2月に、リード、部門長、サービスステーション 、思いやりのあるスタッフを対象に2回目の会議を開催しました。 ライブに来てライブを見ることができなかったすべての人のために、ビデオ（そしてもちろんスライド）を公開しています。 mitap全体のトピック： チームの絶え間ない成長と会社の変化の条件で、動的な開発を作成および維持する方法 。
マックス・ラプシン、アーリービデオ
マックスは、ストレスを回避しながら、自分の会社で開発を構築する方法について話しました。 そしてまた：
- ソフトウェアの開発を計画する方法。これはその後、世界100か国で販売されます。
- 毎日のストレスを自分で調整しない方法は？ 製品開発の詳細は、エンドユーザーからはほど遠いものであり、原則として社内で完全にテストされていません。
- 低レベルのストレスを維持しながら、作業を単純化し、前進させる方法。
エフゲニー・ポタポフ、ITSumma
彼は非常に詳細に、そして数十の例を使って、強力でほぼ100％の技術チームを構築した経験を共有しました。 これは、24時間年中無休で機能します。 プレゼンテーションから、適切な人材を探す方法、カオスと優先順位の絶え間ない変化の条件の中で計画を立て、やる気を起こさせ、構築する方法を学びます。
そして、最も重要なのは、なぜチームが「常識のディレクター」の地位にある人を必要とするのかということです。
アレクセイ・ライバック、バドゥー
私たち自身のスピーカーであるAlexey“ Fisher” Rybakは、彼の秘密の知識を共有しました。Badooでのパフォーマンスレビュープロセスの構築方法、踏み込んだレーキ、傷の治癒方法、結論、現在の仕組み。
パフォーマンスレビューを試すことを考えている場合は、必ずパフォーマンスを確認してください。
カープライス、イリヤ・ピャチン
イリヤは、常に成長している企業で開発を構築する方法について話しました。優先順位を設定する方法、あなたの間違いから学ぶ方法、大きなアイデアを導入する前に実験を行う方法。 そしてまた：
- チームでプログラマーを迅速に採用して、落ちないようにする方法。
- 管理-数人の開発者から大規模な部門まで。
アンドレイ・シェリョーキン、Tinkoff.ru
アンドレイは、技術チームの作業に関するアプローチと実践、推奨事項を詳細に検討しました。 例として、アンドレイはTinkoff.ruで自分のチームの経験を提案し、次のように述べました。
- 開発マネージャーは何を忘れていますか？
- プロセスを使用して、ビジネスを妨げることなく開発問題を解決できますか？
- スクラムに関する本で説明されているルールを破り、それを自分自身のせいにしない方法は？
Facebookのグループ-mitapからの写真レポート 。 そして、ここにすべてのパフォーマンスのプレイリストがあります。
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