この記事には、ピックアップする人とピックアップする人へのアドバイスの両方が含まれます。 スタートアップとして、最初の3か月間で3,000万ルーブルの予算でインターネット上で何か新しいものを作成するプロジェクトを理解しています。
この記事のヒントは、ITキャリアを始めようとしている人や、転職を検討している人に役立ちます。 すぐに言わなければならないのは、優秀なITプロフェッショナルは、現在の職場から無礼にヘッドハンティングをしなければならない（非常に倫理的ではないが、非常に面白い）か、ほとんどゼロからトレーニングする必要があるということです。
そのため、この記事では、初心者とIT専門家ではない人向けのヒントについて説明します。
最初に、神話を1つ説明します。ロシアでは、上品なIT専門家はほとんどいません。 2番目の神話は、ITの給与が世界平均よりも低いということです。
1.ロシアには専門家がいます。彼らは間違ったことに忙しくしています。素晴らしい経験と大きな可能性（Mehmat完成）を備えたクールな開発者は、簡単に5万から10万人のenekeyschikであり、人生を楽しんでいます。 また、enekeyschikがコピーライターとしての仕事を探しているのであれば、それは良いことです（そのような真剣な戦闘機の1人がデータベースオペレーターとしての仕事に就きました）。
2.モスクワのプログラマーの給与は高くなっています。ヨーロッパでは、彼の背後に3年の経験を持つ金融スペシャリストは1,500〜2,000ドル以下の価値があり、モスクワとサンクトペテルブルクでは8万人から提供されています。
ロシアの主要な典型的な問題の1つは、専門性の欠如です。 ある意味、専門性の欠如は良いことですが、負荷の高いクラスターがどのように機能し、さらにOOPの原理を理解している専門家を見つける必要がある場合、多くの問題が発生します。
今実際にヒントに：
1. Book 1001 PHPページでは、あごひげを生やした開発者になることはありません。 確かに感じますが、そうではありません。 したがって、本を読むことは役立ちますが、体系的な教育は依然としてはるかに優れています。 ここでは、特定の知識がなくてはできません。
コース-プログラミングの基礎とC ++もアシスタントではありません。 より正確には、ロシアでは、このクラスの従業員が不足しているため、これは合格する可能性がありますが、西側ではあなたに感謝しません。 すべてがインドに行かないように、あなたは勉強しなければなりません。
2.フレームワークとパーサーを区別するHRはほとんどないため、履歴書は、HR用とIT部門長用の2つのバージョンで作成する必要があります。 理想的な履歴書は、所有しているテクノロジー、以前の仕事で学んだこと、学んだことを簡単に説明したポートフォリオのように見えます。 未完成の作品へのリンクを与えないでください。
3.機器の知識。 有名な冗談のように、材料は彼らが打つ無知のために教えられなければなりません。 なんで？ 理由は簡単です-リーダーはあなたが1時間あれば理想的にあなたに費やすことができます、そして彼はあなたが実行した決定の天才を賞賛すべきではありません：彼は人事が検証できない知識をテストすることができるだけです。
4.トレーニング。 「私はすぐに新しい技術を学ぶ」と書かないでください。 本当にすぐにマスターできる人は一人もいませんし、彼女の人生でまだ会っていません。 はい、すぐに学ぶ必要はありません。 したがって、トレーニングについて-簡単に書く-このような技術は、作業中に習得されています。 これは、すべての証明書を組み合わせた以上のことを意味します。
5. enikeystshenstvへの恐怖。 つまり もちろん、チームリーダーでない限り、6つのプロジェクトを同時に行わないでください。 別の問題は、enikeyshchikamiに関連しています-プロジェクトの実装における幅広い経験に対する自信。
素晴らしい経験かもしれませんが、ここでしか次の重要なポイントに出くわします。
たとえば、HRは次のように述べています。iPad用の物流ソフトウェアを開発しています。 この種のソフトウェアを扱ったことは素晴らしいことですが、「物流の分野で多くの経験を持っています」というフレーズは怖いです。 ここでのポイントは、誰かがあなたの知識を疑うということではありませんが、スタートアップ市場は非常に競争が激しく、インテリジェンスを目的としたインタビューのために競合他社の従業員が到着することはよくあることです。
6.仕事の準備ができている実際の給与はいくらですか。仕事の後に遅れる必要がある場合は、土曜日から日曜日に出かけ、次に二重の補償と休息日を受け取ります。 つまり、8万人の静かな場所に座りたいが、実際には120の知識が必要になったとしても、4回のインタビュー後に拒否されても気分を害することはありません。 面接の過程で、経営者は次のような考えを持ちます。候補者は馬鹿か、何も知らないのか？ 市場で平均2万の差があっても緊張し、その差は30％以上であり、競争力のあるインテリジェンスについて考えるようになります。
7.神話の1つは、スタートアップの目標は利益を上げることであるため、すべての費用を絞らなければならないということです。 例外的なケースでは、お金を稼ぐことがスタートアップの目標です;ほとんどの大規模なスタートアップでは、目標は一定の収入で成功裏に投資することです。
これはすべてのPM初心者の問題の1つです。彼らは人件費を最適化（しかし実際には削減）したいと考えています。 現実は厳しいです-彼らは拒否され、追い出されます。 繰り返しますが、例外的なケースでは、スタートアップの目標は利益です。 ほとんどの場合、お金を持続的に受け取るためのメカニズムの作成。
したがって、PMのルールは、チームリーダーとしてスタッフにかかった実際のコストに名前を付け、それらを下げるのではなく、過大評価することです。
8. PM向け。 各リーダーには異なる要件があります。誰かがPMIの知識を必要とし、誰かがスクラムとadjayを必要とします。 同時に、プロジェクトの定義を理解する必要があります（プロジェクトは...です）。しかし、スクラムとアジャイルアプローチの違いについて本を書くことができる人ではなく、マネージャーがトピックにすばやく参加できる人を雇うことは珍しいことではありません。
9.最も重要なアドバイス：LLC「おかしい名前」に招待された場合、それがどんな会社であるかをインターネットで調べるのを怠らないでください。 そのため、LLCは、会社の社長の給与が以前の仕事の年間収益よりも数倍高い組織に隠れている可能性があります。
10.良い人事は常にあなたの給与期待に再び興味を持ちます。そうでない場合、賃金を含む仕事についていくつか質問することは決して有害ではありません。
11.良いプラスは、あなた自身のサイトの可用性、確かなマイナス-サイトの更新時間が勤務時間と一致する場合です。
あなたがそれを好めば、次の記事で私は具体的な例でスタッフを募集することについて話します。
スタートアップのスタッフ募集
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