金曜日に
今日は、製品の満足度を新たな高みに引き上げる画期的なソフトウェアソリューションを開発するための新しい刺激的な方法論についてお話したいと思います。
世界中の何千、何千もの男性と女性がこの最新のアプローチを使用しており、スクラム、アジャイル、カンバンなどの旧式の方法と比較して、生産性と効率の大幅な向上を保証しています。
チャレンジに携わる新しい人々、エバンジェリストと製品、リーダー、チームフェローが、真の先進技術の有望な世界でこれまでにない新しいチームとスタートアップを巻き込む最もユニークな利点について語ります。
だから、会う-Porozhnyak ！
新しい方法論のマニフェストは1969年に公開され、ソビエトの秘密の「箱」であるセルゲイミハルコフとアルカディハイトのプログラマーがA.グリボフの参加を得て共同執筆しました。 画期的なテクノロジーに特化した最初のmitapのショットが届きました：
しかし、全体主義と滝があったので、物事は最初のアルファ実験を超えていませんでした。 後に、先進の科学者とエンジニアが海外に旅行したとき、彼らの時代の前の研究のいくつかの側面が、バレーの新しい自由なコミュニティで最終的に再発見されました。
要するに、私は、いくつかのサスペンスを取り除き、人々にこの素晴らしいツールを習得する簡単な方法を示すために構成されている新しいインスピレーションの要素について話したいです！
まず 、上記のプレゼンテーションからすぐに理解できるように、開発効率が倍増します。 自分で判断してください。努力をすればするほど、タスクを実行するために必要な工数が増えます。 コンピューター変調を作成すると、次のようになります。
Porozhnyak方法論により、 飛躍する前にLookの原則をオンザフライで実装できます 。これにより、問題の非効率的な解決につながるアクションの拒否が保証されます。
第二に 、新世紀の技術分野で活動するチームは、この特定の瞬間に必要な必要なツールを明確に提示するのに十分スマートでなければなりません。 したがって、ポロジュニャックの方法論は、チームとその各メンバーの感情的知性の強さに基づいて、問題を解決する方法を選択する直感的なパラダイムをサポートしています。
以下の脳波図の例では、人間の脳のさまざまな領域の最大の関与は、彼が趣味や好きな他のビジネスに従事しているときに発生することがわかります。
したがって、職場で好きなこと（ドミノ、コゼル、ポドキドノイなど）を行うことで、各開発者はニューラル接続を開発し、それによってチームの総知能が向上し、ブレインストーミングセッション中に非常に効率的に動作し、新しい珍しいアイデアと解決策！
第三に 、異なる場所、タイムゾーン、異なる大陸に位置する分散型チームがより広く普及している現代の開発の世界では、共同開発プロセスが元のプライバシーと接触しないように、各個人の文化的特性が尊重されることが不可欠です、そしてチーム全体が危険な誤解の領域に入らなかった。
私たちは皆、異なる文化の男性と女性の間の異なるコミュニケーションのパターンが異なって認識されることを知っています。 たとえば、北大西洋の首のうなずきは（y-）確認として認識されますが、シルクロードの西部では、否定までのさまざまな意味のイントネーションを意味する可能性があります。 Porozhnyakを実践することは、一方で、頻繁に繰り返され、時変のディレクティブを持つフィードバックループがレートを上げるだけである場合、ボスとの競合のエスカレーションの経路に行かずに、常に快適なゾーンにいることができます。
世界的に有名なフィンランドの教育システムは、 部分的にポロジニャクの原則に従っています。
第4に、チームリーダー、プロジェクトマネージャー、およびプロダクトマネージャー向けに、プロセスと人材の管理を改善するための、真に刺激的な見込み客が開かれています。 十分な数のスタンドアップ、会議、電話会議があり、すべての作業時間の4分の1を占めています。 終わりのない通信、承認、および隣接部門のビザでダウン！ ピアツーピアのスタイルで終わりのない混乱を止める時が来ました。その唯一の目に見える結果は、コミュニケーションのコストの増加と、あるフォームから別のフォームへのデータ転送です。
開発のいくつかの側面は、指示の流れが何であるかをすでに示しています。 会社をメインのReact Component、その部門を組み込みコンポーネントと考えると、各部門に独自の状態があり、チーム内での活動により変化する場合、部門間および会社全体の相互作用はコールバックなしでは不可能です、拘束力のある指示書やその他のスパゲッティは、時間が経つにつれて会社の必要な拘束力からその本質に成長することを脅かす。 代わりに、ロシアの別のネイティブであるダンアブラモフは、単方向データストリームに基づいたシンプルで簡単なReduxアプローチを提案しました。
しかしPorozhnyakの方法論はさらに進んで、1人の普遍的な開発者のフレームワーク内でチェーン「Actions-Reducers-Store」を閉じることを提案しています（このように見えるSbertechの人たちへの私の挨拶！）。 実際、1つのヘッド内での情報の送信と処理の速度は、他の言うまでもなく、音声通信方法よりも桁違いに高速です。 また、取引をパートナーが理解できる言語に翻訳しても問題はありません。
第5に、ポロズニャックの方法論では、チームやコミュニティ内で能力を蓄積する問題を異なる視点から見ることができます。 開発組織への時代遅れのアプローチを使用して、企業やスタートアップが従業員のトレーニング、チームスキルの向上、チームの相互作用の確立、企業文化の浸透に多額の投資をすることは周知の事実です。 ただし、従業員が退職すると、蓄積されたナレッジストアは彼と共に去り、多くの場合、新しい従業員はすべてを新しい方法で伝える必要があります。
Porozhnyakを使用して、各リーダーは、彼の原則が最初は本質的に有機的であるとすぐに確信します。 彼らはほとんどすべての人間を補完しています。 さまざまな企業で経験を積んだ1人または別の従業員は、ポロジニャクをフォローする必要に迫られます。これは、スペシャリストとしての彼の経験を単純に反映することによって促されます。 したがって、労働市場はすでにポロジニャクをフォローするための無意識の能力を蓄積しており、新しいトラックへの移行は非常に迅速かつ自然であることが約束されています。
親愛なる同僚、友人、読者！ この小さなメモが、誰にも明らかなシンプルで直感的な原則に基づいて、 ポロジニャクをより近く開発するための新しい普遍的な方法論を知ることに興味を喚起したことを願っています。
- 作業を行い、プロセス全体の全体像を頭に置いて、プロセスではなく製品を作ります。
- 他の人が自分の間違いを修正する可能性を尊重し、議論や対立を急ぐな
- 尊厳をもって仕事をし、原則を変えないでください。
- 会社のリソースを節約し、無駄のない合理的なアプローチに取り組みます。
- 最も価値のあるリンクは人、彼のニーズ、会社の主なクライアントはあなた自身であることを忘れないでください。
スティーブ・ジョブズがスタンフォード大学の画期的なスピーチで述べたように 、「あなたの時間は限られているので、他の人の人生を生きるのに無駄にしないでください。他の人の考えの生き方を促すドグマのtrapに陥らないでください。自分の内なる声。」
Porozhnyakを大衆に押し上げてください！ 友達、同僚、親relativeとリンクを共有してください！ 一緒に私たちは未来を変えることができます！