- コンパクト
- わかりやすい。
- 完全に習得するのは難しい。
Hubberのスクラムマスターとして、私は常に最新機能の新しい側面を発見しています。
スクラムガイドには、価値観-関与、集中、オープン、敬意、勇気をリストした段落があります。 素晴らしいものを引用します- 「スクラムを使用する成功は、人々がこれらの価値をどれだけ順守するかに直接依存します 。 」
これらの価値こそが、スクラムを完璧に習得するのを困難にする側面の1つであることに同意します。 理由を見てみましょう。
神経学的レベル
ロバート・ディルツによる「神経学的レベル」のモデルを見てみましょう。 人々-ディルトピラミッド。
ディルトは、値を第3レベルに配置しました。 この単純なピラミッドには特定のロジックがあります-高いレベルは低いピラミッドを決定します。 例：
- 私の使命 （必然的に達成不可能、それは使命です！）：世界中のすべての人々が高品質の天然コーヒーのみを飲むように。
- 私は誰ですか：私はグレートバリスタです。
- 価値（私が信じていること）：高品質のコーヒーは人々に活力を与え、快適なコミュニケーションと生産性に貢献すると信じています。
- 私にできること：私はコーヒーに精通しているので、それを買って美味しく調理できます。
- 私がしていること：私はコーヒーを作り 、毎日面白い人とコミュニケーションをとります。
- 最後に私が持っているもの：居心地の良い公園に2つのコーヒーハウス、いくつかのコーヒーマシン、5人の従業員、たくさんの柔らかく快適なプーフ、コーヒーハウスに素敵な音楽があります。
このピラミッドには1つの重要なトリックがあります。 最高レベルでの変更は、下位レベルでの変更につながります。
たとえば、ミッションを同じままにして、2番目のレベルを-Super Planterに変更します。 そして、bam-すべてが下で変わります。 または、値を次のように変更します。 「私は多くの人がコーヒーを飲むと信じています。 コーヒー事業は収益性が高い 。 」 そして再び、能力、行動、環境が変化します。 （最初の場合のように）すべてではなく、利益に焦点が当てられます。
この意味で、SutherlandとSchwaber（スクラムの作成者）は、フレームワークとともに優れた価値（関与、集中、開放、敬意、勇気）を提供します。 これらの価値を受け入れた後、チームまたは組織全体の能力、行動、環境は質的に変化するはずです。 困難はどこにありますか？ そして、ここにあります！
難易度1-誤解
神経言語プログラミングには、概念があります-複雑な同等物。 これらは同じ値です。 つまり、valueは、一連のアクションとエクスペリエンス（動詞）へのショートカットである名詞です。 そして、すべてがうまくいくでしょう。名詞の形の各値についてのみ、個々の人はそれぞれ独自の動詞を持っています。
例：
- 「尊敬」の下の最初の人は、「アドバイスを与え、絶えず助けを提供し、時間通りに会議に来て、同僚を批判しない」ことを意味します。
- 二人目は反対を理解します-「あなたが尊敬する同僚を批判し（彼らをより良くするために）、助けがあれば、一緒に決定を下すように助言します。
両方とも尊重の価値があります。 それはお互いにそれを示しているだけであり、彼らはせいぜい誤解、最悪の場合-紛争を取得します。 会社レベルでも同じ話です。 さらに、ほとんどの場合、従業員は、ビジネスオーナーが発明した美しい名詞の背後にある動詞のセットを認識していません。
タブレット。 スクラムの価値と独自の価値を最大化します。 同僚がこれらの価値を示すときに期待することを全員に説明します。 アクションで値をブロードキャストします。 成功した（そうではない）価値のあるケースを試してください-ここで働いたものと忘れたもの。
難易度2-脆弱性
ここでは、 クレアグレイブスの人間の価値のスパイラルダイナミクスモデルに目を向けます。 スクラムが理解しやすいが、学ぶのが難しい場合、スパイラルダイナミクスと理解が容易ではありません。
