Megamindの読者に、Jon Haddadブログの「従業員の定着を最小化する21の方法」というメモの翻訳を提供します。 これは私の最初の翻訳です。私はメモが好きで、それを共有したいと考えました。
従業員の定着率を最小限に抑えるには、従業員の離職率と混乱を最大化することが重要です。 これは決して完全なリストではありませんが、それに従うことで、あなたのビジネスとは異なり、この目標の達成に間違いなく成功するでしょう。
1.プライバシーを排除します。 従業員は、常に監視されていると感じる必要があります。 理想的には、気晴らしを最大化するのに役立つオープンレイアウトを使用します。 オープンプランが利用できない場合は、できる限り小さな部屋で人々を満たします。 従業員は常に、部屋ですべての人の息を嗅ぐことができるはずです。
2.コードを確認せずにすぐにウィザードに独自の変更を注ぎます。 確認する必要はありません、あなたは上司です。 チーム内で最も背骨のない人を選択し、プロジェクトにスキャンされていない数千行のコードを他のチームメンバーが同意しないように注ぐようにします。
3.定期的に人々を中断して、ステータスを調べます。 ETAを要求してから、この時間になるまで再度割り込みます。 タスクを完了した後でも、それらを中断し続けます。
4.悪循環を作ります。 開始するには、3週間でコードを記述してください。実際には3か月かかります。 バグ、欠落している機能、パフォーマンスの問題について苦情を申し立てます。 人々が「ただ盲目になる」ことを要求します。 コードがサポートされなくなるまで、このサイクルを続けます。 「今度はすべて正しいことをする」という目標でコードを書き直すことを計画します。悪循環を再開し、これを短時間で行うことを要求します。
5.「上級アーキテクト」などの職に人を雇い、到着する直前に多くの建築上の決定を下します。 彼らがあなたの技術の選択に同意しないことを確認してください、しかし、とにかく彼らをのどで叩きます。 これらのテクノロジーを使用したことがない場合はボーナスポイント、それがどのように機能するかの手掛かりさえない場合は追加のボーナスポイント。 指定されたテクノロジーに関して誰もが経験したことがあるにもかかわらず、まだ1行のコードが記述されていなくても、この選択に固執することが重要です。
6.バグトラッカーとコミュニケーションツールを定期的に変更します。 チームメンバー間の通信方法とタスクリストの作成方法について、数か月ごとに再トレーニングすることが重要です。
7.雇用するとき、仕事に行くのに少なくとも1時間、できれば2時間を必要とする人を見つけます。 リモートで作業することは企業文化の一部であることを伝えます。 しかし、彼らが雇われたら、家で働くことを禁止します。
8.ある晴れた日、警告なしに手紙を送り、それ以降は全員が翌日から1時間半早く仕事に来るように要求しました。 これは、オフィスが交通量の多いエリアの真ん中にある場合に最適です。 家に帰る時間を変えないでください。
9.すべてが常にオンになっていることを確認します。 誰かにバグを修正してもらい、できるだけ早く中断して新しいバグを修正してください。 これは定期的に行ってください。 一日の終わりには、ほとんどのバグが修正されていないときに怒ってください。
10.チームにまともなアイアンを与えません。 5400 rpmのハードドライブに不満があることが重要です。 新しいハードドライブがついに到着したときの休日として提示します。 従業員に自分がどれだけ幸運かを知らせてください。 個人的な時間に自宅でディスクを交換するように伝えます。
11.本番インフラストラクチャにログインし、本番管理に使用するシステムをバイパスする変更を加えます。 あなたがしたことをだれにも言わないでください。
12.瞬きすることなく、直接目を見る人を支配します。 人々はあなたの眼球がどのように乾燥しているかについて不快に思うべきです。
13.後ろに立ち、本番環境で問題を解決しようとするときは常に質問します。
14.人前で人々を辱めます。 彼らの間違いで彼らを突いて、何も賞賛してはいけません。
15.任意の不可能な日付を設定します。 処刑されていない人を脅迫します。 完了していない場合は、繰り返します。 チームが仕事に遅れた場合、いかなる状況でも、彼らと一緒に夕食を手伝ったり購入したりすることはありません。 ドリンクを飲み、あなたが見つけられるすべてのソーシャルネットワークであなたがどれだけ楽しいかを投稿してください。 リーダーのいずれかと一緒にいる場合、ボーナスポイント。
16.特に他の経営陣がすべてがうまくいっていると考えている場合は、チームについて感じている嫌悪感を定期的に発表します。
17.ティースプーンで人々の情報を提供します。 誰もあなたのプロジェクトの壮大な計画を理解できないはずです。 パズルのすべてのピースを収集できた場合は、公共の非難を自由に使用してください。
18.何らかの理由で人々が自分のブログに書くのを防ぎます。 従業員がしていることや知っていることはすべて、会社の仕事とは関係なくても会社の財産です。
19.実際に作業を行う人々と相談することなく成績をつけます。 締め切りに同意しない場合は、手を広げて、これを変更できないことを説明し、誰もが作業が時間通りに完了することを期待しています。 これを毎回繰り返します。
20.全員がやめようとしているときに、上記のサイクルを中断します。 個々のタスクごとに1時間に正確な成績を取得します。 期限の違反を許可しないでください。 タスクを追加しますが、スケジュールは調整しません。
21.パフォーマンスボーナスを1か月遅らせます。 従業員が辞めた場合、ボーナスを削減するか、それを奪うことにより、それらを処罰します。 一般的に、あらゆる機会を利用して、従業員をまるで子供であるかのように処罰します。
従業員の定着を最小限に抑える21の方法
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