プロジェクトについて肯定的な決定を下すために、すべての質問に積極的に答える必要はありません。 しかし、すべての質問をする必要があります。 したがって、潜在的なリスクを事前に特定し、決定のすべての「盲点」を認識します。 私たちは、投資ラウンドを集めるために会社が達成しなければならない退屈な指標リストを意図的に守りません。 創造的アプローチと合理的アプローチの両方を組み合わせたツールを開発しました。
プロジェクトについて肯定的な決定を下すために、すべての質問に積極的に答える必要はありません。 しかし、すべての質問をする必要があります。
私は最近、投資を彼らの活動の主な焦点にしたいと考えている何人かの人々と私のドキュメントを共有したので、ここに投稿することにしました。 この質問のリストは完全でも網羅的でもありません。 しかし、彼はUpside Partnershipの発展を助けてくれました。 投資家になりたい、またはシード投資家がお金の投資についてどのように決定するかを理解する方法を学びたい場合は、以下のポイントを読んで意見を共有してください。
投資決定を行う際の問題のリスト
市場
market市場とは？
market市場のどのような変化がこの機会をもたらしましたか？
market市場で変化せず、この機会の実現を妨げるものは何ですか？
製品
productどのような製品ですか？
product製品はその種の最初のものですか？ 市場のものと違うのですか？
product製品は、取引に対する障壁の数をどのように削減しますか？
☐お客様情報
チーム
team割り当てられたタスクにチームはどの程度適していますか？
theirギャップは何ですか？
key主要な従業員は誰ですか？
they適切な人を引き付けることができますか？
☐他のUpside Partnershipメンバーに提供できるユニークな知識は何ですか？
☐創業者情報
リスク
known既知のリスクは何ですか？
key主なリスクは何ですか？
theseこれらのリスクを軽減できるものは何ですか？
losses損失を最小化するにはどうすればよいですか？
projectプロジェクトの主なリスクと比較した投資リスク
パートナーシップに関する質問
company業界で最も影響力のある10社のうちの1社になることを、あなたに納得させるものは何ですか？
know私たちは何を知らないのですか？
RT RTFEインジケータ（トランザクションの終了を正当化する終了値の合計）とは何ですか？
フォローアップの質問
now最初に投資したときに知らなかった要因について、現在知られていることは何ですか？
thenその後、現在知られていることを知っていても、プロジェクトに投資しますか？
☐なぜですか？
commitmentすでに行われたコミットメントのために偏っていますか？
オリジナル： シード基金の投資チェックリスト