新しい従業員の標準的な試用期間は3か月です。 この時間の間に、会社はあなたがそれに役立つかどうか、そしてあなたのスキルと知識が彼らの期待を満たしているかどうかを理解する時間があります。 仕事の最初の数ヶ月の新しい従業員は、会社を評価します-それは彼の期待にどれだけ応えており、会社で働くことの快適さです。 しかし、従業員は評価にもっと時間が必要です。代理店の採用担当者の統計によると、新しい場所で何かがうまくいかなかった場合、従業員は6か月の勤務後に退職します。
理由は異なる場合があります。リーダーとの関係が発展していない、チームが満足していないなどです。 求人、面接、企業からの決定を待つのに長い時間がかかった後の新しい場所からの失望を避けるには、オファーを評価し、雇用主に正しい選択をする必要があります。 新しい仕事の検索に多くの時間が費やされた後、選択の段階ですべてを台無しにしないことが重要です。 この記事では、これに役立つヒントを集めました。
企業評価の基準を選択する
したがって、求人はあなたの手にあります。 そのため、会社はすでにあなたの最初の選考に合格しており、今が将来の仕事の残りの要件を考える時です。 一般に、それぞれに独自の基準があるため、基準の選択に関するアドバイスを与えることは困難です。 過去1年間、私は2回転職しましたが、自分の過ちについて何かを伝えることができます。 私は会社に名前を付けません。それをスタートアップAと大企業Bにします。
スタートアップに移る前に私は自宅の近くのオフィスで長い間働いていましたが、公共交通機関で朝と夕方の旅は30分もかかりませんでした。 会社Aのオフィスはモスクワの反対側にあり、地下鉄とバスを利用した場合、そこへの移動には1時間かかりました。 数週間後、私は定期的で長いメトロの乗り物は私にとって疲れすぎることに気付きました。 B社への転勤後、オフィスへの道は同じ時間かかり始めましたが、MCCと自転車を組み合わせることが可能になりました。これは私にとってはるかに快適です。 新しいオフィスへの旅行をシミュレートし、1〜2回の面接旅行では完全に理解できないため、より最適で快適な方法で到着する方法を理解してください。
私はこれまでずっと、ソフトウェアの開発とテストの分野で長年の経験を積んできました。 スタートアップAのリーダーとのインタビューの中で、私はエンジニアリングに肯定的な印象を持ち、開発プロセスとツールについて質問しませんでした。 そして無駄に。 開発レベルが低く、大企業に受け入れられるレベルに到達させるために多くの作業が必要だったからです。 面接で不必要な質問はありません。 後であなたの仮定に失望するよりも尋ねる方が良いです。
A社のリーダーと合意がありました。将来的にはテスト部門を率いますが、トライアル期間中はエンジニアとして働きます。 求人を受け入れて、私も野心を持っていた別の従業員が数日前に将来のテスト部門に来ることを知っていました。 その結果、建設的な仕事の代わりに、2人の従業員の間で競争が生じ、それが仕事に害を与えるだけでした。 インタビューの結果が成功した場合、将来の同僚にあなたを紹介し、インタビューに出席していなければ将来のリーダーとのミーティングを手配するよう求めることは場違いではありません。
会社Aは急速に成長し、オフィスで混雑しました。 そのため、オフィスの入り口近くのゲストソファの代わりにデスクトップが設定されました。 毎日私は、朝、誰が、いつオフィスに来て、夕方に家を出るかを、思わず見ました。 音楽付きのヘッドフォンでさえ、仕事に集中する助けにはなりませんでした。 将来のリーダーにオフィスの見学を依頼し、職場を見せてください。
私のキャリアの中で、私は6社を変更し、雇用主の基準リストを作成しました。
-技術者の強力なチームで、専門的に学び成長できる人材
-興味深いプロジェクトまたは製品
-会社が採用した高品質のソフトウェア品質
-スターエンジニアが会社で働いている場合、私にとってこれは会社を選択するための追加の引数になります。 たとえば、ParallelsはLinuxカーネルのTCP / IPスタックの作者の1人であるAlexei Kuznetsovで働いていました。
-医療保険
-ソーシャルパッケージ
-所要時間
独自の基準リストがありますが、基準として使用できます。
信頼できる情報源を見つける
新入社員を採用する場合、採用担当者はあらゆる機会を利用して、応募者について申し出をする前に応募者について詳しく知ることができます。 ソーシャルネットワーク上のアカウントの監視、および採用担当者と申請者または申請者の元同僚の共通の知り合いの検索は、外部から人について意見を聞き、成功する雇用の機会を増やすためにも使用されます。 そして、あなたは何が悪いですか？ これは市場であり、会社があなたを選択するだけでなく、あなたも会社です。 そのため、会社について、将来のリーダーや仕事をしなければならないプロジェクトについて尋ねることをためらわないでください。 それを行う方法-読んでください。
おそらく、最も公平な情報源は、この会社ですでに働いているあなたの元同僚や友人かもしれません。 彼らはあなたから何かを隠すことは理にかなっておらず、会社が内部からどのように見えるかを教えてくれます。 詳細は、インタビューでは決して学ばないことを明らかにしています。
