スタッフ不足が耐え難くなると、デジタル企業はさまざまな方法を取ります。「コース」を装って誰かが自分の人材を開拓し、誰かが魅力的な条件を考え出し、競合他社から専門家を絞る。 しかし、1番目または2番目が適合しない場合はどうでしょうか？
そうです-「成長」。 多くのタスクがキューに蓄積され、生産スケジュールの一部のプロジェクトが他のプロジェクトと「重複」するリスクがある場合（同時に、パフォーマンスの観点から成長を続けたい場合）、大学を開設する時間はありません。 しかし、道徳は誰もが他人から人を「盗む」ことを許可しません。 そして、狩りの道には多くの落とし穴があります。
私たちは、経験の浅い若い幹部を無視せず、自由な間に労働市場から時間をかけて拾い上げて育てるために、最適な方法を選ぶ必要があると長い間決めてきました。
私たちは誰を教えていますか？
HH.ruで履歴書の作成をマスターしたすべての人をランクに入れると、広告の専門家が言うように、これはあまりにも「広範なターゲティング」になります。 特定の絞り込みが必要です：
- PHPの最小限の知識。 候補者がWeb開発の分野で開発したいという願望を宣言したが、最も一般的なスクリプト言語の理論にまだ到達していない場合、希望はないか、「受動的」すぎます（長期にわたってそうなります）。
- テストタスクに合格。 問題は、候補者の印象と実際の能力がしばしば完全に異なることです。 スキルを持たない潜在的な従業員は、よく売れています。 そして、最初の段階であまり面白くない人は、十分な知識があるかもしれません。 そして、この質問の唯一の「フィルター」はテストタスクです。
- インタビューの標準段階を通過します。
1ヶ月目
トレーニングプロセス全体は3か月に分割され、条件付きの「試用期間」です。 なぜ条件付きですか？ これは単なるインターンシップではないため、従業員はテストに合格し、いくつかの基本的なスキルを習得します。 いいえ、これは完全なトレーニングプログラムです。 そして、出口では、実際のクライアントプロジェクトを委託することを恐れない本格的な専門家を獲得します。
トレーニングの1か月目に含まれるもの：
a）ビトリックス理論：
- CMSの最初の知り合い。
- コースに合格し、関連する証明書を取得する：
-コンテンツマネージャー。
-管理者。
b）最初のプログラミングタスク。 それらを解決するとき、高レベルの関数、つまり特定のアルゴリズムが既に実装されている関数を使用することは禁止されています。
c）企業標準およびWeb開発の文化に関する知識：
- CRM-従業員をポータルに入れます。
- 内部規制と仕事の原則のトレーニング。 含む：
-タスクを操作するためのルール。
-ドキュメントの開発。
-マネージャーとのコミュニケーション。
d）そして、GIT（バージョン管理システム）のみ。
重要なポイント-大学は、特定の言語だけでなく原則を学生に最初に教えるときに、正しい方向に進むと信じています。 PHPの初期知識はトレーニングプログラムに参加するための前提条件ですが、アルゴリズム思考のスキルを置き換えるものではありません。
2ヶ月目
a）Bitrix理論の継続。 今回だけ、他のコースがあります：
- 管理者 モジュール
- 管理者 ビジネス。
- 開発者
b）コンビナトリクスの開発。 オブジェクト指向プログラミング アルゴリズムの複雑さは、オブジェクトを操作します。
c）Bitrix有償試験のタスク-フレームワークのアーキテクチャの紹介。
d）実践-シンプルな機能を備えたサイトを開発するための独自のフレームワークを作成します。 必須要件-アーキテクチャはBitrixに類似している必要があります。 割り当てはテクニカルディレクターが監督します。 その結果、従業員は内部からシステムがどのように機能するかをより深く理解できます。
d）GIT。
Bitrix自体に関して従業員の能力がどれだけスムーズに発達するかに注意してください。 最初の1か月で、管理に関連する基本的なことを彼に教えた場合、ここで既にノッチを上げています。 開発者が、一見非常にシンプルで、「タスクの複雑さの階層で」さらに「低い」ように見えることを行えることが非常に重要です。
3ヶ月目
a）再度、有料試験のタスク。
b）Bitrix上のオンラインストアのレイアウトの統合。
c）独自のフレームワークの作成に関する継続的な作業。
d）小さなタスク-「戦闘」練習。
d）また、GIT。
この期間を通して、パフォーマンスの明確な記録が行われ、各従業員1から1で報告が行われます。特定のトピックについて誰かが遅れている場合、すぐにトレーニングの戦術を調整します。一緒に特定の「スナッグ」。 各分析の目的は、開発者の弱点を強みに変えることです。
まとめ
3か月のトレーニングの後、プログラム全体を完了した従業員は自動的に「ジュニア」のステータスを受け取ります。 ここの機能は何ですか？ 多くの企業では、専門家の経験が正しく評価されていないため、名前が間違っています。 「ジュニア」レコードに無差別にすべてを連続して記録します。 私たちの国では、実際に「戦い」にあり、理論的基盤を奪われていない人だけがこの地位に値します。 実際、そのような「ジュニア」は、ある時点で、誰もトレーニングをコントロールしていない他の企業の「ミドル」よりも強力な場合があります。
次に私たちの後輩はどうなりますか？ 彼は上級開発者に任命され、その後、彼は仕事を監督し、すべての重要な開発マイルストーンとプロジェクトタスクを監視します。
作業計画はありますか？
間違いなくはい。 彼女はすでに経験豊富な（すでに「成長した」）開発者によって確認されている、実証済みのトレーニングプログラムとしての地位を確立しています。 私たちを通るすべてが私たちを通過します。 絶対にすべて。 そしてその結果、彼らは開発タスクをアウトソーシングするための経験豊富な戦闘ユニットに変わります。
アプローチを共有しました。 次のステップはあなたの同僚です。 がんばれ！