Ctrl-Alt-Del：プログラマの廃止予定

毎年約600人のプログラマーがPyGotham New York Conferenceに集まります。 主催者は、IT業界は主に白人と男性に代表されることを知っているため、 多様なスピーカーを編成するために特別な努力をしています 。 女性や有色人種のメーリングリストでこのイベントを宣伝し、セミナーを実施し、あらゆる方法で誘致します。 すべての講演者がアンケートに記入し、主催者は会議の人口統計的多様性に関する年次統計を追跡します。



私は会議委員会で働いており、現在のPyGothamの終わりには、特定の人口統計グループの高齢者コーダーの過小評価を排除する努力をしていないことに気付きました。 女性や技術の少数派の過小評価と比較して、40歳以上のプログラマーの不足は通常、注意を逸らします。 ニューヨークには、彼らの利益を代表する会議、メーリングリスト、または有名な組織はありません。 来年、私は間違いなくPyGothamで話す年齢のプログラマーを探しています。 しかし、これまでのところ、どこでそれらを探すべきかわかりません。



ソフトウェア業界は非常に若いです。 GoogleとAmazonの従業員の平均年齢は30 歳ですが、アメリカの労働者の平均年齢は42歳です。 2018年のStack Overflowに関する世界中の100,000人のプログラマーの調査では、その4分の3が35歳未満であることが示されました 。 Hacker Newsは定期的にトピックを提起しています： 「成熟した開発者はどうなりますか？」



10月に40歳になり、ニューヨークに拠点を置くMongoDBで同じ仕事に7年間従事しました。 私の年齢の多くのプログラマーは、職業を変えたりマネージャーになるために勉強に戻ってきました。 私はプログラミングに人生を捧げましたが、今後数十年のキャリアの道筋はあまり明確ではありません。 私よりも年上のエンジニアの数が少なすぎるのではないかと心配しています。 すべての古いコーダーはどこに行き、滞在した私たちのキャリアの見通しは何ですか？



2007年、 22歳のマーク・ザッカーバーグは、ソフトウェア業界の多くの人々がひそかに考えていることを発表しました。 12年後、年齢プログラマーの不足は、人口動態の多様性の他の側面と比較して、まだ十分に理解されていません。 たとえば、 年次Googleダイバーシティレポートでは、女性または有色人種の人々が何人働いているかを計算します。 マイクロソフトはネイティブアメリカンとアラスカのネイティブを数えています 、そして、アップルは元軍人を雇うことを誇りに思っています。 これらの企業が多様性の指標を明らかにしたことは称賛に値しますが、漏れがあります。年齢分布を報告する人はいません。



47歳のエンジニア、アリ・ラプキン・ブレンホーンは、会社が「安い若者の群衆。 彼らは、認められたキャリアを持つ高齢者をサポートしたくありませんでした。」 彼女は名前を付けないように頼んだ彼女の雇用主は、彼女の専門的なつながりを大切にしましたが、彼女を会議に送りませんでした。 「なぜ彼らがこれが重要なのか、そして私の研究会議への参加が技術開発者のジュニア開発者の参加とどう違うのか、彼らは本当に理解していなかったと思います。」



ブレンホーンは、彼女が労働市場に戻るとすぐに、性差別が年齢とともに問題を悪化させたと言います。 深い技術的成果にもかかわらず、採用担当者は彼女を不適切で退屈な「母」と見なしました。 彼女は最近、コンピューターサイエンスの博士号を取得し、学位が労働市場でのチャンスを増やすことを望んでいます。



55歳のプログラマーであるKevin Stevensは、6年前にStack Exchangeの職に応募したとき、同様の態度に直面していました。 彼は若いエンジニアからインタビューを受けました。「年上のプログラマーが現代のテクノロジーに精通しているとき、私はいつも驚いています」。 スティーブンスは雇われなかった。 現在、彼はホテル会社のプログラマーとして働いており、彼によれば、年齢は問題になっていません。



他のプログラマーにとっては、結果はかなり悪くなる可能性があります。 IBMでの年齢差別に関するProPublicaのPeter GosselinとAriana Tobinによる2018年の調査では、2014年から、同社は高齢労働者を若年労働者に置き換えることで新しい命を吹き込もうとしたことがわかりました。 彼女は何千人もの退役軍人を解雇し、設備の整った他の人を退役させました。 60歳のシステムエンジニアであるエドキシュキルは、90日以内にIBMで別の仕事を見つけることができなかったという条件で辞表を受け取りました。 彼の長年の経験にもかかわらず、彼はすべてのポジションで拒否されました。 この記事がProPublicaに掲載される頃には、KishkillはすでにStaplesストアで売り手として働いていました。



プロのプログラマーは、スキルを適切に保つ必要がありますが、絶え間なく変化する業界では常に競争しています。 2018年の研究によると、STEM分野（科学、技術、工学、数学）で、スキルは他の業界よりも速く変化し、プログラマーのペースは特に速いです。 この記事の著者の1人であるKadim L. Noraiは、「STEMは他の分野よりもスキルに重点を置いている」と述べています。ここでは、短期的な能力は強力な長期的な知識よりも重要です。 習得したスキルごとに、別のスキルがすでに陳腐化しており、スキルの蓄積や昇給の機会がほとんどありません。



