はじめに
時間の経過とともに、従業員は雇用主の変更などの手続きに直面します。 それぞれに、このための多くの重要な理由があります。 同時に、一部の企業では強力で友好的なチームが形成されていますが、他の企業では深刻な人事異動があります。 これらの企業の違いは何ですか、それらをどのように区別するのですか？
設計
すでに古典的になっているデジタル製品の設計に関する文献には、目標指向の相互作用設計などの概念があります。 その本質は、デジタル製品のすべてのユーザーが独自の目標を持ち、特定の問題を解決することです。 ユーザーの目標を満たすことが、このアプローチの最前線です。
この場合、ユーザーはかなり広い概念です。 これには、バイヤー、投資家、マネージャー、ユーザー、ユーザーガイド、製品デザイナーなどが含まれます。
私は、このアプローチのプリズムを通して典型的なワークフローを見て、おおよその目標を特定することを提案します。この目標の実行不可能性は、転職についての考えにつながります。
目標
普通の労働者がいます。 彼は仕事を選ぶか、すでに働いています。 どのような内部目標が彼らを動かし、何に影響しますか？
いくつかの主な目標があります。
- 合理的な時間内に仕事をするのは簡単です。
- 十分な報酬を獲得してください。
- 有能であること。
- 成功するために;
- あなたの重要性を感じてください。
いくつかの目標を追加できます。 それぞれ異なります。 しかし、一般的なグループは十分に明確になります。 すべての目標は同等であるか、またはいくつかの優先事項があります。 この場合、すべての目標は同等です。 つまり、従業員の目標を達成できないために、雇用主を変更せざるを得ない可能性があります。
助手
次に、従業員が目標を達成するのに役立つワークフローの要素を検討します。 それらを無条件と条件に分けます。 無条件-常に目標を達成するのに役立ちます。 条件付き-特定の条件が満たされたときに目標を達成するのに役立ちます。
典型的な実行者のワークフローは、次の手順で構成されます。
- 問題の声明;
- タスクの理解;
- ソリューションを検索してください。
- ソリューションの実装。
- ソリューションの検証。
1.請負業者に明確なタスクは無条件です。
有能で正確に作成されたタスクは、ソリューションを明確に解釈するのに十分な詳細レベルを備えており、多くの従業員の目標を間違いなく実現しています。
問題の設定方法は条件付きです。 技術の進歩はまだ止まりません。 タスクは、紙と電子形式の両方で設定できます。 設定方法は、従業員を目標に近づけたり遠ざけたりすることができます。
2.タスクを理解して理解するための十分な時間-もちろん。 タスクを効率的に実行する前に、請負業者はそれを明確に理解する必要があります。
アドバイスを受ける機会は条件付きです。 ドメインの専門家または経験豊富な同僚との相談は、請負業者を間違いなく大切な目標に近づけます。 もちろん、彼らは適切なレベルで必要な支援を提供する準備ができていない限り。
3.リソースの可用性-もちろん。 コミュニケーションとコミュニケーションの高品質な手段の存在、図書館は従業員の目標にとってもう一つのプラスです。
決定ベースの存在は条件付きです。 決定ベースの品質に大きく依存します。
4.ソリューションをタスクのコンテキストに組み込むことの容易さは無条件です。 問題に解決策を適用するのが簡単であればあるほど良い。
決定のしやすさは条件付きです。 簡単な決定がアーティストを常に目標に近づけるとは限りません。
5.決定の成功の定量的評価は無条件です。 定量的推定は、実行者に自信を与えます。
決定の実行可能性は条件付きです。 すべての実行可能なソリューションがあるわけではありません。
かなり抽象的に判明しました。 以下に例を示します。
結果
演技者が目標を達成できないことは、彼の士気と士気に影響します。 これにより、彼は自分の仕事を変えること、あるいはプロフィールや職業を変えることを考えさせられます。
人生から
これは私に最も近いので、たとえば開発者を取り上げてください。 彼のアシスタントは：
- 単体テスト;
- 品質コードベース;
- 新しい開発。
- 継続的インテグレーション;
- プロジェクト・ナニー（あらゆる面で彼を支援するリーダー。確かに、あなたはその尺度を知る必要があります）;
- 品質ツール;
- ストリームで作業します。
- 合理的な条件;
- フレンドリーなチーム。
- 良い補償パッケージ。
- 正確で明確な技術仕様。
- 関連文書の入手可能性;
- 最新のシステムの作成。
- 複雑で興味深いタスク。
- ...
それだけではありません。 永久に、研究を行う必要があります。 従業員の目標を実現する企業は、質の高い仕事、強固な人材基盤、および全体的な市場の成功によって奨励されます。
ヘッド、マネージャー、管理者のアシスタントは誰が作成しますか？
ドリームオフィス
Google 、 Microsoft 、 Yandex、またはVkontakteのオフィスがどのように見えるかは誰もがすでに知っています。 それらでは、パフォーマーの目標にいくらか注意が払われていますが、それは不十分なようです。 この場合、会社の名声が役割を果たし、それ自体がユーザーの目標が成功することを実現します。
彼らは学ぶべきことがたくさんありますが、賢明に行わなければなりません。 誰もがおそらく、チームが団結し、強く、意図的である、飾り気のない小さな、金持ちではない単純な会社の例を挙げることができます。 そのようなグループは、壁の外側でコミュニケーションを続けます。 しかし、これは会社の腸で起こり、他の人にはできないことを従業員に与えることができました。
おわりに
ビジネスを作成するとき、その目標は主に考慮されます。 しかし、それをより高く動かし、次々とフロアを構築する人々を忘れないでください。 パフォーマーの目標を実現する必要があります。そうしないと、バベルの次の塔が建てられます。 まあ、または傾いている...
このアプローチを会社の設立とビジネスの原則に適用すると、良い結果が得られます。 労働者は成功し、やる気があり、会社に忠実です。 彼らの目標は達成され、ビジネスは繁栄を保証されます。