Habréの最初の出版物で 、私たちのチームでの関係構築の基本原則について述べました。 次に、遠隔地の従業員の労働精神をどのように維持するかについてお話したいと思います。
私たちの主な資本は、一緒に働く人々です。 したがって、私たちは最初に、すべての従業員が私たちと快適に仕事をすることをどのように確認するのかという質問を自問しました。 答えはすぐに求められます。プロのチーム、興味深いプロジェクト、まともな給料です。 しかし、これらはすべてのコンポーネントではありませんか？ 「オープンスペース」のオープンスペースがそこに行くことを妨げるため、良い仕事から逃げることができます。 仕事と帰りに遠くまで行かなければならないので、辞めることができます。 従来の職場から解雇する理由はたくさんありますが、私たちはそれらを使用して、会社の労働条件が専門家にとって魅力的であり、彼らの創造的可能性をよりよく実現できるようにすることにしました。
もちろん、他の会社の迷惑な「バン」、「クッキー」、利点の「バックボーン」を取り、「フレンドリーで、プロフェッショナルで、若くて陽気なチーム」に招待することができます。 しかし、私たちは「独自のトラック」を選択しました。これは、労働市場だけでなく、顧客との協力においても当社の強力な利点の1つになりました。
確認した重要なタスクは、労働条件の改善でした。 何か改善するためには、スタートのための職場をつくらなければなりませんでした。これが最初の人事プログラムでした。 多くの家にはオフィスや仕事場があるという事実にもかかわらず、このプログラムは最も人気のあるプログラムの1つです。 快適な人間工学に基づいた椅子（テスト済みで、 このモデルをお勧めします ）、セカンドモニター、ヘッドセット、ソフトウェア、コンピューターコンポーネントのアップグレード、ラップトップの購入など-これらのアイテムのコスト（合理的な範囲内）を従業員に補償し、選択の支援または購入と手配を行います自分で。
座りがちな作業の場合、さらには遠隔地で作業する場合、公共交通機関のラッシュアワーで運動しない場合は、健康と身体の発達を監視することが非常に重要です。 非常にシンプルで、100を感じるのは30です。冷蔵庫からデスクトップまで-距離は短いですが、身体に大きな影響を与えます。 ここから、2番目のプログラム-健康的なライフスタイルが始まりました。 従業員は、受け取った資金を、ジム、フィットネス、プール、サッカー、バスケットボールの年間サブスクリプションに使用できます。これは、運動器具、ユニフォーム、ランニングシューズなど、より多くの運動を可能にします。
3番目のプログラムは、従業員の1人からの提案で登場しました。 これを「開発」と呼びます。 これはスキルを学び、改善する機会です。 ITの分野では、毎日常に学習する必要があります。 そのため、トレーニング、会議への参加（講演者を含む）を支援しています。 昨年、 ハイゼンバグ 、 SQAデイズ 、 DevOops 、 ジョーカー 、 スラッシュなどを訪問しました。
リモートワークには多くの利点がありますが、欠点もあります。 たとえば、チームとのライブコミュニケーションの欠如。 同僚の一人の名前を聞くことを許可してはなりません。「これは誰で、彼は何をしているのですか？」という疑問が生じます。 残念ながら、そのような状況はオフィスで働いている場合でも避けられません-異なるプロジェクト、異なるタスク、多くは単に重複しないかもしれません。 この問題を解決するために、2017年にサンクトペテルブルクで会社の最初の企業パーティーが開催され、ほとんどの従業員がそこに飛びました。 私たちは直接会い、またイベントから楽しい感情を受け取りました。 チームの精神を強化し、近い将来の主な仕事の瞬間について議論するために、プロジェクトチームの枠組みの中で対面ミーティングを開催します。 私たちは、チームと個々のスペシャリストとクライアントの従業員とのミーティングを練習します。これは、「2つの会社-1つのチーム」というパラダイムが働き始めるため、仕事の効率化にも役立ちます。
会社の規模や地位に関係なく、誰もがその価値を理解し、快適な労働条件、専門能力開発に従事し、仕事を楽しむ機会を得る必要があります。
私たちは今何をしているのかについては考えません。 スペシャリストとの長期的な関係を構築するための新しいプログラムが追加されます。
また、リモートで働き始めた場合、どのように職場を整理しましたか？ 会社にどんな助けを期待しますか？
答えてくれてありがとう。そして、Habréや他の場所で会いましょう！
記事の著者：Frisky Julia、人事部長、Maxilect