そのような友人をまだ作成していない場合は、Spice IT Agencyに無料で相談してください。 代理店の採用担当者は、そのような人々を見つけ、連絡先を共有するのに役立ちます。
ネットワークには、会社の従業員が雇用主に関するフィードバックを共有する専門サイト、チャット、フォーラムがあります。 たとえば、ソフトウェアテストの分野の専門家にとって、これはTelegramのQABadCompanyチャットです。 IT企業に関する興味深いレビューは、ソフトウェア開発者developers.org.uaのウクライナのポータルに残されています。 しかし、残念ながら、主にウクライナの企業に関する情報があります。 人気のあるGlassdoorリソースは、会社が国際的な場合のレビューに役立ちます。
連邦税務局の公開データは、間接的に会社の状態を把握するのに役立ちます。 法律によれば、各企業は年に一度、収入と支出に関するデータを公開する義務があります。 スタートアップで働きたいのなら、会社が自給自足できるかどうかを知るのが賢明でしょう。 収益性がない場合、投資家がお金を使い果たした場合に備えてプランBを考えてください。 また、2018年6月1日から、ロシア連邦税法第1条第102条の修正に関する連邦法第134-に従って、平均従業員数に関する情報が公開されます。 過去数年間の従業員数に関する情報を比較すると、過去1年間に大幅な削減があったかどうかを理解できます。 会社の削減にはさまざまな理由があり、この情報に基づいて結論を出すことは困難ですが、これは削減の理由について採用担当者に尋ねる機会です。
メディア記事で会社に関する情報に大きく依存する価値はありません。カスタム記事または会社自体のPR部門の従業員からの記事があります。 ソーシャルネットワーク上の見知らぬ人からのフィードバックもより真実になります。
個人的な経験
リクルーターの助けを借りて仕事を見つけた人たちに、雇用前の企業の評価に関する質問に答えてもらいました。 Anton MartynovはMarket Musicでフルスタック開発者として働いており、Vladimir PavlovskyはNational Credit Bureauのシニアソフトウェア開発者です。
アントン・マルティノフ 、.Net開発者。 MS SQL、ASP.NET、Angular2テクノロジースタックでのリモート作業を探していました。 マーケットミュージックに出会ったとき、彼には3つのオファーがありました。 この会社の面接のすべての段階を成功裏に完了し、申し出を受けて、彼らと働くことを決めました。
ウラジミール・パブロフスキー 、ソフトウェア開発者、熱狂的な数学者。 私は商業開発と科学研究を組み合わせることができる仕事を探していました。 さらに、オープンソースコードを使用したいという要望があり、少なくとも一部の時間はリモートで作業していました。 この年に50件のインタビューが行われ、3社のみで交渉が続けられました。 最終的な選択は、国家信用局に委ねられました。
意思決定プロセスにおいて会社を支持する選択に影響を与えたものは何ですか？
アントン ：私はインタビューの後に決定をしました。 私は、友好的な態度、開発に対する専門的なアプローチ、最新のツールの使用が好きでした。 非標準の勤務スケジュール（欧米の顧客によくあることです）、非中核または時代遅れの技術の開発、特別な知識（銀行のクレジットスキーム、取引プラットフォームなど）の要件はありませんでした。
ウラジミール ：まず第一に、私の決定は、私の作業時間の大部分を数学的モデリングに捧げたいという私の欲求に対する私の将来の同僚の肯定的な反応に影響されました。 第二に、組織はHSEと緊密に連携しています。2人の同僚がそこでパートタイムの教師として働いており、これはチーム全体の雰囲気にプラスの影響を与えています。 第三に、私はなんとか7時間の柔軟な労働日と良い報酬に同意しました。
これらの情報源は何でしたか？
アントン ：最初は、公式サイト、会社に関する記事、ソーシャルネットワークでの言及、従業員の検索履歴、その他の一般情報などのオープンソースを検索しました。
次に、彼はこの予備的な質問に基づいて結成し、採用担当者に尋ねました。 最後に、彼はインタビューで会社についてのすべての質問をしました。
ウラジミール ：会社に関するグーグルニュース、個々の従業員のグーグル、前任者への手紙。
新しい仕事に就く前に知らなかったことで、新しい場所で失望しましたか？
アントン ：まだ失望はありません。
ウラジミール ：最初の合意は、経済領域を使用した数学モデルの作業でしたが、システムには重大な変更が必要であることがわかりました。 しかし、ここでは一方で予測することは不可能であり、他方では致命的なことは何もありませんでした。さらに、チームメンバーの1人がDevOpsに強いため、システムの制御が簡素化されます。
私を覚えて
まとめましょう。 決定を下すための行動方法：
あなたにとって重要な仕事の基準と要件のリストを作成します。 それらを優先度順に並べ替え、新しい会社のポジションがこれらのすべての基準を満たしていることを確認します。
記事で提案されているさまざまな情報源を使用して、会社と作業環境について可能な限り多くの情報を収集します。
必要に応じて、リクルーターまたは将来のマネージャーと再度交渉して、不足している情報を取得するか、条件に同意します。
セルゲイ・ブロンニコフ 、
特派員SpiceIT