テクノロジーの初期給与は高いものの、雇用の最初の10年間で、他の分野に対する優位性は半減しました。 「これは、ほとんどのエコノミストが単に知らないことです」とノライは言います。 2017年のHired.comのレポートは、50歳以上の技術者への給料は若年労働者よりも実際に低いことを示しました。 したがって、多くのSTEM従業員は、持続可能な賃金の伸びを求めて、より安定した職業に移行しています。 24歳では、STEM卒業生の89％がそれぞれの分野で働いていますが、35歳ではこの数は71％に低下し、減少し続けています。





技術者の年齢と給与データ。 Hired.com



プログラマーがスキルの競争を避け、業界にとどまる1つの選択肢は、マネージャーになることです。 マサチューセッツ州の54歳のエンジニアは、「私の会社には新しい人々への明確な道がある。彼らは開発者としてやって来て、経営陣にチェーンを上る」と語った。



しかし、管理はすべての人に適しているわけではありません。 MongoDBの54歳のシニアエンジニアであるSue Laversoは次のように述べています。「マネージャーには特定の人格特性が必要ですが、私は内向的で、技術的な問題の解決に興味があります。」 Googleの63歳のエンジニアは、マネージャーとしての短い期間は不快であると述べました。「仕事で自分に頼ることはできるとは思っていましたが、他の人に頼る方法がわかりませんでした。」



管理パスに代わるものとして、Google、Microsoft、および他の大企業は、「個人貢献（IC）トラック」を定義します。これは、上級エンジニア向けのポストの梯子であり、管理の梯子と並行して上昇します。 トラックICを使用すると、エンジニアは好きなビジネスをあきらめることなく階段を登ることができます。



しかし、ICトラックは完全ではありません。 馴染みのあるプログラマーは、ここでの進捗は遅く、投稿間の違いはぼやけていると言います。 MongoDBの45歳のエンジニア、David Golden氏によると、「開発専用のトラックでは、次のレベルに進むことは困難です。 どのように一方から他方へ移動しているか、そして本当に何かできるかどうかは明確ではありません。」



半ダースのプログラマーとのインタビューの後、会社はほとんどの上級従業員のために質的に異なる役割を作成しなければならないことは明らかです。 そのようなポジションの候補者は、スキルの簡単なリストではなく、マネージャーとしての過去のパフォーマンスによって判断されます。 明快さが増すと、エンジニアは階段をより速く登ることができ、各レベルでの名声と新しい知的タスクは、最大50年の間プログラマーのモチベーションをサポートします。



最上位の実績のあるエンジニアは、最も重要なプロジェクトの最も複雑な問題を解決できます。 彼らの役割は、記事、講義、指導を通して技術的リーダーシップを強調する必要があります。



高齢のプログラマーは、深い知識と豊富な経験のおかげで、知識を通常の用語に翻訳することができます。これにより、非プログラミングの世界の大使として行動することができます。 Ari Blenkhornは、Industrial Light and Magicでファブリックモデリングプロジェクトを率いたときにこの役割を果たしました。 「ヨーダのローブ、ハリー・ポッターのマント、ディメンターのパーカーはすべて、私が開発を支援したソフトウェアに含まれていました」と彼女は言います。 -物理モデリングの研究グループとアニメーションチームの両方の言語を話す必要がありました。 それらは偏微分方程式について考えません。 彼らは、絹のような、弾力性があり、風にフリルのある生地を思い浮かべます。」



私は幸運でした：私の会社は私の退屈に対応し、私が専門的な研究の旅に行くことを許可しました。 今年、私はそれぞれ数ヶ月の3つのチームを交代して、将来誰になりたいかを決定します。



他の会社はそれほど寛大ではないかもしれません。 私は特に、 高齢の女性や、偏見の影響を受けやすい有色人種の人々が心配です。 企業は、ICパスに沿って動くプログラマーにとって意味のあるレベルを定義する必要があります。 一方、プログラマーはより積極的になり、組織化して、年齢に関連した偏見と戦うよう企業に圧力をかける必要があります。 組合は賃金を標準化し、上級従業員をレイオフから保護することができます。これはおそらく、賃金の人種や性別の違いを減らすのに役立つでしょう。



ソフトウェア業界を30歳以上のコーダーにとってより快適にし、非常に経験豊富なプログラマーのための役割を作成すると、企業はより効率的かつ公正になります。 これらの変更は、他のすべての人々に利益をもたらします。ソフトウェアとアルゴリズムによってますます制御される社会では、プログラマーは自分の強さに合った知恵を見つけなければなりません。 教訓は、最近のハッキング事例、 偏ったアルゴリズム 、 オンライン大量虐殺の扇動から学ぶべきです。 唯一の学習方法は、経験豊富なプログラマーが後継者に知識を伝えるのに十分な時間、業界にとどまることです。 生涯プログラマーの養成により、50年後の今日の教訓がすべての人に記憶されるようになります。