それにもかかわらず、これは個人、組織、社会、人類全体の発展段階を診断するための非常に効果的なモデルです。 ところで、フレデリックラルーは、この特定のモデルに基づいて、彼の「ターコイズ組織」を思いつきました。
グレイブスは、私たち全員がらせん状に発達し、8つのレベルを識別していると主張しています（9番目のサンゴもありますが、これまでのところあまり説明されていません）。
各レベルには、図に表示される独自の値があり、あるレベルまたは別のレベルで私たちを動かすものを示します。 重要：次の各レベルには前のレベルが含まれます。 レベルは、生活条件、つまり環境と状況に依存します。
裕福な両親の甘やかされて育った赤ちゃんは、オレンジ色の生活環境に入り、このレベルの価値-成功と野心を受け入れます。 そして、すべてがすでに起こっているように見えますが、人生の赤の状態に陥ると、赤ちゃんは自分のために立ち上がれず、カフを受け取り、ポジションを受け取らず、ビジネスを保護できず、それを失うことができません。
未開発のバイオレットレベル（セキュリティと伝統）を備えたオレンジ色または黄色の組織は、流れと革新の欠如と常に闘うことができます。
スパイラルは根本から強くなければならないという結論に達することができます。そのため、異なる環境やコンテキストに陥った場合、個人や企業は価値に基づいて実際の問題に効果的に対処できます。
Gravesスパイラルにスクラム値を課し、これらの5つの値がどのレベルにあるかを見てみましょう。 しかし、最初に、これらの美しい名詞をより具体的なアクションに分解します。
ご覧のとおり、オープンネスとリスペクトは完全にグリーンレベルです。 このレベルの機能は次のとおりです。
- 人と人とのつながり;
- 環境に優しい環境の形成。
- 間違いを犯す権利。
- 学習は観察と経験主義を通じて行われます。
- コミュニティ内および外部環境（パートナー、顧客）とのオープン性。
オレンジのレベルは量の点で2位であり、これはまったく奇妙なことではありません。すべて同じですが、スクラムはビジネスでより広範囲に使用されています。 強いオレンジは、強い赤レベル、つまり、強さと力の基礎の上にしか存在できないことに注意してください。 機能は次のとおりです。
- 実験による試行錯誤による学習。
- エンジニアと起業家によって運営されています。
- 独立への欲求。
- 科学技術による生活の改善。
- 威信が重要です。
3番目は、ブルーレベルの法律、規則、およびより高い真理と目的の優位性です。 スクラムには構造や目的などの手順もありますが、多くの場合、柔軟性と完全なカオスが混同されます。 このレベルの機能：
- 意味と目的に従う。
- 無秩序ではなく秩序。
- 一貫性とルール。
- 体系化。
ご覧のとおり、Gravesスパイラルではスクラムの値が十分に高くなっています。 IT業界では、多くの同僚がすでにオレンジに手を伸ばしており、グリーンには手を伸ばしていません。 多くの場合、オレンジレベルの組織は、青と赤のレベルで州や競合他社とより多く対話します。
ディルトのピラミッドを覚えて、特定のレベルでシフトに集中しますか？ それは実際に機能しますが、問題は、レベルが高くなるほど、変更が難しくなることです。 これは、かなり長く、エネルギーを消費するプロセスです。
タブレット。 技術的なスキルだけでなく、価値によって人々を選択します。 ソフトスキルを詳しく説明し、すべての候補者に試してください。 価値観に基づいて人々を選択すると、組織内ですでにそれらを形成します。 達成したいレベルの「生活条件」（環境）を作成すると、人々は新しい価値を学び、それらを組織化します。
スクラムを直接使用できるかどうかは、人々がこれらの価値をどれだけ順守しているかによって決まります。 （スクラムガイド、2017年）。
人と組織の価値は、原動力と目標です。 それらは船の帆の風のようで、この船が向かう灯台のようなものです。 そして、あなたがそれらを美しい名詞のように扱うなら、あなたは冷静にたむろし、最終的にサンゴ礁に出くわすことができます。