを完了するのにかかる時間に従ってSLAを作成する必要があります。 私の場合、SLAは次のようになります。
1. 3分でできることはすべてすぐに行わなければならない
たとえば、Ivanovへの呼び出しをスケジュールする代わりに、すぐにこのIvanovをピックアップして呼び出します。 したがって、すべての作業プロセスを高速化するだけでなく、小さなことを計画するための時間の不必要なオーバーヘッドを回避できます。
2. 30分でできることはすべて、今日する必要があります。
たとえば、ペトロフに手紙を書く必要がある場合は、メールクライアントで新しいメッセージウィンドウを開き、ペトロフのメールを入力して、引き続き時事を行います。 一日の終わりに、コンピューターの電源を切る前に不要なウィンドウを閉じると、この手紙を見つけて、仕事から家を出る前に間違いなくそれを書く必要があります。
3.今週は30分以上でできることをすべて行う必要があります。
私の深い信念では、個々の問題が1週間で解決できない場合、これは間違ったタスクです。 適切に分割および委任されませんでした。 したがって、クロックが金曜日の午後9時で、今週のタスクをまだ開始していない場合、タスクの一部が時間通りにSidorovに引き渡されなかったのはあなたのせいです。したがって、あなたは助けなしでこの問題を解決しなければなりません。
これらの3つのシンプルなルールにより、計画プロセスを最小限に抑え、外部とのやり取りを高速化できます。したがって、実施するすべてのプロジェクトとプロセス（サイトの読み込み時と同様に、pingを50ミリ秒短縮すると、サイト全体の読み込みが速くなります）秒）。 これらのルールには1つの欠点があります-それらは定期的に噂につながります。 しかし、ご存じのように、ロシア人の状態は2つだけです-急ぎと停滞です。 そして、過度の数の救急隊員に疲れ果てず、私生活で負の影響を受けないようにするために、例えば、週末に仕事をすることを禁じたり、夕方ではなく朝に家族とコミュニケーションをとったりすることができます。
SLAの原則を使用して時間を計画するための上記の規則に加えて、Winnie the Poohから借りたものを整理するための3つの原則があります。
a。 朝に来て
朝の重要な予定を立てて、スケジュールの変更の可能性に備えてください。
b。 往復ではなく輪になって歩く
一度に複数のケースを組み合わせてみてください。 街の特定のエリアで会う場合は、このエリアまたは近隣のエリアで他のビジネスがあるかどうかを覚えておいてください。 誰かと何かを話し合う場合、この人と何か他のことを話し合うことができるかどうかを覚えておいてください。
c。 時間通りに食べることを忘れないでください
食物（物理的および精神的）がないと、脳はすぐに機能しなくなります。 同僚やパートナーの会社で食事を取り、自分が従事している技術の開発の見通しや最新の業界ニュースについて話し合うことができれば、特に便利です。後でインターネットでこれらのニュースを探す必要はなく、貴重な時間を無駄にします。 そして、最も重要なことは、そのような意見交換の間に、通常、すべての最高のアイデアがやって来て、それが実現されることだけです。
最後まで読んでくれた人たちにあなたの注意をありがとう、私は質問、コメント、特にヒントを喜んでいます！
更新：タスクを切り替えると、不要なオーバーヘッドも発生します。 これを避けるようにしてください。そうすれば、パラグラフ1に従うことは重要な問題から日常業務への移行につながりません。
スロブの時間管理
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